小売市場シェアを拡大​​するために、ベトナムの企業は新製品に注力する必要があります。

グエン・アン・ドゥック氏 - ベトナム小売業者協会会長、ホーチミン市貿易協同組合連合会理事長。ホーチミン市（サイゴンコープ） - この問題について産業貿易新聞の記者にインタビューしました。

ベトナムの大手小売業者として、過去 10 年間のこの業界の状況をどのように評価していますか?

過去10年間で、ベトナムの近代的小売業の規模は26億ドルから260億ドルへと10倍に増加しました。しかし、近代的な小売業の市場シェアは全体の市場シェアの約 20% に過ぎず、シンガポールではこの割合は 90%、タイでは 65%、マレーシアでは 40%、インドでは約 20% となっています。

サイゴンコープは、ガソリンと石油の価格が上昇する前、上昇中、上昇後に一連のプロモーションプログラムを開始しました。写真: VGP/フォン・ドゥン

ベトナムの小売市場、特に近代的な小売市場は急速な成長を遂げています。しかし、市場浸透の点では他国と比較すると、ベトナムの近代的小売業は依然として遅れていると考えられています。

明るい兆しとしては、ベトナムの小売業者が革新や新製品の開発、消費者のモバイル機器利用率の高さを利用して販売方法を多様化し、収益を増やす絶好の機会に直面していることが挙げられる。

ベトナムの小売業は急速に発展しているものの、持続的ではないという意見が多くあります。これについてどう思われますか?近い将来、ベトナムの小売業者にとってどのようなチャンスがあるでしょうか？

ベトナムの近代的な小売業は発展途上ですが、依然として他の国に比べて遅れています。世帯規模の縮小や健康志向の商品の人気上昇など、市場では新たなトレンドが形成されつつあります。ベトナムの小売市場が売上を伸ばすもう一つの余地は、新製品と新サービスです。

グエン・アン・ドゥック氏 -ベトナム小売業者協会会長、サイゴンコープ代表取締役写真: The Next Power

報告によると、世界のトップ500社の収益の30％は新製品の開発によるもので、アジアでは20％であるのに対し、ベトナムの企業はわずか10％しか達成していない。

これは、国内企業の新製品開発による収益増加の可能性が依然として非常に大きいことを意味します。協同組合は、この時期を利用して市場シェアを拡大​​し、近代的な小売チャネルを拡大する必要があります。

現在、協同組合の近代的な流通チャネルでの収益はまだ非常に少ないです。協同組合の製品が近代的な小売チャネルにさらに浸透し、売上を伸ばすために、どのような提案がありますか?

私の意見では、協同組合は、生産プロセス全体、トレーサビリティ、農産物の収穫後の保存、食品加工技術、環境への配慮において科学技術を適用すべきです。メーカーとの協力と連携を強化し、原材料分野の開発に投資して、品質、安全性、最良の価格を保証する商品の供給源を確保し、信頼を構築し、消費者の健康を確保します。

協同組合と農家は、市場への商品の安定供給を実現し、すべての関係者の利益を確保するために、生産と消費の良好なつながりを構築する必要があります。サイゴンコープは、生産者と消費者の格差を縮めるために、省や都市における農産物の消費を結びつけることに積極的に参加し、それによって社会的責任を発揮し、消費者に良質で安全な製品を提供することに貢献するとともに、農家の収入を徐々に増加させています。

ありがとう！

出典: https://congthuong.vn/mo-rong-thi-phan-ban-le-doanh-nghiep-viet-can-chu-trong-san-pham-moi-343508.html