新たな「生命力」を創る

2015年から2020年は、ペトロベトナムの発展の歴史の中で最も困難な時期です。石油価格の大幅な下落、特にCovid-19パンデミックの影響と低油価による「二重の危機」の連続危機、および探査と開発の分野における困難と課題、探査、投資...ペトロベトナムは決意した石油・ガス産業の新たな発展要件を満たすための勢いと新たな活力を生み出すには「改革」が必要だ。

このような状況に直面して、ベトナム国営石油ガスグループの党委員会は、2017年10月25日付の中央執行委員会決議18-NQ/TW「革新を継続することに関するいくつかの問題」を断固として実行しました。「政治体制を刷新し、再編成する」システムを合理化し、効果的かつ効率的に運用する」（決議18-NQ/TW）。

特に、グループ党委員会は、執行機構の再編、合理化、そして強力かつ抜本的な方法で中心点の数を半分以下に削減することに重点を置いています。同時に、装置を適切かつ効果的に整理します。スタッフと労働者は要件とタスクを満たし、リソースを最適化し、生産性と労働効率を向上させて、設定されたすべての目標とタスクを実行し、完了します。組織の再編と再編成により、グループのすべての活動に新たな活力と新たな精神が生まれました。

ペトロ1.png
執行機構の再編により、ペトロベトナムは発展の歴史の中で最も困難な時期を乗り越えることができた。

専門の部門/オフィスを削減し、組織内の各個人と組織の機能、タスク、責任を明確に定義することで、処理作業の遅延を引き起こしていた依存と責任回避の状況が最初に克服されました。グループ全体の幹部、党員、従業員は、信頼、仕事に対する安心感、献身、困難を克服する努力を示し、グループの指導部や各部署に加わり、党と政府によって割り当てられた目標と任務を成功裏に遂行します。この強力なイノベーションにより、Petrovietnam は最も困難な時期を乗り越え、ますます成長することができました。

成長し、新たな高みに到達する準備ができました

新たな状況における要件と課題に対応し、ペトロベトナムを新たな発展レベルに導くために、組織構造を革新し続け、企業をスリム化し、労働生産性を向上させるよう再構築することを決意しています。これは絶対に必要であり、緊急の課題です。それはすぐに実行されなければなりません。

これは、ベトナム石油ガス産業の伝統の日63周年を記念した会議で、ペトロベトナムの党書記兼取締役会長のレ・マン・フン氏によっても確認された。「発展の時代において、ペトロベトナムが国家ブランドになるためには、市場の変化に合わせてビジネスモデルを転換するとともに、ガバナンスモデルの再構築、組織の合理化、生産性と効率性の向上のためのリソースの最適化を行う必要があります。 「これからの時代」

ペトロ2.jpg
組織再編、組織の合理化、労働生産性の向上により、ペトロベトナムは新たな発展段階を迎えることになるでしょう。

同グループの党委員会常務委員会は、労働生産性の向上に向けたリーン企業の組織革新と再編に関する専門決議を発表した。

その中で、グループの党委員会は、焦点を合理化し、資源を集中するという原則に基づいて、包括的な再編計画、親会社-グループの組織の全体的な組織モデル、およびメンバーユニットの再編の検討、開発、実施を指導します。分野別;地方分権、権限委譲を促進し、責任を増大させる。業務遂行、効率的な管理の文化を改善し、深く浸透させ、新たな状況においてペトロベトナムの強みを十分に発揮させる。親会社グループからグループ全体の部門、大衆組織、政治システムまで、あらゆるレベルで同期的、緊急的、同時に実行します。

決議第18-NQ/TW号の実施を要約、評価し、教訓を引き出すことに加えて、ペトロベトナムグループ全体の各レベルの党委員会は、品質、有効性、効率性を向上させるために革新、再編、組織構造の抜本的な解決策を提案した。効率性と労働生産性;経営管理の有効性を向上させるために、改革方法を開発し、実施し、すべての段階と分野でプロセス、規制、運用手順、作業処理を同期させます。 Petrovietnam とその加盟ユニットにおいて、適切な権限と規制に基づいて、作業が迅速かつ円滑に処理されるようにします。さらに、人材の質の向上、職業倫理の促進、仕事の成果に対する責任の強化、Petrovietnam 文化からの内発的動機の深い吸収と促進。プロセスを簡素化および標準化する。タスクを遂行する際の結束力と協調性を高めます。

グループ党委員会常務委員会はこれを重要な課題と認識し、2025年第1四半期に親会社グループの管理運営部門で重点的かつ洗練された方向で緊急実施を優先するよう要請した。コンパクトで効率的、連絡の削減、コストの削減...ユニット/部門の責任者の責任に関連するもの。新しい状況におけるタスク要件を満たすのに十分な資質と能力を備えたスタッフと労働者の質を向上させます。

親会社グループの管理運営部門の革新、配置、組織構造とともに、グループの関連部門と子会社も関連タスクを緊急に展開しています。

グループ内で第2の革新を実行するために最も重要なことは、上から下までコンセンサスと明確性を持ち、各幹部、党員、石油・ガス労働者の間で理解を深めることです。したがって、ペトロベトナムのシステム全体、ユニット、社会政治組織は、スタッフがグループの政策を完全に理解し遵守できるように、グループの情報と政策を宣伝、動員、十分に普及させる必要があることを認識しています。党委員会、党会員と労働者が明確に理解し、同意します。

Petrovietnam は、イノベーションの取り組みが新たな勢いを生み出し、モデル変革、エネルギー変革に重点を置き、グループを新しい時代、新しい段階に導き、ハイテク グループへと発展させることを期待しています。業界 - 国家エネルギー。

ゴック・ミン