ホーおじさんから学び、幹部チームの構築に気を配る

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私は最終的な建築家です。 — これまで、クアンナムは省レベルと地方レベルにおけるすべての主要な指導的地位を固め、完了させてきた。写真: N.DOAN

実践的なスタッフのトレーニング

ディエンバンは、2021年11月3日付市党委員会決議第3号「2021年から2025年までの指導・管理職員の配置に関連する動員・交代業務」を実施し、これまでに37名の職員を動員・交代させました。そのうち、町から基地へ向かう同志が 13 人、その逆の同志が 3 人います。このコミューンから別のコミューンへ8人の同志;この部署から他の部署へ13人の同志。

ディエンバン町党委員会常任副書記のトラン・ハイ・ヴァン氏によれば、決議第3号の実施は人事業務の質の革新と向上に貢献する。組織を安定させ、政治任務の遂行を促進するために、一部の地域や機関、部門の主要スタッフを適時に強化する。

同時に、計画中の幹部、特に若く有望な幹部が実践を通じて訓練され、挑戦できる条件を整える。人事業務における局所的かつ閉鎖的な状況を克服する。後継のリーダーや管理者の人材を積極的に準備し、補充します。

「
「第22回道党大会の決議を具体化するために、手続き、規則、民主主義、客観性を確保しながら人事活動を厳格に実施します。幹部評価活動は積極的な変化、革新、現実への近さ、客観性、包括的性を備え、幹部が努力して貢献する動機と励ましを生み出している。職員の動員、配置、交代、組織化、および完成の業務に従事する。実際の状況に合わせて、また、発行された計画やプロジェクトに従って省の幹部を活用するのを支援するために、幹部の訓練と育成に引き続き重点が置かれています。」
（党中央委員会代議員、省党書記ルオン・グエン・ミン・チエット）

「地元住民ではない主要な指導的地位の数人を動員し、交代させ、配置することで、まずは成果が上がりました。「異動や交代した幹部のほとんどは成熟し、実務経験を積み、指導、指揮、管理方法において多くの革新を行い、地元での模範運動の全面的な推進に貢献している」とヴァン氏は述べた。

過去 3 期にわたり、タンビン氏は人材育成を、地区が主導し、指示し、実行するべき重要かつ画期的な課題の 1 つと位置付けてきました。

タンビン区党委員会のファン・コン・ヴィ書記長は、地方での取り組みについて語り、区党委員会常任委員会は研修と育成のために幹部を交代させることに重点を置いており、それによって能力がまだ限られており、任務の要件を満たしていない地方および部門幹部の交代にも重点を置いていると述べた。

これは、地方の主要職員が自分の仕事に対する責任を自覚し、物事を後回しにしたり、避けたりせず、草の根レベルで困難に立ち向かうための非常に重要な解決策です。

「党の根本的な仕事に取り組み、評価を通じて、2025～2030年と2026～2031年の任期における地区党執行委員会、地区党常務委員会、党と政府の指導的地位の計画の質が前任期よりも高くなっている。」

具体的には、2025年から2030年の任期の地区党委員会計画では、高級資格と政治学士号を持つ幹部の割合が63％、大学および大学院の学位を持つ幹部の割合が100％に達する。女性スタッフの割合は34.1％、若手スタッフの割合は29.5％です」とヴィ氏は語った。

会議に向けて人員を準備する

「発展するためには、幹部チームの構築に重点を置く必要がある」 - この観点から、各党大会の初めに、クアンナム省党委員会は、画期的な解決策と、実際的な要件に結びついた戦略的な性質の課題を含む幹部活動に関する新しい決議をまとめ、評価し、発行してきました。

2020年から2025年の任期中、省党委員会は、2030年までのビジョンを掲げ、2021年から2025年の期間における職員の質、職員業務を改善し、組織機構を完成することに関する2021年12月20日付の決議第20号を発行した。

省党常務委員会は2022年2月10日、2030年までのビジョンを掲げ、2022年から2025年までの少数民族幹部活動に関する決議第21号を公布した。これに基づき、省全体が主導して実施することに注力した。

実施結果を評価したところ、省党常務委員会によれば、人事活動は規律正しく厳格に行われたという。スタッフ管理の分散化はますます具体的になっています。

幹部評価業務は、内容と方法において多くの革新があり、より実質的であり、公開性と透明性を確保しています。リーダーシップと管理スタッフの計画は、「ダイナミック」と「オープン」のモットーを保証し、実現可能です。