FPTとPNJのリーダーが2025年の経済状況とベトナム企業のチャンスを予測

2025年に絡み合う機会と課題は、企業が自社の専門知識に関連する問題を解決するためにテクノロジーを適用する方法を知っていれば、ベトナムの企業が成長するための条件となるでしょう。

FPTとPNJのリーダーが2025年の経済状況とベトナム企業の機会を予測

2025年に絡み合う機会と課題は、企業が自社の専門知識に関連する問題を解決するためにテクノロジーを適用する方法を知っていれば、ベトナムの企業が成長するための条件となるでしょう。

セミナー「経済情勢- 世界的動向、ベトナムのチャンス」写真：Chi Cuong

12月23日午後遅く、ベトナム・ゴールデンスター賞授賞式2024の枠内で「経済情勢 - 世界動向、ベトナムのチャンス」セミナーが開催され、世界経済の展望からベトナム企業に身近な話題まで、多くの新たな視点がもたらされました。

討論は投資新聞の編集長レ・トロン・ミン氏が司会を務め、フー・ニュアン・ジュエリー株式会社（PNJ）のゼネラル・ディレクター、レ・トリ・トン氏とFPTコーポレーションのゼネラル・ディレクター、グエン・ヴァン・コア氏が参加した。

2025年の経済情勢の多面的な展望

フー・ニュアン・ジュエリー株式会社（PNJ）のレ・トリ・トン社長は、2025年のベトナム経済の見通しについて非常に楽観的な見方をしている。「信用の伸びには現在、大きな発展の余地があり、公共投資は経済を前進させる重要な原動力となっている」とトン社長はコメントした。

Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) のジェネラルディレクター、Le Tri Thong 氏。写真：チ・クオン

PNJ代表によると、経済学者たちはドナルド・トランプ大統領政権が輸入品への増税やサプライチェーンの米国移転を予想しているが、その影響はすぐにベトナムに現れるのではなく、2026年第3四半期まで明らかにならない可能性があるという。「したがって、短期的には2025年はベトナム経済にとって好ましい年となるだろう」と、この実業家は語った。

したがって、彼は、ベトナムは依然として生産チェーンとFDI資本を中国から移転する傾向から恩恵を受けるだろうと予測している。この波の恩恵を受けられる分野としては、物流、工業団地、小売などが挙げられる。特に、不動産分野は法的手続きの改善により徐々に活性化するだろう。

レ・トリ・トン氏とは対照的に、FPTコーポレーションのグエン・ヴァン・コア社長は、2025年はベトナム企業が「危険」の中に「機会」を見出さざるを得ない困難な年になると見ている。

「2025年は2023年と2024年を合わせたのと同じくらい困難な年になるだろうと、我々は兄弟たちに精神的に覚悟させている」とコア氏は語った。

その文脈において、FPT代表は、ベトナムの企業が発展したいのであれば、協力し合い、共にリードするエコシステムを形成し、「国民的企業」を創設する必要があると認識しました。すべてを自分でやったり、他人の写真を撮ったり、「縛られた水牛は食べる水牛を憎む」のではなく、企業は団結して互いに協力しなければなりません。

コア氏は、FPTが国際プロジェクトを受託した場合、競合せず製品を「飲み込む」という原則のもと、関連部品をエコシステム内の中小企業に再分配するという例を挙げた。

 テクノロジーで力を与える

2025年の姿を異なる視点から見ているものの、両起業家は、競争力を高めるためにはテクノロジーがあらゆるビジネスに統合される必要がある要素であるという点では意見が一致しています。

FPT Corporation ゼネラルディレクター、グエン・ヴァン・コア氏。写真：チ・クオン

グエン・ヴァン・コア氏は、在庫管理にデジタルトランスフォーメーションを適用すれば、企業は競合他社に比べて少なくとも4％のコストを削減できると述べた。うまくやれば8％削減できます。企業が人工知能を適用すると、この割合は何倍にも増加します。

具体的には、ChatGPT ツールを使用すると、これまで FPT のリーダーはキューバや米国への出張を計画する際にオフィス部門に問い合わせる必要がありました。しかし、ChatGPT を使用すると、ツールに作業の計画 (具体的には何日か、最も安いコストなど) を自動的に作成するように依頼できるため、オフィス部門の作業が軽減されます。

マクロ的な視点から、レ・トリ・トン氏は隣国中国の例を挙げた。同氏によれば、中国が世界第2位の経済大国に躍進したのは、「世界の工場」になったからではなく、インターネットに賭けたからだ。中国はこの分野を発展させるための国家戦略を策定し、企業が政策を活用して発展できる条件を整えています。

両起業家は、人工知能（AI）、ビッグデータなどの新技術が競争力の向上、業務の最適化、労働生産性の向上に重要なツールであると考えています。企業は AI を恐れるのではなく、AI は業務をよりスムーズにするのに役立つだけであることを理解する必要があります。

「ベトナム企業は依然としてテクノロジーを恐れており、中にはExcelを使って業務を管理している企業もあります。企業の実態を調査したところ、解決すべき問題を尋ねても答えられませんでした。マーケティング費用が不足している場合、部下はどうすればよいかと尋ねても、テクノロジーを活用してコストを削減する方法を知らずに、上司にコストを増やすよう求めるばかりでした。近い将来、企業は従業員に人工知能の学習をさせ、個々の経営者も人工知能の活用方法を学ぶべきだとFPTの担当者は提言しました。

また、テクノロジーを効果的に適用するには、ビジネス リーダーが自社の問題を真に理解し、業界とビジネス内の専門知識を理解しなければならないとも考えています。 「本当にお勧めしたいのは、テクノロジーチームを雇って競合他社に勝つための支援を求めるのはやめましょう。それは間違いです。まずは自社の問題を理解し、その問題を解決するためにテクノロジーを活用する必要があります。テクノロジーは全体の10%に過ぎません。残りの90%はマネジメントです」と、このビジネスマンは強調した。

FPT代表のこの見解はPNJ代表からも同意を得ており、レ・トリ・トン氏はAIは「高価なゲーム」であり、正しい問題の設定方法を知っている企業だけが成功するとも述べた。

「間違ったタイトルを付けた人は正しい答えを得ることができません。これは人工知能ではなく、人間の知性の物語です」とレ・トリ・トン氏は語った。

出典: https://baodautu.vn/lanh-dao-fpt-pnj-du-bao-tinh-hinh-kinh-te-2025-va-co-hoi-cho-doanh-nghiep-viet-d234726.html