ペトロベトナムは投資計画の実施効率を高めるソリューションを模索

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、今後も投資業務の改善と強化を継続するために、リーダーシップチーム（取締役会、ゼネラルディレクター、プロジェクト管理委員会の責任者）の意識を変え、資質を向上させることが必要であると述べた。ポートフォリオ管理規制では、提案された戦略を実行するために適切に割り当てる必要がある限られたリソースを特定します。

ベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）の取締役会は、親会社の投資ポートフォリオの編成と管理に関する報告を聞くために会合し、2025年の投資計画の実施の有効性を高めるためのスペースを検討し、解決策を見つけました。

PetroVietnamの取締役会は、親会社の投資ポートフォリオの構成と管理に関する報告を聞くために会合しました。 （出典：PVN）

ペトロベトナム取締役会長のレ・マン・フン氏が会議の議長を務めた。出席者はペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長、取締役会、理事会のメンバー。グループ関連部門の代表者。

ペトロベトナム経済投資委員会の報告によると、2024年の最初の10か月間で、ペトロベトナムの投資実施額は約22.9兆VNDに達した。その中で、投資実施率の高い分野は電力産業、ガス産業、E&Pです。

ペトロベトナムの投資活動は大きな進歩を遂げ、投資支出率は全国平均を上回っています。 2024年末までに、グループの投資支出額は約33.76兆VNDに達すると予想されています。

2025年の投資計画については、グループは2024年の実施予定と比較して49.2％増の50.9兆ドンを建設し、全国平均を上回る投資支出率を達成し、最高レベルを達成するよう努めています。特に、ガス産業や石油化学精製などの分野への投資を促進します。

グループの2025年の投資計画は広範囲に及んでおらず、約37.6兆VNDの資本計画を伴う大規模なチェーン/プロジェクトに重点が置かれており、これはグループ全体の年間投資資本計画の74%を占め、具体的には、ブロックBプロジェクトチェーン、E&Pプロジェクト、ズンクアット製油所の改修および拡張プロジェクト、ニョンチャック3、4発電所、石油およびガスサービスなどです。

人材は重要な役割を果たす

E&P部門は、2024年と2025年の最後の2か月間の投資目標に対するソリューション提供に参加し、これを特別な分野と認識し、時間の短縮と手順の統合によって困難を解消したいと考えています。ガス・石油化学産業部門は、実施状況を監視する計画とともに、必須プロジェクトに関する権限の分散化を強化することを推奨しています。プロジェクトでは、問題を予測して制御するために、詳細な計画と潜在的なリスク分析が必要です。

電力・再生可能エネルギー部門の代表者は、プロジェクトにおける人事問題はオフィス業務とは異なる特徴を持っているため、プロジェクトリーダーはプロジェクトのあらゆるレベルでタスクの実施をより徹底的にチェックし、促し、監督する必要があることを認識しました。

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、グループに対し、組織の合理化と有効性、効率性、業績の向上を要請した。 （出典：PVN）

上記の意見に同意し、ペトロベトナムの副総裁であるレ・スアン・フエン氏は、プロジェクト担当者をより良く訓練し、プロジェクト実施を専門とする別の部署を設立する必要があると述べた。人材は、成功を生み出し、プロジェクトの進行と効率を確保する上で重要な要素です。

ペトロベトナムのドゥオン・マイン・ソン副総裁は、資本資源を最適化し、リスクを管理し、企業が有効な利益を得られるよう保証する必要があると述べた。設定された目標を達成するために、当グループは投資管理システムと規制に関するソリューションを必要としています。

実際のプロジェクトを通じて、孫氏はペトロベトナムの指導的視点が非常に明確であることを認識しました。実施に関しては、方向性と実施に重点を置いた、プロジェクトを担当する別の部署が必要です。社内研修を促進し、視点を統一し、システムを参照し、新しい管理ツールを統合します。

ペトロベトナムの取締役ブイ・ミン・ティエン氏によると、うまく経営するためには、投資ポートフォリオを分類し、潜在性とリスクを評価し、ペトロベトナムの強みであり、早期に収益を生み出し、複数の目的を果たす中核ポートフォリオを特定することが必要だという。そのため、ティエン氏は、投資計画においてポートフォリオを最適化し、どのポートフォリオをより優先するかを決定し、それによって資本と人員を割り当て、プロジェクト管理能力を向上させる必要があると要求しました。

ポートフォリオ管理システムの有効性を活用する

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、同グループの最近の投資活動を評価し、現実に反映されている進歩があったことを認めた。その結果、2021年から現在に至るまで、投資実施率は約2倍に増加しました。当グループは、PetroVietnamのような大規模企業にとって特に重要な役割を果たすポートフォリオ管理システムを構築しました。取締役会長は、執行委員会、専門委員会、および各部門の資本代表者の努力を認め、高く評価しました。

洋上風力発電基地建設現場の概要。

今後も投資業務の改善と強化を継続していくためには、リーダーシップチーム（取締役会、ゼネラルディレクター、プロジェクト管理委員会の責任者）の意識を変え、資質を向上させる必要があるとレ・マン・フン氏はコメントしました。ポートフォリオ管理規制では、提案された戦略を実行するために適切に割り当てる必要がある限られたリソースを特定します。

ペトロベトナムのトップは、グループに対し、組織の合理化、有効性、効率性、パフォーマンスの向上を要請した。困難や障害を特定して解決策を見つけ、地方分権を促進し、適切な構造を調整する。投資プロジェクトの管理活動および実施に関連する規制およびルールの制度を見直す。関連する規制を統合する。

PetroVietnam はまた、投資状況、ポートフォリオ管理、レベルおよびプロジェクト別の分類について全体的な見解を持つ必要があります。そこから投資プロジェクトのための自己資本と資本配置の計画があります。

投資計画を策定する際には、各分野の投資ポートフォリオに組織、実施、監督のプログラムを添付する必要があります。変動の激しい分野に関しては、リスク管理計画を伴ったハイローシナリオと偶発事象に基づいて建設計画が立てられます。

直ちに対処しなければならない緊急事項については、ペトロベトナムの取締役会長は、管理職を含む人員の動員、適時性と能力を確保するための人員採用規則の策定など、人材面での解決策を強調した。それと同時に、プロジェクトに参加する人員の努力と貢献を認め、給与や収入に関する規定を構築します。スケジュールが遅れており、取締役会の権限下にあるプロジェクトについては、Le Manh Hung 氏は実施の即時分散化を要求しました。

出典: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html