軍全体で行政改革とデジタル変革を推進し、新たな時代の要求と任務に対応します。

（ Bqp.vn ） - 行政改革（AR）とデジタル変革（DCT）は極めて重要かつ緊急の課題であり、陸軍の力と戦闘準備を強化し、新たな状況の要件と課題に対応することに貢献しています。しかし、これは新たな問題であり、認識、資質、技能、設備の面で多くの困難と課題があり、この重要な任務を成功裏に完了するには、各レベルの党委員会と指揮官が強い決意、思い切った行動、包括的、同期的、合理的な解決策を持つことが求められます。

2024年11月、レ・フイ・ヴィン上級中将が化学軍団の行政改革および近代化作業を視察した。

近年、中央軍事委員会、国防部、国防部行政改革・デジタル転換指導委員会は、行政改革とデジタル転換の重要性を認識し、政府と首相の指示に厳密に従い、軍全体の機関と部隊を指導、指揮、運営し、政府の行政改革指導委員会、国家デジタル転換委員会の行動計画、および各省庁、部門、機能機関の指示に従って実行することに重点を置いています。各レベルの党委員会と指揮官の積極的な参加により、陸軍の行政改革とデジタル変革には多くの前向きな変化がもたらされました。行政改革とデジタル変革に関する党委員会、各レベルの指揮官、幹部、兵士の意識と責任が高められた。プログラムと計画が速やかに策定され、実施される。設定された目標と要件は基本的にスケジュール通りに完了し、品質が保証されます。電子環境で文書を処理し、仕事を解決するプロセスは、機関や部門によって厳密に実施され、徐々に習慣とルーチンを形成します。行政改革、デジタルトランスフォーメーション、政府のプロジェクト06[1]の実施に関する法的文書、規則、ガイドラインの策定と公布は、手順に従って厳格に行われ、機関や部署が実施するための法的根拠が確立されている。機関・単位の内部業務処理のプロセスと手順が見直され、簡素化され、電子環境での業務処理方法に適合し、各レベルの党委員会と指揮官の指導、管理、運営の有効性と効率性の向上に貢献します[2]。

達成された成果の他に、行政改革とデジタル変革に対する一部の機関および部門の党委員会および指揮官の認識は深く包括的ではありません。指示、管理、実行が抜本的かつ効果的ではありません。新しいものを適用し、習慣や方法を手動や直接的な環境から電子環境に変更し、行政手続きを見直して簡素化し、記録をデジタル化し、一部の機関や部署の行政手続きの結果を処理することは、依然として多くの困難と混乱に直面しています...

新たな情勢の要求と任務に対応するための行政改革とデジタル変革を推進するために、全軍の党委員会と機関および部隊の指揮官は、引き続き自らの役割と責任を推進し、任務、解決策、突破口を明確に定義する必要があります。ここでは、次のソリューションを適切に実装することに重点を置きます。

まず、国防部の行政改革とデジタル変革業務に向けた教育、普及を強化し、幹部、職員、兵士の意識と責任感に大きな変化を生み出します。党委員会と機関・部隊の指揮官は宣伝教育を継続的に推進し、行政改革とデジタル化が特に軍事・防衛分野にもたらす必然的な流れと大きな効果をすべての兵士にはっきりと認識させ、この重要な任務を遂行する上での意識、思考、そして強い政治的決意に大きな変化を生み出しました。宣伝や教育のコンテンツは包括的かつ広範囲である必要があるが、それぞれの対象者に焦点を絞り、関連性を持たせる必要がある。その中では、党、政府の決議や指令、中央軍事委員会の政策、国防部の計画やプロジェクト、行政改革やデジタル変革に関する機関や部門の計画や目標[3]に焦点を当て、特にデジタル変革に関連する内部行政手続きの改革、業務のあらゆる側面におけるデジタル変革の実施に焦点を当てています。

機関や部隊の教育と宣伝のプロセスでは、形式や手段を革新し、すべての幹部、従業員、兵士が明確に理解し、正しく適用し、実際の仕事に高い責任感を持って、割り当てられた職務と任務に従い、改革の精神で新たな動機、新たな価値観、新たな成功を生み出すことに重点を置く必要があります。同時に、各機関・部署における行政改革やデジタル変革は内部ニーズから生まれたものであり、具体的かつ実用的な成果物や価値を生み出すものでなければならないという認識が求められています。全軍各級党委員会と指揮官は国防部の方針と宣伝部（政治総局）の指導を緊密に遵守し、機関と部隊の組織形態と実際の活動にふさわしい教育宣伝計画を調整、補充する必要がある。機関や部隊は、会議、大会、軍の集団活動、訓練、育成などを通じた教育と普及に加え、内部のラジオシステムで宣伝活動を推進し、セミナーや交流会を開催し、軍内外の報道機関や新聞社と緊密に連携して、教育と宣伝の効果を高める必要がある。

