キンテドティ - ヴィンフック省人民委員会は、機関と部署に対し、整理と統合後の移行の実施と公共投資プログラム、タスク、プロジェクトの管理の継続性を確保することを要求しています。移行計画は実行可能でなければならず、割り当てられた資金は中断や停滞なく迅速に実行される必要があります。
プロジェクト管理移行計画は実行可能かつ迅速でなければなりません。
具体的には、文書番号1372/UBND-KT5において、ヴィンフック省人民委員会のトラン・ズイ・ドン委員長は、組織機構の整備および完成にあたり、機関および部署間の計画、プログラム、任務、公共投資プロジェクトの引き継ぎおよび承認は、管理範囲内ですべてのプログラム、任務、プロジェクト、資本計画を承認するという原則に従って実施するよう要請した。
プロジェクト管理の変動を最小限に抑えるためには、割り当てられた各管理段階、およびプログラム、タスク、プロジェクト、資本計画管理の引き継ぎと承認において、プログラム、タスク、プロジェクト、公共投資資本計画に関する各関係者のタスク、権限、責任を明確に定義する必要があります。
プロジェクト管理と評価における一貫性、同期性、継続性を確保する
省党委員会と省人民委員会の指示に従って省内の機関と単位の組織機構を整理し、合理化する計画に基づいて、その実施は次のようなケースに分類できます。
まず、統合または合併の対象となる機関および部署の場合、長は、元の機関および部署のプログラム、タスク、プロジェクト、および公共投資計画全体に対する機能と権限（有能な人物、投資家）を実行する責任を負います。
当初の機関およびユニット（まだ統合されていない）は、管理下にあるプログラム、タスク、プロジェクト、および資本計画の全リストの統合を実施するための計画を策定する責任を負います。省人民委員会に報告し、計画投資部、財務部（新設の財務部と統合）に通知して、公共投資資本計画を統合し、監視します。
第二に、再編、移管、または機能の受入れの対象となる機関および部署の場合、再編後、受入れ機関は、移管された分野および機能を移管する機関または部署の長が決定した分割計画に従って、プログラム、タスク、プロジェクト、公共投資計画のリスト全体を受入れる責任を負います。
機能及び任務を移管又は割り当てる機関又は部署の長は、機能及び任務を移管する前に、移管分野に応じて具体的なプログラム、任務、プロジェクト及び公共投資計画のリスト（プロジェクトリスト、割り当て資本計画、記録、文書等）を決定し、区分し、移管分野に対応する受入機関に送付する責任を負う。受入機関は、再編後、プログラム、タスク、プロジェクト、および公共投資資本計画の全リストを自らの管理下に統合します...
第三に、業務の終了または解散の対象となる機関および部署は、プロジェクト（プロジェクトリスト、割当資金計画、記録、文書など）を審査し、手配後の機能と任務、権限に応じて適切な受領機関および部署に、その機能と任務の分野に応じて関連するすべての内容を引き渡す責任を負う。省人民委員会に報告し、計画投資部、財務部（新財務部）に通知して、公共投資資本のリストと計画を統合し、監視します。
[広告2]
出典: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html
コメント (0)