នាយកប្រតិបត្តិ MB៖ "វិនិយោគលើថាមពលខ្យល់ ទស្សនាប្រទេសចិន - បញ្ចេញរថយន្តអគ្គិសនី ស្វែងរក Tesla"

នៅឆ្នាំ 2016 MB បានឃើញឱកាសពីថាមពលកកើតឡើងវិញ ដែលជាផ្នែកអាជីវកម្ម "ក្តៅ" នៅពេលនោះនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលនោះ នៅប្រទេសវៀតណាម ថាមពលកកើតឡើងវិញនៅតែជាគំនិតមិនច្បាស់លាស់ ហើយរបៀបធ្វើអាជីវកម្មឱ្យទទួលបានផលចំណេញនៅតែជាសំណួរដ៏ធំមួយ។

ជំនួសឱ្យការរង់ចាំ ដរាបណាគំនិតនៃអាជីវកម្មថ្មីបានលេចចេញមក ក្រុមការងារ MB បានចាប់ផ្តើមធ្វើការស្ទង់មតិ។ ក្នុងរយៈពេលបីខែបន្ទាប់ មេដឹកនាំ MB បានធ្វើដំណើរទៅកាន់ប្រទេសមួយចំនួនដើម្បីសិក្សាពីរបៀបអនុវត្តវិស័យនេះ។

លោក Pham Nhu Anh ដែលពេលនោះជានាយកនៃអតិថិជនធំរបស់ MB បានដឹកនាំគណៈប្រតិភូធ្វើការទៅកាន់ប្រទេសចិន ដែលជាប្រទេសដែលផលិតជាង 70% នៃការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលខ្យល់ និងម៉ូឌុលថាមពលព្រះអាទិត្យទូទាំងពិភពលោក។ នៅទីនេះ ពួកគេបានសិក្សាពីរបៀបដែលប្រទេសចិនដំណើរការកសិដ្ឋានខ្យល់គ្មានទីបញ្ចប់របស់ខ្លួន ដោយប្រមូលទិន្នន័យ និងពិគ្រោះយោបល់ជាមួយអ្នកជំនាញ។ ចាប់ពីពេលនោះមក MB កាន់តែច្បាស់អំពីការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួន៖ 'ការធ្វើថាមពលកកើតឡើងវិញមិនងាយស្រួលទេ ប៉ុន្តែ MB អាចគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងស្រុង' ។

ជិតមួយទស្សវត្សរ៍បានកន្លងផុតទៅ ហើយ MB នៅតែបន្តជាធនាគារមួយក្នុងចំណោមធនាគារដំបូងគេដែលបញ្ចេញដើមទុនដល់ Xanh SM ដែលជាក្រុមហ៊ុនតាក់ស៊ីអគ្គិសនីដំបូងគេរបស់វៀតណាម។ ខណៈពេលដែលការធ្វើអ្វីដែលថ្មីតែងតែពិបាក ប៉ុន្តែការពឹងផ្អែកតែលើអាជីវកម្មចាស់អាចធ្វើឱ្យកំណើនមានការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំង។ នៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយពួកយើង លោក Pham Nhu Anh បានចែករំលែកពីរបៀបដែល MB ប្រឈមមុខនឹងឱកាសអាជីវកម្មថ្មី យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការព្យាករណ៍បញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុក្នុងឆ្នាំ 2025។

- ជំនួសឱ្យឧស្សាហកម្មបែបប្រពៃណី MA បានជ្រើសរើសបញ្ចេញមូលនិធិសម្រាប់ថាមពលកកើតឡើងវិញ និងរថយន្តអគ្គិសនី ដែលជាវិស័យថ្មី ប៉ុន្តែមានហានិភ័យ។ តើអ្វីជំរុញឱ្យធនាគារជឿលើគម្រោងទាំងនេះ?

MB តែងតែមានគោលបំណងស្វែងរកទិសដៅថ្មីដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃវិស័យអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។ ក្នុងនាមជាធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនរួមគ្នា MB កំពុងបង្កើតថ្មីឥតឈប់ឈរដោយពង្រីកទៅក្នុងផ្នែកអាជីវកម្មដូចជា ហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងការអភិវឌ្ឍគំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើការប្រកួតប្រជែងតម្លៃ MB ផ្តោតលើការនាំយកតម្លៃល្អបំផុតដល់អតិថិជនតាមរយៈផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងផលិតផលថ្មីដែលស្របតាមនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ទូទៅ។ នេះមិនត្រឹមតែជាឱកាសថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយ MB ឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំហររបស់ខ្លួន និងធ្វើឱ្យមានសញ្ញាណនៅលើទីផ្សារផងដែរ។

