組織を整理し、合理化することは非常に困難な作業であり、各組織内の各人に直接影響を及ぼします。最も重要なことは、党全体と政治システム全体における認識と行動の統一性が非常に高く、国民の間に高いコンセンサスが存在することです。
これは、ソクチャン省党委員会常務副書記、人民評議会議長のホー・ティ・カム・ダオ氏がダイ・ドアン・ケット新聞の記者と共有したものです。
記者：ソクチャン省は第12期中央執行委員会決議第18号の実施状況を総括し、機関や部署の機構の整理と合理化を指示しましたか？
ホー・ティ・カム・ダオ氏： 2017年10月25日付第12期中央執行委員会決議第18号の実施総括に関する中央指導委員会の文書を受け取った直後、省党委員会常務委員会は計画を発表し、決議第18号の実施総括のための指導委員会と編集チームを設置しました。これまで、ソクチャン省は、機関と部門の組織機構を整え、合理化するためのプロジェクトと方向付け計画の策定と同期して、決議第18号の実施総括のための作業のあらゆる側面を積極的に準備してきました。
今後の重要な課題の 1 つは、組織機構を整理および合理化し、効果的かつ効率的に運用し、新しい状況におけるタスクの要件を満たす作業を実行することです。ソク・チャンはこの仕事にどのように取り組んできましたか、奥様？
- 組織機構を整理・合理化し、効果的かつ効率的に運用し、新たな状況におけるタスクの要件を満たすことは、「これ以上遅滞することなく、直ちに実行する必要がある」重要かつ緊急のタスクの 1 つです。
したがって、今後、省は、第12期中央執行委員会の決議18を要約し、2024年12月31日までに要約報告書を中央組織委員会に送付するという任務に重点を置く予定です。政治局と中央指導委員会の提案内容と指示に従って、指導管理の範囲内で、機関、部署、組織の組織構造、人員配置の整理と合理化、公務員、公務員、労働者の配置に関する計画を検討し、策定する。省レベルの党代表団、党執行委員会、省レベルの機関や企業の党委員会の活動を終わらせるためのプロジェクトを研究し、開発する。党委員会、党機関、労働組合、人民評議会、省裁判所を設立する。省政府党委員会
同時に、いくつかの省・地区党委員会指導委員会の任務を統合、解散、終了する。省および地区レベルの人民委員会の管轄下にある専門機関。機能、任務、組織構造に関する規則を見直し、補足し、改正する。省内の各レベルの党大会を開催するために人員を配置、配置、異動し、良好な条件を整える。
組織を効率化する上で最も重要なことは何でしょうか?今後、ソクチャン省はどのような問題に重点を置くのでしょうか?
- 組織構造の合理化と効率化の作業は非常に困難で、繊細で、複雑であり、各組織の各個人に直接影響を及ぼします。最も重要なことは、党全体と政治システム全体における認識と行動の統一性が非常に高く、国民の間に高いコンセンサスが存在することです。党委員会、党組織、機関、単位、特に指導者は、最高の政治的決意をもって責任精神を堅持し、個人の利益を犠牲にすることを知り、党と国家の共通の利益に心から奉仕しなければならない。
ソクチャン省としては、組織機構の再編と合理化の実施に際して、政治的、思想的活動をうまく行い、幹部、公務員、公務員、労働者、および影響を受ける労働者に対して満足のいく優れた政策と体制を整えることなど、重要な問題に重点を置くことを決意しています。中央指導委員会の要求に従って、手順とロードマップに沿って、省レベルおよび地区レベルの複数の機関の整理、合併、統合、業務の終了、および業務の移管を調査し、実施します。
同時に、組織体制の合理化は、職員や公務員のリストラや有能な人材の配置など、業務を中断することなく、効率的かつ円滑に運営できるよう組織を編成し、業務方法を革新し、経営効率を高めることにもつながります。
今後の人員余剰と人員削減について、ソクチャン省はどのように政策を考えていますか？
- まず、省は各機関や部署に調査を実施し、状況を評価し、余剰労働力の量、質、労働能力を判断するよう指示します。次に、新しい組織に適さなくなった人のために、キャリア移行計画、再訓練、または異動を策定し、これらの人々が新しい仕事を見つけたり、より適切なポジションに移動したりする機会を確保します。
再配置が不可能な場合には、法律の規定に従って退職金、退職手当、転職支援金等を支給します。これらのポリシーの実施は公開され、透明性があり、公平性が確保され、関係者の合意を得ています。同時に、組織に混乱をきたすことなく、安定した作業環境を構築します。
どうもありがとうございます！
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出典: https://daidoanket.vn/tinh-gon-to-chuc-bo-may-gan-voi-co-cau-lai-doi-ngu-can-bo-10296500.html
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