新たな「生命力」を創造する

2015年から2020年は、ペトロベトナムの発展の歴史の中で最も困難な時期です。石油価格の大幅な下落という連続した危機、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミックと低油価の影響による「二重の危機」、そして探査、調査、投資などの分野における困難と課題を受けて、ペトロベトナムは、石油・ガス産業の新たな発展要件を満たすための勢いと新たな活力を生み出す「改革」が必要であると判断した。

こうした状況に直面し、ベトナム石油天然ガスグループ党委員会は、2017年10月25日付中央執行委員会決議18-NQ/TW「 政治システムの機構を合理化し、効果的かつ効率的にするための継続的な革新と再編に関するいくつかの問題」（決議18-NQ/TW）を断固として実施しました。

特に、グループ党委員会は、執行機構の再編、合理化、そして強力かつ抜本的な方法で中心点の数を半分以上に削減することに重点を置いた。同時に、装置を適切かつ効果的に整理します。スタッフと労働者は要件とタスクを満たし、リソースを最適化し、生産性と労働効率を向上させて、設定されたすべての目標とタスクを実施して完了します。組織再編と整理作業により、グループのあらゆる活動に新たな活力と精神が生まれました。

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執行機構の再編により、ペトロベトナムは発展の歴史の中で最も困難な時期を乗り越えることができた。

専門の部門/オフィスを削減し、組織内の各個人と組織の機能、タスク、責任を明確に定義することで、まずは依存、責任の回避、作業処理の遅延といった状況を克服しました。グループ全体の幹部、党員、従業員は、仕事に対する自信、心の平安、献身、困難を克服する努力を示し、グループの指導部や各部署に加わり、党と政府から割り当てられた目標と任務を首尾よく遂行します。この強力なイノベーションにより、Petrovietnam は最も困難な時期を乗り越え、ますます成長することができました。

成長し、新たな高みに到達する準備ができています

新たな状況における要件と課題に対応し、ペトロベトナムを新たな発展レベルに導くためには、組織構造を継続的に革新し、企業をスリム化して労働生産性を向上させることが極めて必要かつ緊急の課題であると判断され、直ちに実行する必要がある。

ペトロベトナムの党書記兼取締役会長のレ・マン・フン氏も、ベトナム石油ガス産業伝統記念日63周年を記念した会議で、次のように断言した。「国家発展の時代にしっかりと踏み出すために、ペトロベトナムは市場の変化に合わせてビジネスモデルを転換し、同時にガバナンスモデルを再構築し、組織を合理化し、リソースを最適化して生産性、有効性、効率性を向上させ、今後のグループの発展に貢献する必要があります。」

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組織再編、組織の合理化、労働生産性の向上により、ペトロベトナムは新たな発展段階に進むでしょう。

同集団党委員会常務委員会は労働生産性の向上を目的としたリーン企業の組織革新と再編に関する専門決議を発表した。

その中で、グループの党委員会は、焦点を合理化し、分野別にリソースを集中させるという原則に基づいて、包括的な再編計画、親会社-グループ機関の全体的な組織モデル、およびメンバーユニットの再編の検討、開発、実施を指導します。地方分権、権限委譲を促進し、責任を強化する。業務遂行、効率的な管理の文化を改善し、深く浸透させ、新たな状況においてペトロベトナムの強みを十分に発揮させる。親会社グループからグループ全体の部門、大衆組織、政治システムまで、すべてのレベルで同期的、緊急的、同時に実行します。

決議第18-NQ/TW号の実施状況を総括、評価し、教訓を導き出すことに加え、ペトロベトナムグループ全体の各レベルの党委員会は、業務の品質、有効性、効率、労働生産性を向上させるために組織機構を革新、配置、再構築するための抜本的な解決策を提案した。管理運営の有効性を向上させるために、改革手法を開発して実施し、すべての段階と分野でプロセス、規制、運用手順、作業処理を同期させます。 Petrovietnam とその加盟ユニットにおいて、適切な権限と規制に従って、作業が迅速かつ円滑に処理されるようにします。さらに、人材の質の向上、職業倫理の促進、仕事の成果に対する責任の強化、ペトロベトナム文化への深い浸透、内発的モチベーションの促進を図ります。プロセスを簡素化および標準化する。タスク実行時の結束力と協調性を高めます。

グループ党委員会常務委員会は、これを重要な課題と認識し、2025年第1四半期に親会社であるグループの管理運営機構において、部門長の責任に関連する集中、合理化、効率化、焦点の縮小、コストの削減などの方向で、優先的に緊急に実施するよう要請した。新しい状況におけるタスク要件を満たすのに十分な資質と能力を備えたスタッフと労働者の質を向上させます。

親会社グループの管理運営部門の革新、配置、組織体制とともに、グループの傘下組織および子会社も関連業務を緊急に実施しています。

グループ内で第2の革新を実行するために最も重要なことは、上から下まで合意と明確性を持ち、各幹部、党員、石油・ガス労働者の間で理解を得ることです。したがって、ペトロベトナムのシステム、部隊、社会政治組織全体が、幹部、党員、労働者が明確に理解し、同意できるように、グループの情報と政策を宣伝し、動員し、十分に周知させる必要があります。

ペトロベトナムは、イノベーションの取り組みによって新たな勢いが生まれ、モデル変革、エネルギー変革に重点を置いた新時代、新段階にグループが突入し、国営産業エネルギーグループへと発展することを期待しています。

ゴック・ミン