困難を認識し、ハティン企業は生産と事業を加速

世界経済の新たな展開、特に米国の新たな税制政策は、ベトナム全土、特にハティン省の企業に直接影響を及ぼしています。

ビジネス界は、サプライチェーンの断絶、生産コストの上昇、事業規模の縮小、収益の減少など、多くの課題に直面することになります。特に輸出品に関しては市場が縮小するリスクさえある。失業者…

トランチャウ建設投資株式会社は第2四半期に、約600億ベトナムドンの収益目標を設定した。

トランチャウ建設投資株式会社（バクカムスエン工業団地）は、商業用コンクリート、下水管、未焼成レンガなどの製造を専門とし、省内外の市場に供給しています。 2025 年の最初の数か月間、ユニットの生産と事業状況は旧正月サイクルの影響を受けました。さらに、現在、地方自治体は行政単位の再編を進めており、新たに開始された公共投資プロジェクトの一部は一時停止を余儀なくされ、企業の生産量は減少している。

トランチャウ建設投資株式会社の主任会計士、トラン・ティ・タン氏は次のように述べています。「2025年第1四半期の売上高は280億ドンに達し、第2四半期の売上高目標は約600億ドンです。私たちは、南北高速道路プロジェクトとハティン省で実施されている主要プロジェクトへのサービス提供に注力しています。さらに、市場拡大にも注力し、クアンビン省とゲアン省の新規パートナーとの契約締結を進めています。困難な状況の中、取締役会は営業部門に対し、従業員ごとに市場を細分化し、状況を把握し、各製品の競争力のある価格を調査して、生産コストを削減し、価格を下げるための解決策を見つけるよう指示しました。」

ティエンロック動物飼料株式会社は、動物飼料の生産に加え、養豚チェーンの開発も続けています。

生きた豚の価格は高水準を維持しており、これはティエンロック動物飼料株式会社（カンロック地区）にとって有利である。しかし、悪天候や畜産活動に対する病気の脅威の増大により、同社の製品サプライチェーンに影響を及ぼすリスクは明らかです。企業は積極的に行動し、タイムリーな対応ソリューションを準備する必要があります。

ティエンロック動物飼料株式会社の取締役タン・ヴァン・ヴィ氏によると、第2四半期は企業が生産と事業を促進する期間です。したがって、顧客ケアをしっかり行うことに加え、積極的に市場を拡大していく必要があります。同部門は、従来の代理店52社に加え、クアンビン省にさらに3社の代理店を開設し、受注を増やす条件を整えた。この部門は、最新の生産ラインに投資し、製品の栄養価を高めることで製品の品質を向上させることに重点を置いています。

同社は、動物飼料の供給という「主力」に加え、ドゥック・トー、カンロック、タック・ハー、カム・スエンの各県にある8つのサテライト農場と連携した養豚チェーンを専門的な方向に維持・発展させ続け、2025年に1,700億ドンの収益目標に向かって進んでいる。

2025年4月、ベト・ラオス港湾株式会社は正式に第3埠頭の商業運用を開始しました。

港湾における船舶の受入れ能力や貨物の積み下ろし能力に限界があることから、ベト・ラオス港湾株式会社（キーアン町）は最近、第3埠頭の建設に投資しました。今年4月には新埠頭が正式に運用を開始し、貨物の積み下ろし能力は年間約700万トンに増加します。

ラオス・ベト国際港湾株式会社のファム・クオック・ルオン副社長は、「2024年以降、第3埠頭を円滑に運営するため、当社は人材の採用と育成、機械設備の購入・保守・修理への投資、従来の顧客サービスソリューションの強化、新規パートナーの開拓、国内市場の拡大、ラオスからの貨物輸送に注力してきました。第2四半期には、130万トン以上の荷揚げを目指しています（2025年同時期比15%以上増）。2025年には、ベトナム・ラオス港を通じた貨物の荷揚げ量を570万トン（2024年比60万トン以上増）、売上高を3,000億ドン（2024年比700億ドン増）と見込んでいます」と述べました。

第 2 四半期には、企業にとって新たな目標や計画を実現するための多くの機会が生まれました。政府の指示に従い、ハティン銀行部門は生産・事業部門への資本を優先し、経済を支えるために「安価な」融資パッケージを「実行」している。これは、企業が新たな時期にさらに多くの投資資源を得るための有利な条件です。

ハティン商工会議所会長レ・ドゥック・タン氏は次のように述べた。「2024年第1四半期、企業の生産と事業活動は基本的に安定していたが、旧正月サイクルの影響で飛躍的な成長はなかった。」

ハティン省のビジネス界は、第2四半期から、2025年の収益と利益の増加に向けて生産と事業活動を加速・促進していきます。しかしながら、現在、世界および国内の経済情勢や行政単位の配置により、ビジネス界は一定の困難に直面しています。地元企業は、あらゆるレベルとセクターが、特にメカニズム、ポリシー、信用源などの面で、企業の困難を取り除くための解決策を迅速かつ効果的に実施することを期待しています。

潜在的な困難や課題がある中で持続的に発展し、前向きな成長を遂げるためには、ハティンの企業は積極的に革新を続け、柔軟に適応し、生産とビジネスの効率を向上させるソリューションも持たなければなりません。非効率な事業については、トレンドに適した新しい事業モデルを調査し、転換する必要があります。

出典: https://baohatinh.vn/nhan-dien-kho-khan-doanh-nghiep-ha-tinh-tang-toc-san-xuat-kinh-doanh-post285366.html