អត្ថបទ​ចុង​ក្រោយ​៖ ជំនឿ​ខ្លាំង​គឺ​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​ឱ្យ​ប្រទេស​ដើរ​បាន​ឆ្ងាយ​

បញ្ហាប្រឈមដើម្បីជំនះ

បដិវត្តន៍អង្គភាពបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ដល់ពេលរៀបចំសមាជបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់តាមអាណត្តិ នឹងបង្កបញ្ហាប្រឈមដែលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ គ្រប់វិស័យ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការទាំងអស់ត្រូវខិតខំពុះពារ។

ទីមួយ ការរៀបចំគឺជាបញ្ហាដ៏លំបាកបំផុតមួយ។ វាជាភារកិច្ចកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយស្ថានភាពនៃការត្រួតស៊ីគ្នា និងការចម្លងមុខងារ និងភារកិច្ចរវាងភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ ដែលជារឿងធម្មតា។ ការកំណត់មុខងារ និងភារកិច្ចឱ្យបានច្បាស់លាស់ គឺជាតម្រូវការចាំបាច់ ហើយត្រូវតែអនុវត្តតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ប្រព័ន្ធ និងសមហេតុផល ដើម្បីធានាថាគ្មានការងារណាមួយត្រូវខកខាន ហើយក្នុងពេលតែមួយនឹងបញ្ចប់ការចម្លង និងកាកសំណល់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។ ឧបសគ្គទំនងជាកើតឡើងពីផលប្រយោជន៍ក្នុងស្រុក និងផលប្រយោជន៍ក្រុម ពីព្រោះការចាត់តាំងមុខងារឡើងវិញជារឿយៗជួបប្រទះនឹងការប្រឆាំងពីភ្នាក់ងារពាក់ព័ន្ធ ជាពិសេសអង្គភាព និងបុគ្គលដែលមានហានិភ័យនៃការកាត់បន្ថយសិទ្ធិអំណាច ឬទំហំរបស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

ទី​២ បញ្ហា​ប្រឈម​ធនធាន​មនុស្ស។ ការ​សម្រួល​បរិក្ខារ​មាន​ន័យ​ថា​កាត់​បុគ្គលិក និង​រៀបចំ​បុគ្គលិក​ឡើង​វិញ​តាម​ផែនទី​បង្ហាញ​ផ្លូវ។ នេះ​ជា​បញ្ហា​រសើប​ដែល​ប៉ះពាល់​ផ្ទាល់​ដល់​ការងារ ចិត្តសាស្ត្រ និង​សិទ្ធិ​មន្ត្រី និង​មន្ត្រីរាជការ។ ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការ និងគោលនយោបាយសមហេតុផល និងដំណោះស្រាយសមស្រប ដើម្បីសម្រួលបុគ្គលិក បើមិនដូច្នេះទេ វាងាយនឹងនាំឱ្យបាត់បង់ទំនុកចិត្តលើគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំរបស់បក្ស និងរដ្ឋ ថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់សន្តិសុខ សណ្តាប់ធ្នាប់សង្គម បង្កការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងដំណើរការអនុវត្តកំណែទម្រង់ប្រព័ន្ធនយោបាយដ៏ទូលំទូលាយ។

មន្ទីរផែនការ និងវិនិយោគខេត្ត Hai Duong កាត់បន្ថយពេលវេលាដើម្បីដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលក្នុងវិស័យចុះបញ្ជីអាជីវកម្ម។ រូបថត៖ H. Vy

ទី៣ បញ្ហាប្រឈមផ្នែកវប្បធម៌ និងផ្នត់គំនិត។ ការភ័យខ្លាចនៃការផ្លាស់ប្តូរ ផ្នត់គំនិតនៃ "ការពេញចិត្ត" ការភ័យខ្លាចនៃការលំបាក ការស្វែងរកការជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ និងការខ្វះការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតនៅតែជាបាតុភូតទូទៅ ជាពិសេសនៅក្នុងអង្គការដែលមានស្ថេរភាព។ ការផ្លាស់ប្តូរមានន័យថាបំបែក "វិធីចាស់" ដែលទាមទារការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសការងារថ្មី សម្ពាធការងារកាន់តែច្រើន និងតម្រូវការសមត្ថភាពខ្ពស់។

ទី៤ បញ្ហាប្រឈមគោលនយោបាយ។ ទោះបីជាបក្ស និងរដ្ឋបានចេញនូវគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំជាច្រើនស្តីពីការសម្រួលបុគ្គលិកក៏ដោយ ក៏ការអនុវត្តនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងឧបសគ្គជាច្រើន។ បទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់នៅតែមានចំណុចខ្វះខាត មិនស័ក្តិសមសម្រាប់ការអនុវត្ត ហើយមិនបំពេញតាមតម្រូវការនៃការសម្រួលឧបករណ៍។

កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព កាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយមនុស្ស

បញ្ហា​ប្រឈម​ដែល​បង្កឡើង​ដោយ​បដិវត្តន៍​អង្គការ​គឺ​ពិត​ប្រាកដ​ហើយ​មិន​តូច​ទេ។ ប៉ុន្តែរឿងមួយគឺប្រាកដណាស់៖ ប្រសិនបើយើងមើលទៅលើការលំបាក កំណត់គោលដៅឱ្យបានច្បាស់លាស់ ហើយធ្វើសកម្មភាពស្របគ្នា ប្រកបដោយមនុស្សធម៌ និងម៉ឺងម៉ាត់ នោះយើងនឹងមិនត្រឹមតែយកឈ្នះពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតឧបករណ៍ថ្មីមួយទៀត កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព កាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយមនុស្ស និងកាន់តែសក្តិសមតាមការរំពឹងទុកនៃសម័យកាល។

ដើម្បីដកចេញនូវឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតមួយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដែលជាការត្រួតស៊ីគ្នានៃមុខងារ និងភារកិច្ចរវាងភ្នាក់ងារ និងអង្គភាព - ស្ថានភាពដែលមិនត្រឹមតែបណ្តាលឱ្យខ្ជះខ្ជាយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យមនុស្សធុញទ្រាន់ផងដែរ រឿងដំបូងដែលត្រូវធ្វើគឺការរចនាឡើងវិញ - មិនមែនដោយប្រើកន្ត្រៃ និងកាវទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតជាប្រព័ន្ធ។

ពិចារណាសរីរាង្គនីមួយៗជា "តំណភ្ជាប់" នៅក្នុងម៉ាស៊ីនទាំងមូល។ វា​មិន​អាច​រៀបចំ​បាន​តែ​លើ​ក្រដាស​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​តែ​ "សាកល្បង" តាម​ការ​ពិត៖ ដើម្បី​មើល​ថា​ភ្នាក់ងារ​ណា​ធ្វើ​អ្វី បម្រើ​នរណា និង​នាំ​មក​នូវ​លទ្ធផល​អ្វី។ ការត្រួតស៊ីគ្នាអាចត្រូវបានដោះស្រាយបានតែតាមរយៈការសន្ទនា ការផ្លាស់ប្តូរ ហើយសំខាន់បំផុត - ការចូលរួមដ៏រឹងមាំរបស់អ្នកដែលយល់ច្បាស់បំផុតពីការងារខាងក្នុងរបស់អង្គការនីមួយៗ។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងវាល និងអ្នកជំនាញឯករាជ្យធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើត "ប្លង់មេនៃអង្គការឆ្លាតវៃ" ដែលទីភ្នាក់ងារនីមួយៗមិនត្រឹមតែមានភារកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងវាយតម្លៃតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់ផងដែរ៖ ប្រសិទ្ធភាពការងារ កម្រិតនៃសេវាកម្មដល់ប្រជាជន និងសមត្ថភាពក្នុងការសំរបសំរួលតាមវិស័យនានា។

ប៉ុន្តែមិនថាឧបករណ៍នេះមានភាពរលូនយ៉ាងណានោះទេ ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានអមដោយគោលនយោបាយធនធានមនុស្សសមហេតុផលទេ វានឹងងាយប្រឈមនឹងការតស៊ូពីខាងក្នុង។

ការសម្រួលណាមួយ ប្រសិនបើវាធ្វើឱ្យមនុស្សនៅកណ្តាលយ៉ាងសកម្ម នឹងក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ វាត្រូវតែត្រូវបានបញ្ជាក់: គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវបាន "ទុកចោល" ។ កម្មាភិបាលដែលលែងត្រូវការជាបន្ទុកមិនមែនជាបន្ទុកទេ ប៉ុន្តែជាធនធានដែលត្រូវការ "ផ្លាស់ប្តូរទីតាំង" និង "បណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ" ដើម្បីអភិវឌ្ឍក្នុងមុខតំណែងដែលសមស្របជាងមុន - ក្នុងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សេវាសាធារណៈ និងវិស័យសង្គមផ្សេងទៀត។ មានតម្រូវការសម្រាប់កញ្ចប់គាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរអាជីពប្រកបដោយអត្ថន័យ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជំនាញថ្មី និងយន្តការដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការផ្លាស់ប្តូរដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ សម្រាប់អ្នកដែលស្នាក់នៅក្នុងប្រព័ន្ធ ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូររបៀបវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ - ពី "ថ្ងៃខែគ្រប់គ្រាន់" ទៅ "មានប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់ និងច្នៃប្រឌិតគ្រប់គ្រាន់"។ យន្តការសម្រាប់ជួលមនុស្សដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពជាក់ស្តែង មិនមែនផ្អែកលើគុណវុឌ្ឍិ ឬអតីតភាពការងារទេ នឹងបង្កើតក្រុមដែលពិតជាសក្តិសមនឹងឧបករណ៍ថ្មី។

