Viet Nam International Sourcing の国際バイヤーが求めている製品は何ですか?

グローバルサプライチェーンの重要な目的地

これは、国際サプライチェーンをつなぐイベントシリーズ「ベトナム国際ソーシング2023」で世界中のバイヤーから提供された情報です。セントラル・リテール・グループ・ベトナムのゼネラルディレクター、オリヴィエ・ラングレ氏は、ベトナム国際ソーシングはベトナムの製造業者にとって生産能力を実証し、製品を世界に輸出する機会であると述べました。

オリヴィエ・ラングレ氏によれば、この制度はベトナムで設立されて以来、 商工省と協力してベトナム企業の輸出機会を創出してきたという。この取り組みは多くの取り組みを通じて実現されました。典型的な例としては、能力開発トレーニング ワークショップが挙げられます。タイにおけるベトナム商品週間…過去30年間、ベトナムは原材料の生産において大きな進歩を遂げ、国際市場での地位を高めてきました。これらの進歩により、システムは幅広い加工製品を生産できるようになり、世界中の顧客の高まる需要に応えられるようになりました。

オリヴィエ・ラングレ氏は、農産物と食品が、セントラル・リテールがベトナムで積極的に持続可能なパートナーを探している主要分野になると強調した。したがって、ベトナムの典型的で強力な製品、特に新製品、健康に良い、天然資源、有機農業。製品はブロックチェーン技術によって管理され、製品の品質は追跡可能です。主要プログラム、循環型経済などの下にある製品が特に興味深いものとなります。

ベトナム商工省のド・タン・ハイ副大臣と代表団がベトナム国際調達イベントシリーズのブースを訪問

国際市場では過去に多くの複雑な変動があったにもかかわらず、タイの大手小売グループのベトナムにおける年間購買量は平均して 1 億ドルを超えていることが知られています。

ウォルマート・スーパーマーケットの雑貨・アパレル調達責任者であるアヴァニーシュ・グプタ氏は、ベトナム国際調達の一連のイベントを評価し、このシステムがサプライチェーンの多様性を追求し、顧客に高品質の製品を提供し続けるという文脈において、これはウォルマートにとってベトナムの企業とつながる素晴らしい機会であると語った。

アヴァニーシュ・グプタ氏は、ベトナムはウォルマートにとって最も重要な調達市場の一つであり、東南アジア全域の調達拠点でもあると述べた。このシステムの調達チームは、米国、カナダ、メキシコ、チリ、中国を含む世界各地へのベトナム製品の輸出を促進します。

したがって、ベトナムの主要輸出品目には、このグループが求めている製品である衣料品、金物類、家電製品が含まれる。同時に、この部隊は魚介類、カシューナッツ、豆乳、コーヒー、新鮮な果物、フルーツスナックなどの食品も積極的に検索・購入しています。 「ベトナム国内の消費ニーズを満たすだけでなく、世界への輸出にも貢献できるよう、より多くのメーカーと連携し、ベトナム産製品を調達する機会を模索していくことを楽しみにしています。責任ある方法で生産された製品を世界へ輸出するベトナムの人々、労働者、企業、そして資源に感謝いたします」とアヴァニーシュ・グプタ氏は強調しました。

企業が機会を活かすために行うこと

アヴァニーシュ・グプタ氏によれば、同部門は従来のサプライヤーに加え、サプライチェーンの多様化を図るため常に新たなサプライヤーを探しているという。この小売業者は、サプライヤーを選択する際に、製品と市場の両方の観点からサプライヤーの規模などの基準を重視します。

B2Bとバイヤーをつなぐビジネス

「私たちは主要市場で最高のサプライヤーを探しています。例えば、ヨーロッパは高品質のオリーブオイルの主要供給国です。インドは高品質の冷凍エビとティラピアのリーダーです。そしてベトナムは衣料品供給の主要国であり、電子機器分野でも急速に発展しています」とアヴァニーシュ・グプタ氏は強調した。

さらに、企業は供給を確保するためにデータ主導のアプローチも採用しています。これにより、どの製品供給が危険にさらされているかを部門が把握できるようになり、供給中断が販売者に及ぼす影響を軽減する戦略が開発され、常に適切な製品を棚に並べることができるようになります。

一方、デカトロン・ベトナムのディレクター、ライオネル・アデノット氏は、ベトナムは国際的なスポーツウェアのサプライチェーンの新たな目的地となる絶好のチャンスを持っていると語った。しかし、これを実現するには長期的なビジョンが必要です。中期計画では、企業は市場の変化に応じて調整、修正する準備を整えていなければなりません。 Decathlonは現在、自律性を持つサプライヤーを探しています。これにより、企業は供給の自立性を実現できます。これを実現するには、企業が変革しなければなりません。 1つ目は、製造業におけるデジタル変革です。企業は、自動倉庫、RFID 品質追跡システム、エネルギー監視などを使用する必要があります。これらは、企業が実行する必要があることのほんの一例です。

「私たちはデジタルで考える必要があり、デジタル文化と考え方を育むことはベトナムのサプライヤーにとって緊急の課題です」とライオネル・アデノット氏は断言した。

それに加えて、企業は配送時間を短縮する必要があります。これにより、流通システムが供給と販売を柔軟に予測できるようになります。さらに、企業は地元の原材料の使用を優先する必要があります。地元の原材料を使用すると、サプライチェーンの混乱のリスクが軽減されるだけでなく、環境に優しい製品の活用能力も向上するからです。

さらに、企業は排出量の削減を通じて環境への影響を最小限に抑え続ける必要があります。 2022年のベトナムでの生産活動による同社のCO2排出量は、2019年比で17％、2021年比で10％減少した。同社は2023年に太陽光やバイオマスなどの再生可能エネルギーへの完全切り替えにより、排出量の削減を継続する。 「私にとって、これらはベトナムが国際的なスポーツウェアのサプライチェーンの新たな目的地となるための条件です」とライオネル・アデノット氏は強調した。

ソースリンク: https://congthuong.vn/nhung-san-pham-nao-duoc-cac-nha-mua-hang-quoc-te-tim-kiem-tai-viet-nam-international-sourcing-271994.html