FPTとPNJのリーダーが2025年の経済状況とベトナム企業のチャンスを予測

2025年に絡み合う機会と課題は、企業が自社の専門知識に関連する問題を解決するためにテクノロジーを適用する方法を知っていれば、ベトナムの企業が成長するための条件となるでしょう。

2025年に絡み合う機会と課題は、企業が自社の専門知識に関連する問題を解決するためにテクノロジーを適用する方法を知っていれば、ベトナムの企業が成長するための条件となるでしょう。

セミナー「経済情勢- 世界の動向、ベトナムの機会」。写真：Chi Cuong

セミナー「経済の全体像 - 世界の動向、ベトナムのチャンス」は、2024年ベトナムゴールデンスター賞授賞式の一環として12月23日午後遅くに開催され、世界経済の範囲からベトナムの企業に身近な話まで、多くの新たな視点がもたらされました。

ディスカッションは、投資新聞の編集長レ・トロン・ミン氏が司会を務め、フー・ニュアン・ジュエリー株式会社（PNJ）のゼネラル・ディレクター、レ・トリ・トン氏とFPTコーポレーションのゼネラル・ディレクター、グエン・ヴァン・コア氏が参加しました。

2025年の経済情勢の多面的展望

フー・ニュアン・ジュエリー株式会社（PNJ）のレ・トリ・トン社長は、2025年のベトナムの経済状況について非常に楽観的な見方をしている。「信用の伸びには現在、大きな発展の余地があり、公共投資は経済を前進させる重要な原動力です」とトン社長はコメントした。

Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) のジェネラルディレクター、Le Tri Thong 氏。写真: チ・クオン

PNJの代表者によると、経済学者はドナルド・トランプ大統領政権が輸入品への課税を引き上げ、サプライチェーンを米国に移す可能性があると予測しており、その影響はすぐにベトナムに及ぶのではなく、2026年第3四半期まで明らかにならない可能性があるという。「したがって、短期的には2025年はベトナム経済にとって好ましい年となるだろう」とこの実業家は語った。

したがって、彼は、ベトナムは依然として生産チェーンとFDI資本を中国から移転する傾向から恩恵を受けるだろうと予測している。この波の恩恵を受けられる分野としては、物流、工業団地、小売業などが挙げられます。特に、不動産分野は法的手続きの改善により徐々に活性化するでしょう。

レ・トリ・トン氏とは対照的に、FPTコーポレーションのグエン・ヴァン・コア社長は、2025年は困難な年であり、ベトナム企業は「危険」の中に「チャンス」を見つけなければならないと考えている。

「2025年は2023年と2024年を合わせたのと同じくらい困難な年になるだろうと、我々は兄弟たちに精神的に覚悟させてきた」とコア氏は語った。

その文脈において、FPTの代表者は、ベトナム企業が発展したいのであれば、協力し合い、共にリードするエコシステムを形成し、「国民的企業」を創設する必要があると認識しました。すべてを自分でやったり、他人の写真を撮ったり、「縛られた水牛は食べる水牛を嫌う」といったことをするのではなく、企業は団結して互いに協力しなければなりません。

コア氏は、FPTが国際プロジェクトを引き受けた場合、競合せず製品を「飲み込む」という原則のもと、エコシステム内の中小企業に関連部品を再配布するという例を挙げた。

テクノロジーで力を与える

2025年の姿を異なる視点から見ているものの、両起業家は、競争力を高めるためにはテクノロジーがあらゆるビジネスに統合される必要がある要素であることに同意しています。

FPTコーポレーションのゼネラルディレクター、グエン・ヴァン・コア氏。写真：チ・クオン

グエン・ヴァン・コア氏は、在庫管理にデジタル変革を適用すれば、企業は競合他社に比べて少なくとも4％のコストを削減できると述べた。うまくやれば8%削減できます。企業が人工知能を適用すると、この割合は何倍にも増加します。

具体的には、ChatGPT ツールを使用すると、以前は FPT のリーダーがキューバや米国への出張を計画する際に、オフィス部門に問い合わせる必要がありました...しかし、ChatGPT を使用すると、ツールに作業を自動的に計画するように依頼できます (具体的には、何日か、最も安いコストなど)。これにより、オフィスブロックの作業が解放されます。

マクロ的な観点から、レ・トリ・トン氏は隣国である中国を例に挙げた。同氏によれば、中国が世界第2位の経済大国に成長したのは「世界の工場」になったからではなく、インターネットに賭けたからだ。中国はこの分野を発展させるための国家戦略を策定し、企業が成長するための政策を活用できるように支援しています。

両起業家は、人工知能（AI）、ビッグデータなどの新技術が競争力の向上、業務の最適化、労働生産性の向上に重要なツールであると考えています。企業は AI を恐れるのではなく、AI は仕事をよりスムーズに進めるのに役立つだけであることを理解する必要があります。

「ベトナムの企業は依然としてテクノロジーを恐れている。いまだに Excel を使用して業務を管理している企業があります。企業の実態を調査したところ、解決すべき問題は何かと聞かれても、企業は答えることができませんでした。マーケティングコストが不足している場合、どうすればよいかを部下に尋ねると、テクノロジーを活用してコストを削減する方法を知らずに、上司にコストを増やすように依頼するだけです。近い将来、企業は従業員に人工知能の勉強をさせるべきであり、個々の事業主は人工知能の使い方を知っておくべきだ」とFPTの代表者は提案した。

また、テクノロジーを効果的に適用するには、ビジネスリーダーが自社の問題を真に理解し、業界とビジネス内の専門知識を理解しなければならないとも考えています。「本当にお勧めしたいのは、技術チームをたくさん雇って、競合他社を追い抜くために協力してもらうのはやめてください。とんでもない。問題を理解し、テクノロジーを使って解決する必要があります。「テクノロジーは10％しか占めず、残りの90％は経営だ」とビジネスマンは強調した。

FPT代表のこの見解はPNJ代表の同意を得ており、Le Tri Thong氏はAIは「高価なゲーム」であり、正しい問題の設定方法を知っている企業だけが成功するとも述べた。

「間違ったタイトルを付けた人は正しい答えを得ることができません。これは人工知能ではなく、人間の知能の物語です」とレ・トリ・トン氏は語った。

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出典: https://baodautu.vn/lanh-dao-fpt-pnj-du-bao-tinh-hinh-kinh-te-2025-va-co-hoi-cho-doanh-nghiep-viet-d234726.html