第二に、行政改革とデジタル化に関するプロジェクトや計画の実施を、質、効率、スケジュールどおりに組織します。全軍各クラスの党委員会と指揮官は、国防部のプロジェクトと計画の目標、要求、任務と国防部行政改革とデジタル化指導委員会の指導文書に基づき、所属機関と部隊の任務の遂行状況を積極的に検討、検査、比較し、不足、弱体、未完了の内容と任務を速やかに展開した。未完了の目標については、進捗を「補う」ための具体的な計画が必要であり、すべてのタスクと目標の完了を確実にする必要があります。国防部の主務機関が行政改革とデジタル変革の6つの内容に関連する通知や検査結論で指摘した欠陥や限界を断固として克服する必要がある[4]。困難や「ボトルネック」を継続的に検討し、速やかに検出して積極的に排除するか、管轄当局に排除を助言、提案、推奨し、割り当てられたすべての目標とタスクを完了し、品質、進捗、効率を確保します。併せて、各機関・部署が担当する課題・分野に幅広く影響を与えるブレークスルーを抽出・選定し、行政改革・デジタルトランスフォーメーションの実施を優先的に推進します。

デジタル署名を使用した電子文書の送受信、特に機関・部隊の指揮官の個人デジタル署名の使用や電子環境での処理業務の推進を継続します。国防省の共有アプリケーションと陸軍全体の機関および部隊の専門アプリケーションを複製、活用し、定期的に使用します。軍事データ伝送ネットワーク上での機密文書の送受信の段階的な展開。安全な無線伝送インフラストラクチャ上でデジタルエコシステムのテストを継続します。

第三に、行政改革とデジタル変革に関する法律文書、規則、ガイドラインを研究、検討、補足、調整し、公布する。各機関・各部署は文書体系の調査・検討に注力し、国防部と関係機関、国防部行政改革・デジタル変革指導委員会に直接助言・提案し、不適切になった法文書、規則、指示を補充・修正し、同期した緊密な法的な廊下を作り、行政改革・デジタル変革業務を推進し、プロジェクト06を全軍で実施し、実践的な成果を達成した。国防部のデジタル政府に向けた電子政府アーキテクチャフレームワーク文書バージョン3.0の構築を完了する。国防省におけるデータセンターの計画。国防総省のマスターデータベース[5]。陸軍全体にわたってデジタル変革に関するパイロットユニットの構築と拡張を組織します。

同時に、国防部及び各機関・部署の管理責任の範囲内における行政手続[6]や内部行政手続の簡素化・簡素化に関する計画を積極的に検討し、国防総省及び国防大臣に報告し、その権限に基づいて公布する。 PAR指数の評価と順位付けに関する国防大臣の決定を厳格に実施する。国防省傘下の機関・部隊のデジタル変革指標。国防省傘下の機関・部隊の国防省機能機関に対する満足度を測る指標[7]。所管機関は、国防省におけるデジタル変革プロジェクト及び首相の2024年9月16日付指令第34/CT-TTg号を審査し、慎重に研究し、国防大臣、国防省行政改革及びデジタル変革運営委員会に対し、打開すべき内容、並びに実施にあたりデジタル変革に関して調整及び補足すべき、産業及び管轄分野に広範囲にわたる影響を及ぼす課題を提案しなければならない。

第4に、行政改革とデジタル変革の課題に対処するためにリソースを動員します。これは根本的な解決策と考えられており、定められたスケジュールと品質に従って、軍全体が行政改革とデジタル変革の任務を完了するための総合力を生み出します。したがって、党委員会、機関および部隊の指揮官は、軍内外の機能機関と緊密に連携を続け、研究、提案、資源動員、施設および技術設備、特に行政改革とデジタル変革に役立つ近代的な技術設備への投資に重点的に取り組んでいます。技術インフラストラクチャ、セキュリティ、データ伝送回線に関連する問題の除去と解決に重点を置きます。接続を整理し、元のデータを共有することで、データの価値を最大化し、無駄を回避します。行政改革やデジタル変革の業務を直接遂行する専門職員チームの選抜、採用、研修を組織し、科学技術を習得する資質と能力を向上させる。科学、技術、新技術、現代技術に関するトレーニングと教育に重点を置き、このチームが情報技術サイトと機器、デジタルインフラストラクチャを管理、使用、操作し、電子環境での作業を処理し、新しい状況の要件とタスクを満たす能力を備えていることを確認します。

