効果的
2019年からのセンター：卓球;水上スポーツのトレーニング、コーチング、競技。スポーツトレーニング、コーチングおよび競技（文化スポーツ観光局）がハイズオン省スポーツトレーニング、コーチングおよび競技センターに統合されました。ハイズオン省スポーツトレーニング、コーチング、競技センター所長のグエン・ディン・トゥ氏によると、3つのセンターを1つに統合したことで、窓口、ユニット、リーダー、スタッフの数が大幅に削減されたという。 「3つのセンターの合併は専門的な仕事に影響せず、多くの接触を減らすのに役立ちます。作業の指示と実施が集中化され、特にアスリートの管理とケアにおいて、より便利で統一され、同期化されたものになります。党員42名を擁する3つの党細胞の合併は、訓練と指導活動における党委員会の役割の強化にも役立つ」と屠氏は付け加えた。
2023年4月末に、ハイズオンカレッジはハイズオン大学に合併されました。これまで、ハイズオン大学は合理化された体制を敷いてきました。同校には24の附属・系列校があり、前2校より17校少ない。部署レベルの職員数も10人以上減少した。両校の合併により、設備や職員の合理化に加え、旧校舎の施設、機能、業務、職員、講師の効率性が確実に向上しました。当校の研修活動は、専門的な能力を養成するアプローチに向けて大きく革新されました。
学校委員会の評価によれば、党委員会、理事会、学校評議会の指導と指揮は適時かつ徹底的である。学校内の部署や組織は、業務を遂行する際に良好な連携を保っています。党委員会と理事会は入学活動に重点を置いたため、2023年の入学は良い結果を達成しました。 「合併後、学校はさらに10のトレーニング専攻を開設し、大学、大学院、修士課程に1,800人の学生を募集し、2023年に設定された入学目標を達成しました。これは以前の2校の学生総数の2倍です。省が投資とマスタープランの実施に注目することで、施設とトレーニング機器への投資の効率、一貫性、同期性も向上するでしょう」とハイズオン大学副学長のグエン・ヴァン・クエン博士は語った。
教育訓練省によると、ハイズオン省はこれまでに、公立幼稚園・小学校の数を2017年比で少なくとも10％削減するという目標を達成しており、これは全国平均（全国の公立幼稚園・小学校の数の削減率は6.16％に達した）を上回っている。再編と再編成の後、新しいユニットのほとんどは安定し、機能とタスクに従って運用を開始しました。余分な管理者と管理スタッフの数は、ロードマップに従って徐々に削減されました。
傾く
ハイズオン省党委員会と人民委員会は、2017年10月25日の第6回中央執行委員会会議（第12期）の組織と管理システムの継続的な革新、公共サービスユニットの品質と効率の向上に関する決議第19-NQ/TW号を実施し、この決議を実施するための行動計画と計画を速やかに発表しました。
ハイズオン省は、省の規制の遵守と実際の状況への適合性を確保するために、決議第19-NQ/TW号の一般目標、特定目標、任務、解決策の成功裏の実施を主導、指導、組織することに重点を置くべき、省内の各レベルの党委員会、当局、社会政治組織、機関、部署の主な具体的な内容と任務を特定しました。これにより、組織の合理化、効果的かつ効率的な運営、強力な公務員と公務員チームの構築、地域の社会経済発展の要件の達成、そして前向きな成果の達成に重要な貢献を果たしました。
2023年11月までに、ハイズオン省の公共サービスユニットは合計927ユニットとなり、2015年と比較して170ユニット減少し、15.5％の割合に達しました。そのうち、教育キャリアユニット数は901ユニットから795ユニットに削減されました。医療系専門職のユニット数は51ユニットから25ユニットに半分以上減少しました。文化・体育・スポーツ分野では、29単位から25単位に4単位削減されました。
各レベルの党委員会と当局の積極的な参加により、ハイズオン省における中央委員会決議第19/NQ-TW号の実施は実際的で明らかな成果をもたらしました。ハイズオン省は、公共サービス部門の再編と業務効率の改善を継続するとともに、革新的な解決策の実施、政治システムの組織を合理化してスリム化し、効果的かつ効率的に運営することに注力しており、2024年の主な課題は、2023～2025年にコミューンレベルの行政単位を再編することです。
ホアン・フォンソース
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