នៅឆ្នាំ 2016-2017 នៅពេលដែលដឹងថាថាមពលកកើតឡើងវិញគឺជានិន្នាការថ្មី ខណៈពេលដែលធនាគារជាច្រើននៅតែស្ទាក់ស្ទើរដោយសារការព្រួយបារម្ភអំពីហានិភ័យ និងប្រាក់ចំណេញទាប MB បានសម្រេចចិត្តមិនបោះបង់។ មុននឹងវិនិយោគលើថាមពលកកើតឡើងវិញ យើងបានចំណាយពេលបីខែក្នុងការស្រាវជ្រាវ ស្ទាបស្ទង់គេហទំព័រ និងពិគ្រោះជាមួយអ្នកជំនាញអន្តរជាតិ។

ដំណើរទស្សនកិច្ចសិក្សាទៅកាន់ប្រទេសចិន ជប៉ុន និងហ្វីលីពីនបានជួយ MB ឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបអនុវត្តគម្រោងថាមពលកកើតឡើងវិញ និងកំណត់ថាគម្រោងទាំងនេះគឺមានភាពស្និទ្ធស្នាលនឹងបរិស្ថាន និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

វិស័យរថយន្តអគ្គិសនីគឺស្រដៀងគ្នា។ មុននឹងសម្រេចចិត្តផ្តល់ប្រាក់កម្ចី MB បានធ្វើការឧស្សាហ៍ព្យាយាម ហើយបានធ្វើដំណើរទៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីស្ទង់មើលផលិតផលដូចជា Tesla ជាដើម។

- តើអ្នកបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដឹកនាំឱ្យជឿលើឥណទានបៃតង និងយានជំនិះអគ្គិសនីដោយរបៀបណា នៅពេលដែលហានិភ័យមានសក្តានុពលខ្លាំង?

ខ្ញុំជឿថាការសង្ស័យ ឬបើកចំហចំពោះបញ្ហាគឺអាស្រ័យទៅលើថាតើអង្គភាពមានព័ត៌មាន និងចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃដែរឬទេ។ នៅ MB យើងតែងតែលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់យើងឱ្យស្រាវជ្រាវ វាយតម្លៃ និងវាយតម្លៃឱ្យបានហ្មត់ចត់។ អ្វី​ដែល​យើង​ខ្លាច​បំផុត​គឺ​ការ​មិន​យល់​ពី​អ្វី​ដែល​យើង​និង​ស្ថាប័ន​របស់​យើង​កំពុង​ធ្វើ។

ជាមួយនឹងព័ត៌មាន និងមូលដ្ឋានទាំងអស់ អ្នកគ្រប់គ្នាបានយល់ព្រមជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់យើង។ ធនាគារមិនមែនជាអាជីវកម្មដែលមានអារម្មណ៍ទេ រាល់ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើចំណេះដឹង ទិន្នន័យ និងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង។ ការវិនិយោគលើវិស័យថ្មីទាមទារពេលវេលាស្រាវជ្រាវបន្ថែម និងការសម្រេចចិត្តដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ប៉ុន្តែយើងតែងតែពិភាក្សា និងវាយតម្លៃហានិភ័យដើម្បីឈានដល់ការឯកភាពខ្ពស់បំផុត។

- តើសមាមាត្រនៃឥណទានបៃតងបច្ចុប្បន្នមាននៅក្នុងផលប័ត្រប្រាក់កម្ចីរបស់ MB?

បច្ចុប្បន្ន​នេះ អនុបាត​ឥណទាន​បៃតង​របស់ MB គឺ​ប្រហែល 8-9% ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ ដែល​ខ្ពស់​ជាង​មធ្យមភាគ​នៃ​ធនាគារ​ធំៗ​ក្នុង ​ពិភពលោក ។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2020 ដល់ឆ្នាំ 2024 ទំហំឥណទានបៃតងរបស់ MB បានកើនឡើងប្រហែល 4,5 ដង ពី 14,500 ពាន់លានដុងដល់ជាង 65,000 ពាន់លានដុង។

ជាមួយនឹងគោលដៅឈានដល់សមតុល្យបំណុលចំនួនមួយលានពាន់លានដុងនៅឆ្នាំក្រោយ ប្រសិនបើ MB បន្តរក្សាសមាមាត្រសមតុល្យឥណទានបៃតង នោះចំនួនដាច់ខាតនឹងមានទំហំធំខ្លាំងណាស់។

- មនុស្សជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភថាអត្រាការប្រាក់ទាបនៅក្នុងឥណទានបៃតងអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ប្រាក់ចំណេញរបស់ធនាគារ។ តើ​អ្នក​យល់​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​បញ្ហា​នេះ?

