មេរៀនទី៣៖ ការជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវ - ត្រូវការតម្លាភាព និងយុត្តិធម៌

កំណែទម្រង់បរិធាន - ស្នូលគឺកំណែទម្រង់ការជ្រើសរើសមនុស្ស។ មហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៣ បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវទិសដៅ៖ ប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យឱ្យបានល្អ កសាងក្រុម "គុណធម៌ និងទេពកោសល្យ បម្រើប្រទេសជាតិ និងប្រជាជនពិតប្រាកដ"។ នេះមិនត្រឹមតែជាគោលការណ៍ណែនាំខាងនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់មូលដ្ឋានក្នុងការរៀបចំយ៉ាងសកម្មនូវយន្តការដែលអាចបត់បែនបាន មនុស្សធម៌ និងជាក់ស្តែង ដើម្បីរក្សា និងអភិវឌ្ឍមនុស្សដែលសក្តិសមនៅក្នុងឧបករណ៍ថ្មី។ ស្មារតីនោះត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងគម្រោងរបស់រដ្ឋាភិបាលស្តីពីការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាល និងការរៀបចំរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត។ 5 ឆ្នាំបន្ទាប់គឺជារយៈពេលដ៏សំខាន់មួយ: បុគ្គលិកនឹងនៅដដែល - ដើម្បីមានពេលវេលាដើម្បីរៀបចំមនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ។ នៅថ្នាក់ឃុំ ដែលការងារបន្ថែមពីថ្នាក់ស្រុក សម្ពាធកាន់តែខ្ពស់ ពោលគឺទាមទារសមត្ថភាពបន្ថែម។ នៅថ្នាក់ខេត្ត បរិមាណមិនកើនឡើងទេ ប៉ុន្តែគុណភាពត្រូវតែកើនឡើង។ នេះជាឱកាសមួយក្នុងជីវិត ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវ។ មិនត្រឹមតែផ្លាស់ប្តូរគំនូសតាងអង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលយើងមើលមនុស្ស ជ្រើសរើសមនុស្ស និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យក្នុងការស្នាក់នៅ និងអភិវឌ្ឍ។

ពីការប្តេជ្ញាចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះស្ថាប័នដែលរក្សាភាពក្លាហាន

រក្សា​មនុស្ស​ល្អ​មិន​អាច​ឈប់​នៅ​ពាក្យ​ស្លោក ឬ​អារម្មណ៍​បាន​ឡើយ។ ត្រូវតែការពារដោយស្ថាប័ន។ សំណើមួយដែលអាចចម្លងបានគឺបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាការពារទេពកោសល្យកំណែទម្រង់ខេត្ត ដែលជាស្ថាប័នឯករាជ្យ មិនត្រឹមតែមេដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតំណាងរណសិរ្ស អ្នកជំនាញការកែទម្រង់ និងអ្នកបោះឆ្នោតធម្មតា... ក្រុមប្រឹក្សានេះមានតួនាទីវាយតម្លៃ ការពារ និងបង្កើតឱកាសអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់កម្មាភិបាលវ័យក្មេងដែលមានលទ្ធផលជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែមិនទាន់បានបំពេញតម្រូវការរដ្ឋបាល ឬផែនការនៅឡើយ។ មិនមានការព្យាបាលពិសេសទេ - គ្រាន់តែកុំទុកអ្វីដែលសមនឹងទទួលបាន។

បេក្ខជនឆ្នើមទទួលបានពានរង្វាន់ក្នុងការប្រកួតជុំចុងក្រោយនៃការប្រកួតប្រជែង "មន្រ្តីបុគ្គលិកល្អ - ជំនាញចលនាមហាជន" ដែលរៀបចំដោយគណៈកម្មាធិការចលនាមហាជននៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង។ ទីក្រុងហូជីមិញសហការរៀបចំ។ រូបថត៖ ថៃ ភឿង

