សាកលវិទ្យាល័យដូចជា VinUni កំពុងអះអាងជំហររបស់ពួកគេ។

ជាមួយនឹងវប្បធម៌ដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើសកម្មភាព និងភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រង។ សាកលវិទ្យាល័យដូចជា VinUni អាចបំពេញតម្រូវការបានល្អប្រសើរសម្រាប់ការអប់រំដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងពាក់ព័ន្ធទៅនឹងទីផ្សារការងារ។

និន្នាការនៃសាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ដែលចូលរួមក្នុងវិស័យអប់រំឧត្តមសិក្សាកំពុងកើនឡើង។ យោងតាមទស្សនាវដ្ដី Times Higher Education និន្នាការនេះបានក្លាយជាភស្តុតាងជាក់ស្តែងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ ជាមួយនឹងការលេចចេញនូវសាកលវិទ្យាល័យជាច្រើនដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង និងផ្តល់មូលនិធិដោយសាជីវកម្មធំៗ។ ឧទាហរណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយចំនួនរួមមាន សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យា Pohang (POSTECH) នៅប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ដោយសាជីវកម្មដែក Pohang សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យា Petronas នៅក្នុងប្រទេសម៉ាឡេស៊ី ដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន Petronas Oil and Gas Group និងក្រុមហ៊ុនថ្មីបំផុតមួយគឺ VinUni ដែលវិនិយោគដោយ Vingroup ដែលជាក្រុមហ៊ុនធំជាងគេរបស់ប្រទេសវៀតណាម។

សាកលវិទ្យាល័យ VinUni - ជាសកលវិទ្យាល័យឥស្សរជន និងឯកជនមិនរកប្រាក់ចំណេញដំបូងគេក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលមានទីតាំងនៅតំបន់ទីក្រុង Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi)

Vingroup បានបង្កើត VinUni ដោយមានគោលដៅក្លាយជាសាកលវិទ្យាល័យដ៏ល្អមួយ ជាមួយនឹងបេសកកម្មបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យសម្រាប់អនាគត។ សាលាបានបង្កើតភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ Cornell និងសាកលវិទ្យាល័យ Pennsylvania ដោយបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនចំពោះឧត្តមភាព ការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការបង្រៀន និងធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងពិភពលោក។

Times Higher Education បានអត្ថាធិប្បាយថា ការបើកសាកលវិទ្យាល័យជាញឹកញាប់មិនបង្កើតប្រាក់ចំណេញច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មអាចត្រូវបានជំរុញដោយការលើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀត។

សាស្ត្រាចារ្យ Emeritus Philip Altbach នៃមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ឧត្តមសិក្សាអន្តរជាតិនៅសាកលវិទ្យាល័យ Boston (សហរដ្ឋអាមេរិក) បាននិយាយថា "សាកលវិទ្យាល័យល្បីៗទាំងនេះពិតជាស្ថិតក្នុងចំណោមសាកលវិទ្យាល័យល្អបំផុត និងជាស្ថាប័នអប់រំកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងប្រទេសរបស់ពួកគេ"។

យោងតាមសាស្រ្តាចារ្យ និងវេជ្ជបណ្ឌិតនៅសាកលវិទ្យាល័យទាំងនេះ ចំណុចលេចធ្លោនៃគំរូសាកលវិទ្យាល័យដែលបង្កើតឡើងដោយសហគ្រាសគឺស្ថិតនៅលើភាពបត់បែន និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់វាបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសាកលវិទ្យាល័យសាធារណៈបែបប្រពៃណី។ សេចក្តីអធិប្បាយ Times Higher Education បាននិយាយថា "តាមរយៈការត្រូវបានដោះលែងពីការិយាធិបតេយ្យ សាកលវិទ្យាល័យទាំងនេះអាចផ្តោតលើបេសកកម្មស្នូលរបស់ពួកគេ" ។

ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺសាកលវិទ្យាល័យ VinUni ។ ទស្សនាវដ្ដី​នេះ​បាន​ដក​ស្រង់​សម្ដី​លោក​សាស្ត្រាចារ្យ។ លោក David Bangsberg ប្រធានសាកលវិទ្យាល័យ VinUni បាននិយាយថា វប្បធម៌នៅទីនេះសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើសកម្មភាព។ លោក Bangsberg បានដកស្រង់សម្តីថា "ក្រុមសាងសង់នៅ VinUni បានបញ្ចប់ការងារដោយល្បឿន និងប្រសិទ្ធភាពដែលខ្ញុំមិនធ្លាប់បានឃើញពីមុនមក។ បរិវេណទាំងមូលដែលជាការងារស្ថាបត្យកម្មដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ត្រូវបានសាងសង់ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 14 ខែ។

សាស្រ្តាចារ្យវេជ្ជបណ្ឌិត David Bangsberg - អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវេជ្ជសាស្ត្រឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកទទួលតួនាទីជានាយកសាលា និងជានាយកវិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្ត្រសុខាភិបាល សាកលវិទ្យាល័យ VinUni ។

លោកបានបន្ថែមថា “ការធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាជីវកម្មពហុជាតិល្បីឈ្មោះ យើងមានលទ្ធភាពទទួលបានវិធីសាស្រ្តគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ និងការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់។ នោះគឺជារឿងដ៏អស្ចារ្យមួយ” ។

អ្នកប្រាជ្ញខ្លះជឿថា សាកលវិទ្យាល័យដែលមានឫសគល់អាជីវកម្មមានគុណសម្បត្តិមួយក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលនិស្សិតដែលចេះសម្របខ្លួនក្នុងការងារ ដោយសារតែទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធនឹងការអនុវត្ត និងទីផ្សារការងារ។

ឧទាហរណ៍ សាកលវិទ្យាល័យ Sunway ជាកន្លែងដែលនិស្សិតមានឱកាសធ្វើកម្មសិក្សានៅ Sunway Group និងអង្គការដៃគូ ដែលជួយពួកគេទទួលបានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង និងបង្កើនលទ្ធភាពការងាររបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សាកលវិទ្យាល័យមិនផ្តល់អាទិភាពលើការជ្រើសរើសនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាទៅកាន់ Sunway នោះទេ ប៉ុន្តែលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យបន្តស្វែងរកឱកាសការងារផ្សេងៗគ្នា។

Times Higher Education បានផ្តល់មតិថា "ជាទូទៅ សាកលវិទ្យាល័យដែលដឹកនាំដោយធុរកិច្ច ត្រូវបានគេចាត់ទុកយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងបណ្តាប្រទេសដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម ដែលប្រព័ន្ធអប់រំសាធារណៈអាចមានការរឹតបន្តឹង។ ជាមួយនឹងធនធានហិរញ្ញវត្ថុដ៏រឹងមាំ និងភាពបត់បែននៃការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ សាកលវិទ្យាល័យទាំងនេះអាចបំពេញតម្រូវការនៃការអប់រំដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលពាក់ព័ន្ធទៅនឹងទីផ្សារការងារ" ។

យោងតាមទស្សនាវដ្តីអង់គ្លេស VinUni បានលេចចេញជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធានានិរន្តរភាព។ សាស្ត្រាចារ្យ David Bangsberg បាននិយាយថា VinUni កំពុងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយមួយ រួមទាំងការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូល ពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអាជីវកម្ម និងការទាក់ទាញមូលនិធិសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ។

សាស្ត្រាចារ្យ Bangsberg បានចែករំលែកថា "ស្មារតីសហគ្រិនរបស់យើងពង្រីកដល់សាកលវិទ្យាល័យ" ។ "បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតរបស់យើងអាចត្រូវបានគេប្រដូចទៅនឹងការកសាងយន្តហោះនៅលើយន្តហោះ ដែលត្រូវកំណត់អាទិភាពនៃភាពបត់បែន និងបន្ទាន់ជាងការពឹងផ្អែកលើផែនការដែលមានពីមុនមក។"

ប្រភព៖ https://danviet.vn/times-higher-education-cac-truong-dai-hoc-nhu-vinuni-dang-ngay-cang-khang-dinh-vi-the-20240701163133934.htm