会議では、THADICOとその加盟企業による2024年の最後の6か月間の運営管理計画について報告が行われました。 THACOエコシステムにおけるTVT間の統合と補完性を効果的に活用するために、国会が土地、住宅、不動産事業法などの重要な法律を多数可決したことに伴い、THADICOは、最も重要な要素は、迅速に変化し、年の最後の6か月間の戦略、運用計画、ガバナンスを積極的に調整して2024年の計画目標を達成し、5カ年計画（2023〜2027年）を実施するための基盤を構築し、設定された目標の達成を確実にすることであると判断しました。
THADICO は、今年の最後の 6 か月間の計画において、主な目標を次のように定めています。
- チューライの交通システム、工業団地、市街地プロジェクト複合施設：港湾工事（チューライ港の拡張と改修、5万トン級船舶の受け入れの確保、キハ水路の浚渫と深さ-9.3mまでの増深）の完了と、THACOチューライ工業団地の整備。
- バソン橋（Thu Thiem 2）の芸術的な照明プロジェクトを完了する。サラ都市圏における投資法務業務と計画、プロジェクトの設計に重点を置いています。
- 不動産プロジェクトについては、法的手続き（投資、土地、建設）の実施と、2 つのプロジェクト（ハノイの Tay Ho Tay 商業センターとダラットのゴルフ プロジェクト 1）の建設開始に重点を置きます。新しい運用およびガバナンス モデルを調整および運用し、設計作業の戦略的役割を定義します。投資段階に応じて2025年に建設可能な12のプロジェクトについて、法的手続き、概念設計、建設前作業を完了します。
管理に関して: THADICO は、バリュー チェーンの各セグメントに従って、投資 - 建設プロジェクトの管理と運営の機能を備えたブロックを再編成します。法務業務を主要業務とみなし、財務および会計業務とともにバリュー チェーン全体の投資および建設活動と連携して、3 つのレベルで管理業務を改善およびアップグレードします。法人・会員企業においては、企業再編を完了し、新たな段階にふさわしい運営体制を整備します。
会議において、THACO の取締役会長は次のように強調しました。「THADICO は新たな発展段階における先駆的な投資建設グループになります。」同時に、投資、建設、事業部門としての役割を継続的に発揮し、統合的かつ補完的な交通インフラ、工業団地、都市部、不動産プロジェクトの管理と運営を行い、TĐTV と THACO の差別化と競争上の優位性を生み出します。
人材育成に関しては、THACO の取締役会長は、THADICO の従業員に対して、仕事における前向きな姿勢、変化への意識、規律、誠実さ、誠実さの訓練を推進します。同時に、私たちはプロジェクト開発から各プロジェクトを通じてTHADICOの精神を発揮することまで、投資・建設の分野で真の価値を創造し、貢献し、献身するよう努めています。
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