មេរៀនទី១៖ អមដោយការទទួលខុសត្រូវ និងសេចក្តីសប្បុរស

ពី​រឿង​ថៅកែ Le Van Binh

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជានាយកសហករណ៍ Nga Hai លោក Le Van Binh ពិនិត្យដំណើរការលំអងនៃសួនទំពាំងបាយជូរ Ha Den ។ រូបថតរបស់ Duc Kien

“រហូតមកដល់ពេលនេះ ខ្ញុំនៅតែតក់ស្លុតនៅពេលដែលខ្ញុំនឹកឃើញឆ្នាំដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ នៅពេលនោះ “ជំនាញ” តែមួយគត់នៅទីនេះគឺមូស និងដង្កូវ មិនមានផ្លូវ គ្មានអគ្គិសនី ឬទឹកទេ។ គ្រួសារធំទាំងសងខាង គ្រួសារគាំទ្រសាងសង់ផ្ទះឈើទំហំ 16-17 m2 ដើម្បីមានកន្លែងរស់នៅ ហើយរហូតមកដល់ពេលនេះ ខ្ញុំនៅតែចិញ្ចឹមផ្ទះនេះជាច្រើនខែ - គោឈឺដោយសារមូស ចិញ្ចឹមពពែ - ពពែមានជំងឺសរសៃប្រសាទ បន្តធ្លាក់ទៅក្នុងច្រាំងថ្មចោទស្លាប់…” - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជានាយកសហករណ៍ Nga Hai Le Van Binh នៅឃុំ Xuan My ស្រុក Nghi Xuan ខេត្ត Ha Tinh បានចាប់ផ្តើមរឿង!

“ហើយសម្រាប់ខ្ញុំ ពេលវេលាដែលមិនអាចបំភ្លេចបានក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំគឺថ្ងៃទី 24 ខែសីហា ឆ្នាំ 1993 ជាពេលដែលខ្ញុំជាកសិករដំបូងគេដែលបានខ្ចីប្រាក់ 100 លានដុងពី Agribank ក្នុងស្រុក Nghi Xuan ។ 100 លានដុងគឺជាចំនួនដ៏ច្រើននៅពេលនោះ ព្រោះនិកាយដ៏ធំបំផុតនៅពេលនោះគឺ 5,000 ដុង ដូច្នេះវាត្រូវតែបន្តទៅជា 2 គ្រប់គ្រាន់។

រួមជាមួយនឹងលុយដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់នោះ គឺជាចំណងស្នេហាជាមួយលោក Nguyen Sy Han នាយក Agribank Nghi Xuan នៅពេលនោះ។ លោក ប៊ិញ ថា ពេល​នោះ​ត្រឡប់​មក​ពី​សមរភូមិ​វិញ​ដោយ​មាន​តែ​ខ្នង​បង្អែក​ចិត្ត​ចង់​បាន​ជា​អ្នក​មាន! ប៉ុន្តែសំណាងល្អ លោក Binh បានជួបនាយកង្វៀនស៊ីហាន។ លោក Binh បាននិយាយថា នៅពេលនោះ រដ្ឋាភិបាលឃុំទាំងមូល និង Agribank Nghi Xuan បានជួបប្រជុំគ្នាអំពីបញ្ហារបស់គាត់ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ នាយកង្វៀន ស៊ីហាន នៅតែជ្រើសរើសគាំទ្រគាត់ ទោះបីជា "បើយើងមិនខ្ចីលុយអ្នកទេ យើងនឹងបាត់បង់ទាហានកុម្មុយនិស្ត ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងខ្ចីលុយអ្នក យើងមិនដឹងថាធនាគារនឹងយកលុយមកវិញនៅពេលណាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថាអ្នកអាចធ្វើបាន!