ឥណទានបៃតង មិនអាចវាស់បានតែដោយប្រាក់ចំណេញទេ។ នេះគឺជាវិស័យធុរកិច្ចដែលនាំមកនូវតម្លៃសហគមន៍ គាំទ្រការការពារបរិស្ថាន និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ឥណទានបៃតងគឺជាទម្រង់នៃការវិនិយោគរយៈពេលវែងដែលមានគោលបំណងកសាង សេដ្ឋកិច្ច បៃតង និងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើបរិស្ថាន។ តាមរយៈគម្រោងបៃតង MB មិនត្រឹមតែអមដំណើរអតិថិជនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការបង្កើតអនាគតប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់សង្គមទាំងមូលផងដែរ។

រហូតមកដល់ពេលនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំ MB ដូចជា ឧត្តមសេនីយ៍ឯក Pham Tuan ឧត្តមសេនីយឯក Truong Quang Khanh ឧត្តមសេនីយឯក Le Huu Duc និងបច្ចុប្បន្នវរសេនីយ៍ឯក Luu Trung Thai សុទ្ធតែបានគ្រប់គ្រងធនាគារដោយមានទស្សនវិជ្ជានៃការលះបង់ និងការទទួលខុសត្រូវ។ MB តែងតែតស៊ូមតិលើការវិនិយោគ និងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់គម្រោងដែលនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងដល់បរិស្ថាន និងសង្គម រួមចំណែកដល់គោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពជាតិ និងអន្តរជាតិ។

ជាមួយនឹងបាវចនានេះ ឥណទានបៃតងសម្រាប់វិស័យមិត្តភាពបរិស្ថានគឺតែងតែជាផ្នែកនៃយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់ MB ។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះមិនត្រូវបានធ្វើឡើងដោយចេតនាទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានធ្វើឡើងជាប្រព័ន្ធ និងជាប់លាប់ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។

កម្មវិធីនីមួយៗទទួលបានការឯកភាពពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន ចាប់ពីការតំរង់ទិសជាយុទ្ធសាស្រ្តដល់ការបែងចែកមូលនិធិពីប្រាក់ចំណេញក្រោយការបង់ពន្ធ ដែលបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងក្នុងការបង្កើតអនាគតប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

- បន្ថែមពីលើការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង MB ក៏ជាធនាគារមួយក្នុងចំណោមធនាគារដែលវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។ នេះ​ជា​ពេល​វេលា​សម្រាប់​ធនាគារ​ចាប់​ផ្ដើម​ប្រមូល​យក​រង្វាន់​ហើយ​ឬ​នៅ?

ក្នុង​ពេល​ថ្មីៗ​នេះ MB បាន​ចាក់​ធនធាន​និង​រាប់​សិប​លាន​ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ​ទៅ​ក្នុង​ការ​បំប្លែង​ឌីជីថល។ នេះមិនត្រឹមតែជាយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងក្នុងការលើកកម្ពស់ឌីជីថលនីយកម្មនៃឧស្សាហកម្មធនាគារនៅវៀតណាមផងដែរ។

បច្ចុប្បន្ន MB បម្រើអតិថិជនជាង 30 លាននាក់ ដែលក្នុងនោះប្រហែល 99% នៃប្រតិបត្តិការត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរយៈបណ្តាញឌីជីថល។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់ MB នៅចុងឆ្នាំ 2024 គឺថា ប្រាក់ចំណូលពីបណ្តាញឌីជីថលមានច្រើនជាង 30% ។ វាត្រូវបានគេរំពឹងថានៅឆ្នាំ 2025 អត្រានេះនឹងឈានដល់ប្រហែល 40% ហើយគោលដៅនៅឆ្នាំ 2026 គឺ 50% នៃប្រាក់ចំណូលដែលបានមកពីបណ្តាញឌីជីថល។

MB ជឿជាក់ថាពេលវេលាបច្ចុប្បន្នគឺជារយៈពេល "ប្រមូលផលដំបូង" បន្ទាប់ពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាបន្តបន្ទាប់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងទទួលស្គាល់ថានេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។

- មិនត្រឹមតែ MB ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែធនាគារទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធកំពុងចូលរួមក្នុងការប្រណាំងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ដូច្នេះតើធនាគារបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ខ្លួនគេដោយរបៀបណា?

