グエン・タン・ラム副大臣：デジタル空間でのジャーナリズムは成熟している

（ダン・トリ） - グエン・タン・ラム副大臣によると、昨年と比べて、デジタル空間での報道における問題意識はより成熟しているという。相互利益のために、エコシステムを正しい方向に規制する必要があります。

「デジタルビジネスのための技術的基礎」をテーマにした、デジタル変革の文脈におけるジャーナリズム経済学の集中トレーニングコースが、10月25日の朝、ハノイで開講されました。情報通信省副大臣のグエン・タン・ラム氏、中央宣伝部出版報道部長のトン・ヴァン・タン氏、報道部副部長のマイ・フオン・ザン氏をはじめ、多くの報道機関のリーダー、専門家などが出席した。開会の辞で、情報通信省のグエン・タン・ラム副大臣は、 首相が最近、非常に具体的な内容を含む2030年までのビジョンを掲げた2025年までの報道機関向けデジタル変革戦略を承認したと述べた。この戦略に基づき、情報通信省は、研修計画、デジタルスキルの意識向上、報道機関のデジタル変革を評価するための一連の基準を含む具体的な戦略を策定している。この集中トレーニング コースでは、メディア エージェンシーの高まるニーズを満たす、非常に具体的な問題を取り上げます。

情報通信省のグエン・タン・ラム副大臣が開会式で演説する（写真：スアン・クオン）。

「昨年と比べて、デジタル空間でジャーナリズムを行う際に解決すべき困難な問題に対する認識は大きく向上しました。デジタル空間で広告を行うには、適切な手法を用いて文明的で良質なコンテンツを作成することだけでなく、デジタル空間での広告を健全なコンテンツに向け、法律に違反したり不快感を与えたりする商品やサービスの広告をフィルタリングして排除することも重要です」とラム氏は強調した。副大臣によれば、これは特に報道機関の一形態であるだけでなく、デジタル空間における管理の一形態でもあり、このエコシステムをクリーンなものにしているという。それにより、法律を尊重する製品やブランドからの合法的なリソースが、現実的で健全なコンテンツを備えたプラットフォームに流れ込むようになります。ここで、拡張された報道エコシステムとは、報道機関のウェブサイトだけでなく、ソーシャル ネットワーキング プラットフォーム上で展開される報道機関のコンテンツやファンページも含まれます。このエコシステムには、双方のビジネス モデルに利益をもたらすために適切な規制上の配慮も必要です。副大臣によれば、2022年に情報通信省と報道局はGoogleと連携し、広告収入データの開発と活用を主なテーマとして報道経済に関する研修を実施した。この研修コースには全国 182 社の報道機関から 600 名を超える代表者が参加し、多くの肯定的なフィードバックが寄せられました。今年、情報通信省は報道機関の希望とニーズに基づき、デジタルビジネスの基盤となるデジタル変革をテーマにしたより詳細なコースを開催します。

報道収入の問題を解決する

専門家討論会で、政策研究・メディア開発研究所所長のグエン・クアン・ドン氏は、今年上半期の調査では読者層や新聞業界の動向について、それほど悲観的ではないが注目すべき兆候がいくつか示される可能性があると述べた。世の中では読者の動向が変わり、新聞業界は多くの困難に直面しています。ロイターの調査によると、今日の読者、特に若い読者は、従来のチャネルにあまり興味がないか、あるいはまったく興味がないことがわかった。 Z世代は、新聞に代わるチャネルをますます求めています。董氏は、読者の行動が大きく変化し、世界の新聞の広告収入に影響を与えているという話に言及した。ベトナムでも、政策研究・メディア開発研究所所長によると、議論の中で同様の状況が記録されたという。彼は、削減されつつある国家予算からの収入を含む報道機関の収入源と、報道機関がますます自立性を求められることから生じる困難を挙げた。 2つ目の収入源であるメディア広告については、現在の経済状況は厳しく、企業も苦戦しているため、新聞もこの収入源の影響を受けています。さらに、ソーシャルネットワーキングプラットフォームからのトラフィックの減少も彼によって強調されました。これに同意して、ベトナムネット新聞のグエン・ヴァン・バ編集長は、読者の傾向は、印刷された新聞からデスクトップコンピュータ（PC）、PCからタブレット、タブレットから携帯電話へと常に変化していると述べた。同氏によると、現代の読者はますます情報過多に陥り、情報過多になっており、時には「情報が多すぎて何を選んだらよいかわからない」という状況に陥り、報道機関はニュースをどのように報道するかを選択するのに苦労しているという。言うまでもなく、フェイクニュースが蔓延する環境において、報道機関は読者にとって安全かつ魅力的なニュースを提供するための解決策を見つける必要もあります。報道機関の収入源に関して、彼は現在、すべての関係者が新たな収入源に移行し、ニュースを読むためにお金を使うことをいとわない忠実な読者、長期読者を獲得する方法を見つけなければならないと述べた。そのため、報道機関も有料化や読者への付加価値向上といった問題を提起しているが、これは長いプロセスであり、現在も読者が徐々に慣れていくためのテストと検討の段階にある。読者を開拓する方法は報道機関ごとに異なります。大きく異なる将来の読者層を念頭に置き、読者を開拓し維持するためには、独自の強みを見つける必要がある。報道経済について、ゲアン新聞の編集長ゴ・ドゥック・キエン氏は、現在の報道収入は依然として主に従来の読者から得ていると語った。キエン氏は、自身が編集長を務める新聞社を例に挙げ、この新聞社がかつては完全に自主運営されていた時代があったと語った。この地方新聞社の編集長は、各部署に独自の長所があり、そこから学ぶことを選んだため、同僚から学ぶことを推奨しています。同氏によれば、人々はデジタルジャーナリズムについて盛んに語っているが、「それが機械であれば、投資は行われない」という。報道経済に関しては、報道・出版部門におけるロイヤルティ制度に関する政令第18号を引用したが、他のデジタルプラットフォームや他のエコシステムにロイヤルティを支払うことに関する規制はない…ゲアン新聞を含む報道機関も他のプラットフォームからの収益を増やしており、その数は増加しているものの、依然として総収益の一部を占めている。問題となるのは、ソーシャルメディアプラットフォームのトラフィックが減少する場合、つまり新聞がソーシャルメディア上で読者を失う場合に、デジタル技術をどのように適用して新しい読者を開拓するかということです。グエン・ヴァン・バ氏は、昨年からソーシャルネットワーク、特にFacebookが報道コンテンツへのアクセスを減少させたため、多くの新聞社が読者の動向をモニターするチャネルとして、このソーシャルネットワーク上でFacebookチャンネルやファンページを維持していると述べた。多くの新聞社自身も、より持続可能な開発の原則を特定しています。デジタル空間で公開されるコンテンツの制作と作成の最適化に関して豊富な経験を持つ Google の担当者は、読者の育成に関連する多くの情報も共有しました。その中で、この代表者は、読者のニーズを評価し、読者を育成することに基づいてコンテンツを開発しているフィナンシャル・タイムズの例を挙げました。

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