គ្មានបដិវត្តន៍ណាអាចជោគជ័យបានឡើយ ប្រសិនបើចិត្តគំនិតទូទៅគឺជាផ្នែកមួយនៃការបារម្ភ និងអសកម្ម។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត​នៅ​ពេល​នេះ គឺ​មិន​មែន​ថា​តើ​មាន​ភ្នាក់ងារ​ប៉ុន្មាន​ត្រូវ​ជំនួស ឬ​ប៉ុន្មាន​អង្គភាព​ត្រូវ​បញ្ចូល​គ្នា​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ប្តូរ​របៀប​គិត​អំពី​ការ​បម្រើ​ប្រជាជន។ យុទ្ធនាការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដើម្បីអមជាមួយកំណែទម្រង់គឺចាំបាច់ ប៉ុន្តែមិនមែនជាការឃោសនាតែម្ខាងនោះទេ។ បដិវត្តន៍នេះចាំបាច់ត្រូវរាប់ឡើងវិញថាជាដំណើរនៃការបង្កើតថ្មីយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ៖ មិនមែនដើម្បី “កាត់បន្ថយចំនួនមនុស្ស” ប៉ុន្តែដើម្បី “កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព” និង “កាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន”។ មិន​លះបង់​ប្រយោជន៍​ទេ តែ​បញ្ជាក់​ពី​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​សម្រាប់​អនាគត​ប្រទេស។ ហើយដើម្បីផ្សព្វផ្សាយវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត ចាំបាច់ត្រូវចាប់ផ្តើមពីកំពូល។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ហ៊ានសាកល្បងអ្វីដែលថ្មី ហ៊ានផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង - ម៉ាស៊ីននឹងដើរទៅតាម។ សេវាស៊ីវិលទំនើបត្រូវតែត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ដោយបំណងប្រាថ្នាក្នុងការបង្កើត និងស្មារតីនៃសេវាកម្ម។

វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអនុវត្តបដិវត្តន៍ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធឯកសារដែលស្មុគស្មាញ និងត្រួតស៊ីគ្នា។ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវរាល់បទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងវិមជ្ឈការ ការធ្វើប្រតិភូកម្មសិទ្ធិអំណាច អង្គការ និងបុគ្គលិក ដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ភាពច្បាស់លាស់ និងភាពងាយស្រួលនៃការអនុវត្ត។ ការបង្កើតក្រុមការងារពិសេស ប្រមូលផ្តុំអ្នកជំនាញច្បាប់ កម្មាភិបាលអនុវត្តជាក់ស្តែង និងតំណាងប្រជាពលរដ្ឋ នឹងជួយរកឱ្យឃើញនូវចំណុចខ្វះខាតយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងស្នើឱ្យមានការកែប្រែទាន់ពេលវេលា ជំនួសឱ្យការចាកចេញពីមូលដ្ឋាននីមួយៗ តស៊ូជាមួយឯកសារដែល "ថ្នាក់លើនិយាយតែមន្ត្រីក្រោមឱវាទមិនស្តាប់" ។

យ៉ាងណាមិញ អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ការ​បំផុត​គឺ​ការ​ជឿ​ជាក់​ថា​យើង​កំពុង​ដើរ​លើ​ផ្លូវ​ត្រូវ។ ផ្លាស់ប្តូរដើម្បីផ្តល់ឱកាសឱ្យប្រទេសជាតិដើរទៅមុខទៀត បម្រើប្រជាពលរដ្ឋម្នាក់ៗកាន់តែប្រសើរ និងផ្តល់ឱកាសឱ្យមន្ត្រីធ្វើការក្នុងបរិយាកាសសក្តិសមជាង។ នៅពេលដែលឧបករណ៍គឺគ្មានខ្លាញ់ សម្រួល និងបម្រើប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនត្រឹមតែថវិកាត្រូវបានដោះលែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានភាពវៃឆ្លាត និងការលះបង់របស់អ្នកនៅក្នុងប្រព័ន្ធផងដែរ។

ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលបដិវត្តន៍នេះ - ការប្រកួតប្រជែងដូចដែលវាគឺ - គឺមានតម្លៃអនុវត្ត។ ឥឡូវនេះ។ គ្មានការពន្យារពេលទៀតទេ។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html