នៅក្នុងយុគសម័យពិភពលោកផ្ទះល្វែង នៅពេលដែលព័ត៌មានក្លាយជាសាធារណៈ ទីផ្សារអាចអនុវត្តវាបានយ៉ាងលឿន។ ជាពិសេសជាមួយនឹងផលិតផលឌីជីថល ការរៀន និងធ្វើត្រាប់តាមគឺមិនពិបាកទេ។ ប្រសិនបើថ្ងៃនេះខ្ញុំមានគំនិតមួយ ក្នុងពេលដ៏ខ្លី ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្ញុំអាចចេញមកជាមួយនឹងផលិតផលស្រដៀងគ្នា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំជឿថា MB នៅតែមានធាតុផ្សំរបស់វាដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។

កត្តាសំខាន់មួយគឺការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា។ ធនាគារអាចអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាដោយខ្លួនឯង ឬប្រភពធនធានរបស់វា ហើយនេះប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងសមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថល។ ប្រសិនបើធនាគារធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា ពេលវេលាដើម្បីអនុវត្តគំនិត និងអភិវឌ្ឍផលិតផលនឹងខ្លី។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើអ្នកពឹងផ្អែកលើដៃគូ ល្បឿននៃការដាក់ពង្រាយ និងភាពបត់បែនអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមានកម្រិត។

នៅ MB យើងមាន 90% គ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងវេទិកាស្នូល និងបច្ចេកវិទ្យា។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វានៅតែមានការរក្សាសិទ្ធិ និងបច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួនដែលធនាគារត្រូវការទិញពីដៃគូ ដើម្បីបន្តបង្កើត និងអភិវឌ្ឍផលិតផល និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។

ចំនួនអតិថិជនគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្នកដែលធ្វើបានល្អបំផុតក្នុងវិស័យនេះ។ វាពិបាកក្នុងការបញ្ជាក់ថាការបំប្លែងឌីជីថលរបស់ MB គឺល្អជាងធនាគារផ្សេងទៀតព្រោះវាជាអតិថិជនដែលធ្វើការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវ។ បទពិសោធន៍ និងលទ្ធផលរបស់អតិថិជននឹងបង្ហាញថាអ្នកណាមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿន ហើយប្រសិនបើអ្នកឈប់ ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនឹងវ៉ាអ្នកភ្លាមៗ។ ដូច្នេះ ការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវតែជាដំណើរការបន្ត ផ្លាស់ប្តូរ និងសម្របខ្លួនជានិច្ច ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងត្រឹមត្រូវ។

- គាត់បានចែករំលែកថា ឧបករណ៍បំប្លែងឌីជីថលដ៏ល្អបំផុត គឺជាអ្នកដែលបំពេញតម្រូវការអតិថិជនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងត្រឹមត្រូវ។ តើ MB បានធ្វើអ្វីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ?

នេះមិនមែនជាបញ្ហាងាយស្រួលនោះទេ។ ជាច្រើនដង អ្វីដែលយើងគិតថានឹងដំណើរការមិនបានសម្រេចដូចការរំពឹងទុក ហើយគំនិតសាមញ្ញៗហាក់ដូចជាត្រូវបានទទួលយ៉ាងកក់ក្តៅពីអតិថិជន។

កាលពីបីឆ្នាំមុន នៅពេលដែលយើងដាក់គំនិតនៃការអធិស្ឋាន Tet ទៅក្នុងកម្មវិធី យើងគ្រាន់តែគិតថាវាជាគំនិតផ្តួចផ្តើមដ៏រីករាយមួយ។ ប៉ុន្តែតាមពិត ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ មនុស្សមានការរំភើបយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបើកការអធិស្ឋាននៅលើកម្មវិធី MB ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ នៅពេលដែល MB ណែនាំលេខគណនីដ៏ស្រស់ស្អាតជាលើកដំបូងទៅកាន់ទីផ្សារ វាបានបង្កើតភាពឆ្កួត។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក៏មានគំនិតដែលយើងគិតថាសមហេតុផលដែរ តែមិនជោគជ័យ។ ទោះបីជាវាហាក់បីដូចជាសមរម្យសម្រាប់ទីផ្សារក៏ដោយ តាមពិតអតិថិជនមិនទទួលយកវាទេ។