យោងតាមផែនការអនុវត្តនៃគម្រោងស្តីពីការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាល និងការរៀបចំរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត រយៈពេលអន្តរកាលអនុញ្ញាតឱ្យមានចំនួនថ្នាក់រងលើសពីការកំណត់ ដោយបង្កើត "បង្អួចដែលអាចបត់បែនបាន" ដើម្បីសាកល្បងគំរូនៃការរៀបចំថ្មី។ ប្រសិនបើមូលដ្ឋានកំណត់ និងមានយន្តការតម្លាភាព នេះនឹងក្លាយជាពេលវេលាមាសសម្រាប់ដាក់មនុស្សដែលហ៊ានគិត និងហ៊ានធ្វើនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ ទាន់ពេលវេលា។ ដូច្នេះ ក្រុមប្រឹក្សាមិនមែនគ្រាន់តែជាស្ថាប័នបច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកនយោបាយដ៏រស់រវើកចំពោះកំណែទម្រង់បុគ្គលិក។

វាដល់ពេលហើយដើម្បីជំនួស "បន្តឋិតិវន្ត" ជាមួយនឹងទិន្នន័យរស់នៅ។ កម្មាភិបាលនីមួយៗ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតទម្រង់កំណែទម្រង់ផ្ទាល់ខ្លួន ដែលដឹកនាំដោយក្រសួងមហាផ្ទៃ។ ឯកសារមិនត្រឹមតែកត់ត្រាប៉ុណ្ណោះទេ៖ គំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់លាក់ត្រូវបានអនុវត្ត; លទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាន (ពេលវេលាដំណើរការ កម្រិតពេញចិត្ត...); មតិត្រឡប់ពីមនុស្ស សហសេវិក អង្គការសង្គម; ការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីកែលម្អក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ... វាត្រូវតែជាសាធារណៈ តម្លាភាព ប្រើប្រាស់ជាមូលដ្ឋានសំខាន់សម្រាប់ការរៀបចំបុគ្គលិកបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងបញ្ចូលទៅក្នុងដំណើរការនៃការសម្រួលបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។ កំណត់ត្រានេះគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តដែលអាចផ្ទៀងផ្ទាត់បាន៖ "តើខ្ញុំបានធ្វើអ្វីខ្លះ ហើយតើខ្ញុំនឹងបន្តរួមចំណែកអ្វីខ្លះដល់ប្រព័ន្ធនេះ?"។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយគ្មានយន្តការផ្ទៀងផ្ទាត់ឯករាជ្យ និងសុពលភាព តួអង្គពិតត្រូវបានគ្របដណ្ដប់យ៉ាងងាយ។ "អ្នកធ្វើបទបង្ហាញល្អ" លេចធ្លោ។ ដូច្នេះ ទម្រង់ពាក្យសុំគួរតែត្រូវបានអមដោយ៖ ការណែនាំអំពីការដាក់ពិន្ទុជាក់លាក់ ឧបករណ៍ផ្ទៀងផ្ទាត់ឯករាជ្យ និងយន្តការសម្រាប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ។

រក្សាមនុស្សដែលមានភស្តុតាង - ត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់កំណែទម្រង់បន្តទៅមុខទៀត។

សម្រាប់មន្ត្រីវ័យក្មេងដែលមានសមត្ថភាព ប៉ុន្តែខ្វះលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្នែករដ្ឋបាលមួយចំនួនដូចជា អតីតភាពការងារ ឬគុណវុឌ្ឍិ ប្រព័ន្ធត្រូវការ "រយៈពេលសាកល្បងដែលអាចបត់បែនបាន" ជំនួសឱ្យការលុបបំបាត់ពួកគេតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតឹងរឹង។ យន្តការនេះមិនមែនជាឯកសិទ្ធិពិសេសទេ ប៉ុន្តែជាការពិសោធដែលគ្រប់គ្រងដោយអនុលោមតាមស្មារតីនៃក្រិត្យលេខ ១៧៩ និងសេចក្តីសម្រេចលេខ ៧៥៨។ ក្នុងរយៈពេល ៦ - ១២ ខែ បុគ្គល “សាកល្បង” នឹងបំពេញការងារជាក់លាក់ដោយមានគោលដៅសាធារណៈ វាយតម្លៃដោយគណៈកម្មាធិការបក្ស ក្រុមប្រឹក្សាវិជ្ជាជីវៈ និងមតិយោបល់ពីប្រជាពលរដ្ឋ។ ប្រសិនបើបង្ហាញថាមានប្រសិទ្ធភាព - ពួកគេគួរតែត្រូវបានរក្សាទុក ដាក់ពង្រាយតាមភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ ឬដាក់ចូលទៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ ប៉ុន្តែការរក្សាវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ កំណែទម្រង់បុគ្គលិក យោងតាមក្រិត្យលេខ ១៧៩ ក៏ត្រូវបើកទ្វារថ្មី ដើម្បីស្វាគមន៍អ្នកថ្មីដែលសក្តិសមពិតប្រាកដមកពីក្រៅប្រព័ន្ធ។ រក្សាមនុស្សល្អ - បើកទ្វារសម្រាប់មនុស្សថ្មី - ទាំងពីរទាមទារភាពក្លាហានក្នុងការកែទម្រង់។