ពី១០០លានដុងនោះ លោក Binh និងក្រុមគ្រួសារបានខិតខំជីកកកាយ សាងសង់ ដាំដំណាំ ចិញ្ចឹមសត្វ... ដោយបានបាត់បង់អ្វីៗទាំងអស់បីដង បាត់បង់អ្វីៗទាំងបួនដង ដោយសារគ្រោះធម្មជាតិ និងជំងឺរាតត្បាត អស់ជាច្រើនទស្សវត្សរ៍មក លោក Binh តែងតែមាន Agribank ជាដៃគូយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន... រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន សហករណ៍ Nga Hai មានផ្ទៃដីប្រើប្រាស់សរុបជាង 10 ហិកតា ព្រៃឈើ 10 ហិកតាសម្រាប់ដើមឈើហូបផ្លែ ការចិញ្ចឹមសត្វ និងទេសចរណ៍បទពិសោធន៍។ សហករណ៍ Nga Hai ក៏ជាកន្លែងដំបូងនៅ Ha Tinh និង Nghe An ដើម្បីដាំ Melon នៅក្នុងផ្ទះកញ្ចក់ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យារបស់អ៊ីស្រាអែល។ លោក Binh ផ្ទាល់បានជួលអ្នកជំនាញកសិកម្មអ៊ីស្រាអែលម្នាក់ ដើម្បីទទួលបន្ទុកបច្ចេកទេសដោយផ្ទាល់ ដោយទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍ 2,000 ដុល្លារ/ខែ។

នៅទីក្រុង Ha Tinh មិនខ្វះខាតរឿងចាប់ផ្តើមដូចថៅកែ Le Van Binh ទេ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់នោះ ក្នុងចំណោម "មហាសេដ្ឋីកសិករ" រាប់មិនអស់នោះ តែងតែមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ Agribank Ha Tinh ។

បញ្ជាក់ពី "បេះដូង និងចក្ខុវិស័យ" របស់អ្នកវិនិយោគ

ក្នុងអំឡុងពេល 32 ឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការ ម្ចាស់ Le Van Binh តែងតែមានការគាំទ្រពី Agribank Ha Tinh ។ រូបថតរបស់ Duc Kien

វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នា Agribank Ha Tinh តែងតែស្ថិតក្នុងលំដាប់កំពូលទាក់ទងនឹងដំណើរការអាជីវកម្មនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។ វាជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយដែលបុគ្គលិកនីមួយៗក្នុងសាខាត្រូវខិតខំរួមដំណើរជាមួយ ផ្សព្វផ្សាយ បំផុសគំនិត និងផ្តល់ស្លាបដល់ការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់ "តាមណុង"។ រឿងរ៉ាវនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់លោក Le Van Binh គឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះភាពខ្ជាប់ខ្ជួន និងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Agribank ។

សូមក្រឡេកមើលលេខដែលបានរាយការណ៍ចុងក្រោយ៖ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 17 ខែមីនា។ ក្នុងឆ្នាំ 2025 ដើមទុនសរុបរបស់សាខាសម្រេចបាន 24.100 ពាន់លានដុង កើនឡើង 800 ពាន់លានដុងធៀបនឹងដើមឆ្នាំ ស្មើនឹង 3.5% និងឈានដល់ 56% នៃផែនការដែលបានកំណត់ដោយរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលក្នុងឆ្នាំ 2025។ កើនឡើងជិត 201 ពាន់លានដុង ដល់ដើមឆ្នាំ ស្មើនឹងការកើនឡើង 5.5% និងឈានដល់ 46% នៃគោលដៅដែលបានកំណត់ដោយរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល... គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ជាក់ជំហរ និងទីតាំងរបស់ Agribank នៅក្នុងទីផ្សារ។