ដើម្បីជួយក្រុម MB តែងតែមានគំនិតសម្រាប់អភិវឌ្ឍបណ្តាញឌីជីថល MB បានបង្កើតប្លុកអាជីវកម្មដែលមានឯកទេសខាងធនាគារឌីជីថល។ ក្រុមនេះមានបុគ្គលិកវ័យក្មេងប្រហែល 300 នាក់ដែលមានជំនាញក្នុងការបង្កើតផលិតផលអាជីវកម្មឌីជីថល។

ពួកគេនឹងសម្របសម្រួលជាមួយបុគ្គលិក IT ជាង 1,500 នាក់ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅរាប់ពាន់នាក់ ដើម្បីធានាថាផលិតផលត្រូវបានដាក់ពង្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជាពិសេស ក្រុមការងារនេះតែងតែធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងក្រុមធុរកិច្ចរបស់ធនាគារប្រពៃណី ដើម្បីចាប់យកតម្រូវការទីផ្សារឱ្យបានល្អបំផុត។ ដំណើរការនៃការធ្វើតេស្ត ការវិភាគ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អរបស់អតិថិជន គឺជាគន្លឹះនៃការបង្កើតថ្មីជាបន្តបន្ទាប់របស់ MB ។

- បន្ទាប់ពីពាក់កណ្តាលទស្សវត្សរ៍នៃការរក្សាបាននូវកំណើនពីរខ្ទង់ ហេតុអ្វីបានជា MB បានកំណត់គោលដៅកំណើនប្រាក់ចំណេញដោយប្រយ័ត្នប្រយែងពី 8-10% ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ?

ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ MB បានរក្សាបាននូវកំណើនដ៏រឹងមាំ ដោយសារមូលដ្ឋានគ្រឹះអាជីវកម្មដ៏រឹងមាំ យុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់ និងការជឿទុកចិត្តពីអតិថិជន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឆ្នាំនេះ គោលដៅកំណើនប្រាក់ចំណេញរបស់ MB ត្រូវបានកំណត់នៅលើមូលដ្ឋានប្រុងប្រយ័ត្ន ស្របតាមបរិបទសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមបច្ចុប្បន្ន។

ជាដំបូង បរិបទម៉ាក្រូពិភពលោកកំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួលដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ កត្តាដូចជាជម្លោះ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងសង្រ្គាមពាណិជ្ជកម្មអាមេរិក-ចិន កំពុងដាក់សម្ពាធលើទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុពិភពលោក។

ក្រៅ​ពី​នេះ បរិយាកាស​សេដ្ឋកិច្ច​ក្នុង​ស្រុក​ក៏​កំពុង​មាន​បញ្ហា​ប្រឈម​ខ្លាំង​ផង​ដែរ។ រដ្ឋាភិបាល និងធនាគាររដ្ឋមានគោលបំណងរក្សាអត្រាការប្រាក់ទាប ដើម្បីគាំទ្រដល់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច ដែលបានជះឥទ្ធិពលដល់កម្រិតការប្រាក់សុទ្ធ (NIM) របស់ធនាគារនៅឆ្នាំ 2024 ហើយនឹងបន្តមានផលប៉ះពាល់ខ្លាំងនៅឆ្នាំ 2025។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធនាគារត្រូវបង្កើនការផ្តល់ហានិភ័យ ដើម្បីការពារប្រព័ន្ធពីការប្រែប្រួលដែលអាចកើតមាន។

លើសពីនេះ MB បច្ចុប្បន្នកំពុងផ្តល់អាទិភាពដល់ការវិនិយោគរយៈពេលវែង ជាពិសេសផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងធនធានមនុស្ស។ ការត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួល និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារសូន្យដុងឡើងវិញ ទាមទារការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងគ្រប់កត្តា ចាប់ពីហិរញ្ញវត្ថុ រហូតដល់សមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ។

យើងជឿជាក់ថាការកំណត់គោលដៅកំណើនតិចតួចបំផុតនៅឆ្នាំនេះមិនមែនជាការយឺតយ៉ាវនោះទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយការប្រុងប្រយ័ត្ន ដែលជួយ MB រក្សាស្ថិរភាព និងត្រៀមខ្លួនដើម្បីស្វាគមន៍ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនាពេលអនាគត។

- ប្រាក់ចំណេញកំពុងថយចុះក្នុងបរិបទនៃការពង្រីកធនាគារ តើ MB កាត់បន្ថយការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងដោយរបៀបណា?