គំរូ “លើកកំពស់កម្លាំងផ្ទៃក្នុង កម្លាំងប្រជាជនទាំងមូល កៀរគរធនធានកសាងតំបន់ទីក្រុងស៊ីវិល័យ” នៃក្រឡាបក្សនៃតំបន់លំនៅដ្ឋាន Binh Luc Ha វួដ Hong Phong ទីក្រុង។ Dong Trieu, Quang Ninh គឺជាគំរូធម្មតានៃ "រៀននិងធ្វើតាមពូហូ"។ ប្រភព៖ Baoquangninh.vn

ដល់​ពេល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មាន​ការ​តែងតាំង​កម្មាភិបាល​កំណែ​ទម្រង់​ពី​ថ្នាក់​មូលដ្ឋាន។ រណសិរ្សមាតុភូមិ សហភាពយុវជន អង្គការសង្គម-នយោបាយ ឬអ្នកបោះឆ្នោតធម្មតាអាចណែនាំមនុស្សដែលមានគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់លាក់ ទទួលស្គាល់ដោយសហគមន៍ - ដើម្បីបញ្ចូលទៅក្នុងប្រភេទ "ការការពារ និងការអភិវឌ្ឍន៍ពិសេស" ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ប្រសិនបើមិនបានត្រួតពិនិត្យ គឺងាយនឹងទទួលរងនូវឧបាយកល។ ការតែងតាំងនីមួយៗត្រូវតែពិនិត្យដោយក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យ រួមទាំងតំណាងរណសិរ្ស ភ្នាក់ងារអធិការកិច្ច សារព័ត៌មានសំខាន់ៗ និងអង្គការមហាជន។ ការតែងតាំងត្រូវតែរួមបញ្ចូលមតិកែលម្អពិតប្រាកដ និងលទ្ធផលកំណែទម្រង់ជាក់លាក់ ដើម្បីធានាបាននូវភាពយុត្តិធម៌ និងគុណសម្បត្តិ។

តំបន់ខ្លះបានត្រួសត្រាយបើកនៅពេលត្រឹមត្រូវ ហើយបានបង្កើតលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ នៅក្នុង TP ។ ហូជីមិញ មន្ត្រីដែលមានសមិទ្ធិផលជាក់ស្តែងជាទីទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពក្នុងការរក្សា - មិនចាំបាច់ប្រឡងឡើងវិញទេប្រសិនបើពួកគេបានបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ នៅខេត្ត Quang Ninh កម្មាភិបាលកំណែទម្រង់គំរូត្រូវបានគេរកឃើញ និងទទួលបានរង្វាន់ភ្លាមៗ បង្កប់ក្នុងចលនា “រៀន និងធ្វើតាមពូហូ” ហើយបានប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាជាគំរូ។ កំណែទម្រង់មិនមែនជាការបង្ហាញមនុស្សតែម្នាក់ទៀតទេ - វាគឺជាចលនាមួយដែលមានការជឿជាក់ សន្ទុះ និងការទទួលស្គាល់។

ការបើកទ្វារទៅរកភាពប៉ិនប្រសប់គឺត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់កំណែទម្រង់ទៅឆ្ងាយ។ មិន​ត្រឹម​តែ​រក្សា​ភាព​សក្ដិសម​របស់​ចាស់​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ហ៊ាន​ស្វាគមន៍​អ្នក​ថ្មី​នៅ​ពេល​វេលា​ដ៏​ត្រឹមត្រូវ។

