サービスを効果的に宣伝するには、プレス コンテンツがより魅力的で創造的である必要があります。

(NB&CL) これは、アト・ティの春の初めにジャーナリストと世論の新聞との会話の中で、国の新たな発展段階における革命的な報道機関の使命と任務を回想したジャーナリストのレ・クオック・ミン氏による強調点でした。ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏も次のように断言した。「ジャーナリズムの技術は変化し、ユーザーのニーズも時間とともに変化するが、ベトナム革命報道の『人民に奉仕し、革命に奉仕する』という使命は決して変わらない。」

報道機関は常に、共通の目的のために尽力する、信頼できる先駆的な力です。

+ ベトナム革命新聞の100年の歩みを振り返ると、革命新聞が生み出した最も大きな価値の一つは、それが単なる情報手段ではなく、国を建設し防衛する多くの段階で国民全体を励ますインスピレーションと貴重な精神的力の源泉であることだ、という意見が多くあります。これをどう思いますか?

-ジャーナリスト、レ・クオック・ミン氏：ベトナム革命報道は、従来の市場報道の概念とは異なるアイデンティティを持っています。過去100年間の発展の道を振り返り、前世紀の新聞紙面を再び開き、全民族の独立、統一、国家建設の闘争に同行してきた新聞、ラジオ局、テレビ局を見ると、報道機関は党と国家の方針と政策を宣伝し、人民のためのフォーラムとなる上で非常に重要な役割を果たしているだけでなく、全民族を鼓舞し、積極的なエネルギーを拡散し、社会にコンセンサスを形成し、国際友人の支持を集める効果も持っていることがわかります。

革命的ジャーナリズムの原始的始まりから、急速に発展する社会において報道機関とメディアが極めて近代化された現在に至るまで、報道機関は常に共通の大義に献身する、信頼できる先駆的な力となってきました。私たちは、多くの世代のロールモデルとなるような優秀なジャーナリストを擁していることを誇りに思っています。また、私たちは、デジタル時代の読者や視聴者のますます厳しくなる要求に応えるために、多くのスキルを備えた、若くて熱心でダイナミックなジャーナリストのチームを信じています。

ジャーナリストのレ・クオック・ミン。

+ 私たちのルーツを思い出すのは、私たちジャーナリスト一人ひとりが「国民に奉仕し、革命に奉仕する」という名誉と責任をより明確に感じる時でもあります。現在のデジタル時代において、ベトナム革命報道の最大の責任と使命は何だとお考えですか?

-ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：ジャーナリズムの技術は変化し、ユーザーのニーズも時間とともに変化するが、ベトナム革命報道の「人民に奉仕し、革命に奉仕する」という使命は決して変わらないということを断言したいと思います。ここでの問題は、メッセージが読者や聞き手を確実にターゲットにし、プレス コンテンツの有効性を確認し、単に感情的に有効性を評価するのではなく、それを定量化するための測定ツールを備えた、専門的で新しい現代的な方法を採用することです。

昔は、新聞やラジオで何を発信しても、読者はそれを信じていました。 「テレビで見た通りだ」という声も聞かれました。しかし、現代社会は情報で溢れており、ユーザーは新聞だけに頼るのではなく、さまざまな情報源から情報にアクセスすることができ、情報源が多すぎるとユーザーの注意が散漫になりやすくなっています。したがって、効果的に普及させ、提供するには、報道内容はより専門的、より魅力的、より創造的である必要があります。

多くの課題がある一方で、ジャーナリズムには多くのチャンスがあります。

+ 国は新しい時代に入り、メディアは国家と共にあり、したがって、当然のことながら、メディアも「追いつき、共に進歩する」必要があります。報道機関が「追いつく」ために最も重要な要素は何でしょうか？あえて革新し、あえて創造し、テクノロジーを強力に応用して常に新しい価値を生み出し、常に変化する読者のニーズに応えようとする熱意でしょうか?ジャーナリズムは、情報、テクノロジー、商業の境界がますます曖昧になる新たな段階に入っていると言う人もいます。あなたはこの意見に同意しますか?

-ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：今はジャーナリズムを行うのに最も容易な時期であると同時に最も困難な時期でもあります。最も簡単に言えることは、ジャーナリストは数十年前のようにペン、ノート、カメラだけではなく、多くの補助ツールを持っているということです。しかし、最も言いにくいのは、報道機関があまりにも多くの競争に直面しているということです。報道機関同士の競争、そして個人や報道機関以外の組織による何十億ものコンテンツ チャンネルとの競争です。

かつてジャーナリストは速報ニュースを「嗅ぎ分ける」ことに長けていましたが、現在ではニュース編集室はソフトウェアを使って世界中のニュースをスキャンしています。昔は、まだ独占情報の話もありましたが、今は、一人の記者や一つの編集部しか手に入らない情報が突然入ってくるということは難しいです。そして現実は、ジャーナリストが今や情報を最も早く発見し公表するわけではないことを証明している。

テクノロジーの発展、特にソーシャル ネットワークの普及と、ますます近代化されて手頃な価格になった携帯端末のおかげで、あらゆる人が市民ジャーナリストとなり、生活のあらゆる場所からの情報をインターネットに持ち込むことができるようになりました。ユーザーは、どの情報源または報道機関から情報にアクセスしたかさえ思い出せません。言うまでもなく、生成型人工知能（GenAI）は驚くほど急速に発展しており、多くの専門家は、これが情報とユーザーを仲介するメディアの役割を奪う脅威になっていると指摘しています。

しかし、無数の課題の中にも、ジャーナリズムには多くのチャンスがあります。激しい競争により多くの報道機関が業務の縮小や廃業に追い込まれるだろうが、大胆に革新を起こし変化を起こそうとする報道機関にとっては、この状況は出発点となるだろう。多くの人は、ソーシャル ネットワークですべての情報を入手できるから、もはやマスコミは必要ない、と軽蔑的な態度をとっています。しかし現実には、報道機関の公式かつ信頼できる情報が依然としてユーザーの注目を集めていることが明らかになっています。ソーシャル ネットワークで何を読んでも、検証して参照できる公式ソースを探します。ソーシャル メディアで流通している情報の多くは、実際には報道機関からのものです。また、ソーシャル ネットワークに依存する人々は、偽のニュースや有害なニュースにさらされるリスクが高いことも研究で確認されています。

AI を使用したとしても、報道コンテンツの制作と配信のプロセスのすべてのステップを人間が習得する必要があります。

+ 現実には、デジタル技術の急速な発展は、情報の生産、配信、消費の方法を根本的に変えつつあり、ニュースルームが重点を変えてデジタルプラットフォームに拡大しなければ、読者を開拓することは非常に困難になるでしょう。しかし、デジタル プラットフォームの拡大は、ニュース ルームがメディア テクノロジー企業に変革することによってのみ実現できます。何年も前にメディアテクノロジーのニュースルームのトレンドについて言及した方として、現在のメディアの状況において、このトレンドがベトナムの報道機関にどのようなメリットをもたらすのか詳しく説明していただけますか?メディアテクノロジーに変革するには、報道機関がどのような要素を融合させる必要があるとお考えですか?

-ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：現代のジャーナリズムはテクノロジーから切り離すことはできません。それは疑う余地がありません。印刷物からラジオやテレビ、そして特に電子情報に至るまで、報道コンテンツの制作プロセスのあらゆる段階において、テクノロジーはますます重要な役割を果たしています。何年も前からの傾向として、テクノロジー企業も徐々にコンテンツを開発してテクノロジーメディア企業となり、新聞と競争してユーザーを獲得してきました。

それどころか、メディア エージェンシーも、テクノロジーに積極的に取り組むために、メディア テクノロジー エージェンシーになるためにテクノロジーに多額の投資を行っています。ニューヨーク・タイムズ、ワシントン・ポスト、フィナンシャル・タイムズ、ロイター、アクセル・シュプリンガー、タイムズ・オブ・インディア、サウス・チャイナ・モーニング・ポスト、人民日報など、これを行った新聞大手はいくつかある。

しかし、ほとんどの報道機関は、技術チームのコストが高すぎるという理由だけで、この道を進むのが難しいと感じています。そのため、戦略的テクノロジーパートナーとの協力の道を選択し、柔軟性と独立性を確保するために複数のパートナーを持つことになります。しかし、この協力には、ソフトウェアの売買やアフターサポートの提供だけではなく、各報道機関を担当する技術スタッフがニーズを真に理解し、適切なサポートプランを用意するなど、技術パートナーが定期的かつ継続的に同行することが必要です。報道機関には、緊密な調整の中心として機能するテクノロジーを理解している人材も必要です。これはベトナムのほとんどの報道機関が参考にできる実行可能なアプローチだと思います。