ជាពិសេស បើយោងតាមនាយករងសាខា Agribank Ha Tinh លោក Tran Van Tai ពីប្រាក់កម្ចីរាប់ពាន់លាន ឬត្រឹមតែ 5-10 លានដុង ធនាគារផ្សេងទៀតបដិសេធ Agribank នៅតែអមដំណើរអតិថិជនជាបន្តបន្ទាប់។ ពួកគេគឺជាអតិថិជនដ៏មានសក្ដានុពលខ្លាំង ក្នុងចំណោមពួកគេ មនុស្សជាច្រើនបានសាងសង់អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដែលរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងដល់ GDP ក្នុងស្រុក។ លោក Tran Van Tai មានប្រសាសន៍ថា “ហើយនេះក៏ជាវិធីដែល Agribank បង្កើតឱកាសសម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដោយស្ងាត់ស្ងៀម។

អគ្គនាយករង Agribank លោក Phung Thi Binh ក៏បានចែករំលែកថា តាមពិតទៅ វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែសហគ្រាសឯកជននៅតែជួបការលំបាកជាច្រើន។ សហគ្រាសឯកជនភាគច្រើនមានទំហំតូច និងមធ្យម ដោយធនធានហិរញ្ញវត្ថុមានកម្រិត និងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។ នេះ​ក៏​ជា​មូលហេតុ​មួយ​ដែល​សហគ្រាស​ឯកជន​នៅ​តែ​ជួប​ការ​លំបាក​ជា​ច្រើន​ក្នុង​ការ​ទទួល​បាន​ដើម​ទុន។ នៅក្នុងបរិបទនោះ ការជឿទុកចិត្ត និងដៃគូរបស់ Agribank បានផ្តល់ឱ្យស្លាបសេដ្ឋកិច្ចឯកជនកើនឡើងខ្ពស់ និងហោះហើរឆ្ងាយ។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន សមាមាត្រនៃឥណទានវិនិយោគសម្រាប់វិស័យនេះមានចំនួនប្រហែល 80% នៃបំណុលសរុបរបស់ Agribank ដែលមានជិត 1.4 លានពាន់លានដុង សហគ្រាសក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនមានមាត្រដ្ឋានជាង 400 ពាន់ពាន់លានដុង ស្មើនឹង 90% នៃបំណុលមិនទាន់សងសម្រាប់អតិថិជនសាជីវកម្ម និងបានកើនឡើងជាង 30% ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមក។

ប្រអប់៖ បន្ថែមពីលើការកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់កម្ចីជាមធ្យមជិត 2% នៅដំណាច់ឆ្នាំ 2024 បើធៀបនឹងដើមឆ្នាំ ហើយស្ថិតក្នុងចំណោមកម្រិតទាបបំផុតនៅក្នុងទីផ្សារ។ ក្នុងរយៈពេលពីរខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ធនាគារ Agribank បានបន្តកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់កម្ចីរយៈពេលខ្លី 0.2% - 0.5% ដើម្បីជំរុញកំណើនឥណទាន ខណៈពេលដែលអនុវត្តកម្មវិធីឥណទានចំនួន 9 ដែលមានមាត្រដ្ឋានជាង 350 ពាន់ពាន់លានដុង ជាមួយនឹងអត្រាការប្រាក់កម្ចី 1-3% ទាបជាងអត្រាការប្រាក់ធម្មតា ដោយធានានូវការផ្តល់ផលិតផលឥណទានពេញលេញដល់អតិថិជនទាំងអស់។ ក្នុងនោះ សម្រាប់សហគ្រាសវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនតែម្នាក់ឯង ធនាគារ Agribank បែងចែកដើមទុនចំនួន 240 ពាន់ពាន់លានដុង អនុវត្តចំពោះមុខវិជ្ជាជាច្រើនដូចជា៖ អតិថិជនសាជីវកម្មធំ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម អតិថិជននាំចូល-នាំចេញ...។

* ដកស្រង់ចេញពីវៀតណាមកណ្តាល លោក Hoang Tran Cuong កំណាព្យវៀតណាមល្អនៃសតវត្សទី 20 ។ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយវប្បធម៌ និងព័ត៌មាន ឆ្នាំ ២០០៦ ទំព័រ ៨១-៨២។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/bai-1-dong-hanh-bang-trach-nhiem-va-su-tu-te-post408416.html