ការរីករាលដាលការគិតកំណែទម្រង់ - ពីការរក្សាមនុស្សរហូតដល់ការបង្កើតប្រព័ន្ធ

ប្រព័ន្ធប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដមិនគ្រាន់តែរក្សាមនុស្សល្អនោះទេ វាចិញ្ចឹម តភ្ជាប់ និងបំផុសគំនិតពួកគេ។ ដល់ពេលបង្កើតបណ្តាញជាតិនៃកម្មាភិបាលកំណែទម្រង់វ័យក្មេង ដែលជាក្រុមមនុស្សដែលត្រូវបានរក្សាទុកដោយសារកំណែទម្រង់ គឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមឈានមុខគេនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន មានផ្នត់គំនិតនៃសកម្មភាព និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវសាធារណៈ។ បណ្តាញនេះមិនគួរគ្រាន់តែជាវេទិកាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែគួរតែក្លាយជាសហគមន៍កំណែទម្រង់វិជ្ជាជីវៈ។ បណ្តាញសម្រាប់ការរិះគន់គោលនយោបាយពីការអនុវត្ត; ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត បន្ទះចាប់ផ្តើមសម្រាប់អ្នកដឹកនាំជំនាន់ថ្មី៖ ជិតស្និទ្ធជាមួយមនុស្ស ធ្វើការជាមួយទិន្នន័យ ធ្វើសកម្មភាពលើលទ្ធផល។ ស្រមៃ៖ ប្រសិនបើខេត្តនីមួយៗមានកម្មាភិបាលវ័យក្មេងពី 5 ទៅ 10 នាក់បានតភ្ជាប់តាមតំបន់ រៀនជាមួយគ្នា សាកល្បងរួមគ្នា និងដោះស្រាយបញ្ហាកំណែទម្រង់នៅនឹងកន្លែង - នោះយើងមិនត្រឹមតែរក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្សព្វផ្សាយនូវផ្នត់គំនិតកំណែទម្រង់ដែលរស់រវើក រៀបចំ និងរស់រវើក។

ជាពិសេស កំណែទម្រង់នឹងដំណើរការយ៉ាងពិតប្រាកដ នៅពេលដែលការរក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ ក្លាយជាសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងចាំបាច់ ដែលភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់គណៈកម្មាធិការ និងថ្នាក់ដឹកនាំគណបក្សមូលដ្ឋាន។ សូចនាករចាំបាច់ត្រូវកំណត់បរិមាណឱ្យបានច្បាស់លាស់៖ សមាមាត្រនៃបុគ្គលិកដែលមានគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការឡើងវិញ - រង្វាស់នៃសមត្ថភាពក្នុងការកោតសរសើរចំពោះការបង្កើតថ្មី; អត្រាមតិស្ថាបនាវិជ្ជមានពីប្រជាពលរដ្ឋ - វាស់វែងប្រសិទ្ធភាពក្រុមក្នុងការអនុវត្ត។ បុគ្គលិកវ័យក្មេងត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យមានភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ - ការវាស់វែងចក្ខុវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។ នៅពេលដែលលេខទាំងនេះត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ បានដាក់ពិន្ទុ និងភ្ជាប់ទៅនឹងតារាងលទ្ធផលការងារតាមខេត្ត ការរក្សាមនុស្សល្អនឹងលែងជាជម្រើសសុច្ឆន្ទៈទៀតហើយ ប៉ុន្តែវាជាការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយដែលអាចតាមដានបានជាក់ស្តែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សន្ទស្សន៍នោះត្រូវតែជាសន្ទស្សន៍កំណែទម្រង់ការរស់នៅ - ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមកាលកំណត់ ត្រួតពិនិត្យដោយឯករាជ្យ និងកែតម្រូវតាមមតិកែលម្អពីការអនុវត្ត ពីប្រជាជន អង្គការសង្គម និងសេវាស៊ីវិលខ្លួនឯង។