នៅពេលដែលអង្គការរីកចម្រើន និងពង្រីកទំហំ អភិបាលកិច្ចកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងធនាគារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹងសាខាជាច្រើន និងអតិថិជនដែលរីករាលដាលពាសពេញតំបន់ភូមិសាស្រ្តជាច្រើន បច្ចេកវិទ្យាគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្ត។

តួនាទីរបស់មនុស្សនៅក្នុងអង្គការមួយនៅតែមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ព្រោះវាជាកត្តាដែលជួយបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ និងបង្កើតទិសដៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចេកវិទ្យាដើរតួនាទីបំពេញបន្ថែម ជួយបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ជាពិសេសនៅពេលដែលធនាគារមានទំហំធំដូច MB ។

ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងទៅ MB បានទទួលជោគជ័យក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ទោះបីជាមាត្រដ្ឋានរបស់ MB បានលើសពីសញ្ញាសម្គាល់ 1 quadrillion VND ក៏ដោយ ធនាគារនេះមានបុគ្គលិកត្រឹមតែជាង 11,000 ប៉ុណ្ណោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ធនាគារដែលមានឋានៈដូចគ្នាមានបុគ្គលិកច្រើនជាងមុន។ បច្ចេកវិទ្យាបានជួយ MB បង្កើនផលិតភាពការងារជាបន្តបន្ទាប់ពី 10% ទៅ 15% ជារៀងរាល់ឆ្នាំក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។

នៅពេលដែលបច្ចេកវិជ្ជារីកចម្រើន ការគ្រប់គ្រងកាន់តែងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាព បង្កើតបានជាកម្លាំងចលករដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ នៅពេលអនាគត MB នឹងបន្តលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ។ នេះ​ជា​កត្តា​សម្រេច​ជោគជ័យ​ក្នុង​ដំណាក់កាល​បន្ទាប់។

- តើអ្នកវាយតម្លៃសក្តានុពលកំណើននៃឧស្សាហកម្មធនាគារនៅឆ្នាំនេះយ៉ាងដូចម្តេច?

ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ សេដ្ឋកិច្ចបានប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ដូចដែលបានបង្ហាញដោយការកើនឡើងនៃអនុបាតបំណុលអាក្រក់ និងកង្វះការកែលម្អច្បាស់លាស់នៅក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅឆ្នាំនេះ យើងឃើញសញ្ញាវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំង ដោយសាររដ្ឋាភិបាលប្តេជ្ញារក្សាកំណើន GDP លើសពី 8% ។ ក្រៅ​ពី​នេះ ភាព​រាំងស្ទះ​ក្នុង​គោល​នយោបាយ​ច្បាប់​ក៏​ត្រូវ​បាន​ដក​ចេញ​ផង​ដែរ ដែល​នឹង​ជួយ​ឱ្យ​សេដ្ឋកិច្ច​ឈាន​ដល់​ការ​ឈាន​ទៅ​មុខ​យ៉ាង​ខ្លាំង។

ប្រសិនបើការរាំងស្ទះទាំងនេះត្រូវបានដោះស្រាយ ទីផ្សារអចលនទ្រព្យនឹងមានភាពរស់រវើកម្តងទៀត លំហូរសាច់ប្រាក់នឹងចរាចរកាន់តែប្រសើរឡើង ដោយហេតុនេះជួយឱ្យឧស្សាហកម្មធនាគារអភិវឌ្ឍកាន់តែខ្លាំង។

ដោយផ្អែកលើស្ថានភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច យើងកំណត់គោលដៅកំណើនខ្ពស់នៃទ្រព្យសកម្មសរុប និងប្រាក់កម្ចីដែលមិនទាន់មាន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាក់ទងនឹងគោលដៅប្រាក់ចំណេញ យើងនៅតែប្រុងប្រយ័ត្ន ដោយរង់ចាំសញ្ញាវិជ្ជមានពីទីផ្សារ។ ប្រសិនបើទីផ្សារមានភាពអំណោយផល យើងជឿថាកំណើនប្រាក់ចំណេញនឹងស្របតាមទ្រព្យសម្បត្តិសរុប និងកំណើនបំណុលបន្ទាប់ពីការធ្លាក់ចុះរយៈពេលពីរឆ្នាំ។

ប្រភព៖ https://www.mbbank.com.vn/chi-tiet/tin-mb/ceo-mb-dau-tu-dien-gio-tham-quan-trung-quoc-giai-ngan-xe-dien-tim-den-tesla-2025-2-7-16-5-15/5139