+ 新たな発展の時代におけるベトナムのジャーナリズムについて語るとき、人工知能 (AI) について言及しないわけにはいきません。 AIとジャーナリズムの話に関連して、彼の「待つのではなく、ただやれ」という言葉を思い出しました。世界が何をしようと、ただ座って待つのではなく、まずはやってみよう、ということです。世界中の報道機関が AI の受け入れと導入のプロセスを推進しています。ベトナムでは、いくつかの報道機関が情報制作プロセスにAIを適用することに初めて成功しました。 AIのトレンドに乗ることで、ベトナムのメ​​ディアにどのようなチャンスがもたらされると思いますか？

-ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：人工知能は報道機関を大いにサポートできるツールとして認識されていますが、どの段階でどの程度まで適用するかについての具体的な指示は実際にはありません。世界でも実験が行われており、報道機関に対して慎重になるよう勧告が出されている。しかし、ただ待っているのではなく、自分の能力に応じて積極的に研究し、応募しなければなりません。

ベトナムのいくつかの報道機関は、特にスペル、文法、言語論理の誤りの編集において AI を非常にうまく活用していることがわかっています。 AIは、ユーザーの追跡・分析、トピックの提案、インタビューテープの解読、自動翻訳、コンテンツの要約などにも効果的に活用されています。「機械が得意とすることは機械に任せよう」という格言があるように、人間は創造的な活動にもっと時間を割くことができます。しかし、AI を使用したとしても、ジャーナリズム コンテンツの制作と配信のプロセスのすべてのステップを人間が習得する必要があります。

今はジャーナリズムを行うのに最も簡単かつ最も難しい時期です。最も簡単に言えることは、ジャーナリストは数十年前のようにペン、ノート、カメラだけではなく、多くの補助ツールを持っているということです。しかし、最も言いにくいのは、報道機関があまりにも多くの競争に直面しているということです。報道機関同士の競争、そして個人や報道機関以外の組織による何十億ものコンテンツ チャンネルとの競争です。かつてジャーナリストは速報ニュースを「嗅ぎ分ける」ことに長けていましたが、現在ではニュース編集室はソフトウェアを使って世界中のニュースをスキャンしています。昔は、まだ独占情報の話もありましたが、今は、一人の記者や一つの編集部しか手に入らない情報が突然入ってくるということは難しいです。

+ 経済はベトナム革命報道の健全な発展を生み出す基本的な要因であると考えられています。しかし、ベトナムの報道機関やメディアの経済問題は、近年ほど熱く、複雑で、困難になったことはありません。あなたの意見では、報道経済を促進するために早急に解決する必要があるボトルネックは何でしょうか?

-ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：議会では、広告の料金と容量を増やし、同時に報道機関への税金を減らす取り組みが数多く行われています。これは必要なことです。この結び目はずっと前に解かれるべきでした。しかし、現在の時期は、印刷物だけでなく、ラジオ、テレビ、電子メディアにとっても、報道機関にとって非常に厳しい時期であるという事実を認める必要があります。新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、印刷広告は急落し、他のプラットフォームでの広告収入も同様に減少した。

したがって、広告数が安定しているか減少している現状では、新聞紙面の広告スペースやラジオ・テレビの広告時間を増やしても、あまり意味がありません。かつてのように、日刊紙や週刊紙に大量の印刷広告が掲載されるイメージや、ラジオやテレビのゴールデンタイムに広告を詰め込むために「密集」する光景は見られなくなりました。ほとんどの報道機関の収入は経費を賄うのに十分ではなく、減額の恩恵を受けるための税金を支払うことなど到底できない。世界経済とベトナム経済が改善し、企業が報道機関にさらに多くの資金を投入すれば、これらの解決策が効果を発揮することを期待します。

一方で、報道機関は広告収入や優遇政策を受動的に待つべきではないとも思います。新聞社にとって広告収入は依然として大きな割合を占める重要な収入源であるが、世界中の多くの会議や研究で収入源の多様化の必要性が指摘されており、実際、世界中の多くの通信社は、電子新聞の購読料や会員費の仕組みなど、特に読者からの収入に重点を置くことで、かなりの成功を収めている。

新聞には、アフィリエイトマーケティング、製品ライセンス、情報技術 (IT) サービス事業、コンテンツビジネス、イベント企画など、他のビジネスモデルも数多く存在します。ベトナムの報道機関の多くは、新しい収益源の形態を試みておらず、依然として広告収入に依存しすぎています。この考え方は変える必要があり、すぐに変える必要があると私は思います。

+ ありがとうございました！

紅参（実施）

出典: https://www.congluan.vn/muon-tuyen-truyen-phung-su-hieu-qua-thi-noi-dung-bao-chi-phai-hap-dan-sang-tao-hon-post330811.html