機関と部門は、国防部のデジタル変革プロジェクトとデジタル変革タスクを実施するための予算を確保するために、中央軍事委員会と国防部に調査と提案を行い、2026年から2030年までの期間にプロジェクト06を実施します。行政改革とデジタル変革に関する計画とプロジェクトを実施するためのリソースの報告と提案は、法的規制に従って、政府、首相の指示、および関係省庁の指示に厳密に従う必要がありますが、実施においてリソースの最適かつ効果的な使用を確保し、重複投資と無駄を回避する必要があります。

第五に、行政改革とデジタル変革に貢献するため、情報セキュリティとネットワークセキュリティの確保に努めます。国防部の職能機関（多くの場合、第86軍区、軍団、兵科、軍隊、アカデミー、学校などの専門情報技術部隊を直接指揮し、情報セキュリティとネットワークセキュリティに関する規定の遵守状況の指導、監視、監督、検査を強化します。機関や部門に対し、法律の規定に従って、すべての設備、製品、ソフトウェア、情報システム、および情報技術、デジタル変革などの投資プロジェクトに対する情報セキュリティとネットワークセキュリティに関する規制を厳格に実施し、あらゆるレベルの情報システムのセキュリティを強化することを要求する。管理範囲内の情報システムについて、情報セキュリティレベルの評価と決定を継続し、承認されたレベルに従って情報セキュリティ保証計画を完全に実施します。軍のコンピュータ ネットワークを綿密に監視し、情報のセキュリティを脅かす脆弱性やリスクを迅速に検出し、警告、検証し、対処します。

軍事データ伝送ネットワークと党および国家の専門データ伝送ネットワーク間の接続およびデータ共有を可能にするための安全な接続ゲートウェイを展開する。情報セキュリティを確保し、インシデントに対応するための手順を完了し、トレーニングと演習を組織します。評価を実施し、インシデント対応部隊の能力を向上させ、陸軍全体の機関および部隊における情報セキュリティを確保します。中央党事務所、国会事務局、大統領府、政府機関などの機関の情報セキュリティとネットワーク セキュリティを確保するためのソリューションを綿密かつ効果的に実装することに重点を置きます。軍全体の機関および部隊における情報セキュリティを確保するために、軍事コンピュータネットワークインフラストラクチャと監視サービスの拡張を促進します。

国防省における行政改革と近代化は、正規の近代的な軍隊を建設することを目的とした重要な定期的な課題です。これは、新たな時代の要求と任務を満たすために、機関や部隊が全体的な質と戦闘力を向上させるための重要な基盤でもあります。したがって、陸軍全体の党委員会と機関および部隊の指揮官は、より高い政治的決意を持ち、戦略的ビジョンと具体的なロードマップを持ってより思い切った行動を取り、指導者の役割と責任を促進し、陸軍の行政改革とデジタル化を成功裏に推進する必要がある。

[1] - プロジェクト「2021年から2025年までの期間、2030年までのビジョンをもって、国家のデジタル変革に役立つ人口データ、識​​別および電子認証のアプリケーションを開発する」

[2] - 2024年に国防省は2回の訓練会議、数十の会議やテーマ別作業セッションを開催した。 11の機関および部署を検査する。行政改革、デジタル変革などに関する数百のニュース、記事、レポートとともに、80を超える指令書や行政文書を発行しました。

[3] - 2030年までのビジョンを掲げ、2025年までに国防省の行政改革を推進するプロジェクト。 2030 年までのビジョンを掲げ、2025 年までに国防省でデジタル変革プロジェクトを実施する。 2021年から2025年までの期間、国防省におけるデジタル政府に向けた電子政府の開発計画。2030年までのビジョン。

[4] - 制度改革を含む。行政手続改革組織改革;公務員制度改革;財政改革;電子政府、デジタル政府、デジタル変革、デジタル経済発展の構築と発展。

[5] - 軍人電子データベース、武器、技術装備などのデータベース

[6] - 現在、国防部は国民と企業に関わる241の行政手続きを管理している。

[7] 2024年に国防省財務部、国防省計画投資部、兵舎部/TCHCの満足度測定を実施する。

上級中将、レ・フイ・ヴィン博士、党中央委員会委員、国防副大臣

出典: https://mod.gov.vn/home/detail?current=true&urile=wcm:path:/mod/sa-mod-site/sa-ttsk/sa-tt-qpan/toan-quan-day-manh-cai-cach-hanh-chinh-va-chuyen-doi-so-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-thoi-ky-moi