ប្រសិនបើអ្នកចង់កំណែទម្រង់ទៅឆ្ងាយ - អ្នកត្រូវជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវតាំងពីដំបូង។ រាល់ការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គលិកក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ត្រូវតែជាការបង្ហាញអំពីកំណែទម្រង់ ដោយបញ្ជាក់ថា៖ យើងជ្រើសរើសមនុស្ស ព្រោះពួកគេសមនឹងទទួលបានវា។ ប៉ុន្តែការរក្សាមនុស្សល្អមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ កំណែទម្រង់​ទាមទារ​ភាព​ក្លាហាន​ដើម្បី​ពិនិត្យ​មើល​អ្នក​ដែល​នៅ​ទ្រឹង ព្រងើយកណ្តើយ ឬ​មិន​បង្កើត​តម្លៃ​សម្រាប់​ប្រជាជន។ រក្សាទុកនិងត្រង - ត្រូវតែរួមគ្នា។ បន្ទាប់មកម៉ាស៊ីនពិតជាកាន់តែខ្លាំង - ពីខាងក្នុង។

វាដល់ពេលហើយសម្រាប់តំបន់នីមួយៗដើម្បីកំណត់ទីតាំងខ្លួនឯងជាមួយនឹង "សន្ទស្សន៍កំណែទម្រង់ជីវិត" - វាស់វែងដោយលទ្ធផល មិនមែនដោយពាក្យស្លោកទេ។ អត្រានៃកម្មាភិបាលច្នៃប្រឌិតដែលបានរក្សាទុក កម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតថ្មីរបស់អង្គការ - ហើយសំខាន់បំផុត៖ ការជឿទុកចិត្តពិតប្រាកដចំពោះបរិធានក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ នៅពេលដែលការរក្សាទុក-បើក-ត្រងកម្មាភិបាលក្លាយជាភស្តុតាងនៃកំណែទម្រង់ជាមួយអាសយដ្ឋាន កំណែទម្រង់នឹងរស់នៅដោយភាពរីករាយ ចង្វាក់ និងតម្លៃរីករាលដាល។

ប៉ុន្តែដើម្បីរក្សាមនុស្សដែលហ៊ានធ្វើ - យើងមិនអាចគ្រាន់តែពឹងផ្អែកលើយន្តការនោះទេ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថាមពលប្រកបដោយតម្លាភាព និងមិនលំអៀងគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីការពារអ្នកច្នៃប្រឌិតពីឧបសគ្គដែលមើលមិនឃើញ។

អញ្ជើញ Zhuge Liang បីដង - មេរៀនស្តីពីការប្រើប្រាស់មនុស្សនៅពេលត្រឹមត្រូវ។

នៅក្នុងរឿងប្រលោមលោក Romance of the Three Kingdoms លោក Liu Bei បានមកផ្ទះប្រក់ស័ង្កសីរបស់ Zhuge Liang ចំនួនបីដង ដើម្បីអញ្ជើញគាត់ឱ្យជួយក្នុងបុព្វហេតុដ៏អស្ចារ្យរបស់គាត់។ នៅពេលនោះ Zhuge Liang មិនមានងារជាមន្ត្រីទេ ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវបានគេគោរពយ៉ាងខ្លាំង ព្រោះ Liu Bei យល់ថា៖ ការរក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យនៅពេលត្រឹមត្រូវមានន័យថារក្សាគ្រឹះទាំងមូលនាពេលអនាគត។

នៅក្នុងដំណើរការកំណែទម្រង់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ប្រសិនបើខ្វះយន្តការ "បើក" ដែលអាចបត់បែនបានសម្រាប់កម្មាភិបាលវ័យក្មេង និងមានសមត្ថភាព នោះមិនត្រឹមតែមានហានិភ័យនៃមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យចាកចេញពីប្រព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែកំណែទម្រង់ដែលកំពុងត្រូវបានផ្តួចផ្តើមក៏អាចនៅមិនទាន់បញ្ចប់ផងដែរ។ ការរក្សាមនុស្សល្អគឺរក្សាការកែទម្រង់ និងរក្សាជំនឿ។

បាវ ភួង

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/bai-3-chon-nguoi-xung-dang-can-minh-bach-cong-bang-post411115.html