4月30日、タインホア省が訪問者数と観光収入の両方でハノイ、ホーチミン市、クアンニン、ダナンなどの他の多くの観光開発地域を上回ったというニュースは大きな注目を集めた。
国家観光局のデータによると、4月30日から5月1日の休暇期間中、 タインホア省は国内で最も多くの観光客を迎えた地域で、150万人を超える観光客が訪れ、同時期に比べて27%以上増加した記録的な数となった。休暇期間中の現地観光収入総額は3兆8000億ドンを超え、2023年と比較して約33%増加した。
ハノイにあるベトナム国家大学人文社会科学大学観光学部長のファム・ホン・ロン准教授は、この記録的な数字はタインホア観光の発展の明確な証拠であると評価した。
「近年、タインホア省は、無駄遣い、過剰請求、観光客誘致といったネガティブな情報を徐々に排除してきました。同省は、ダナン、クアンニン、ハノイといった観光業が盛んな地域と公平な競争関係を築くため、多くの地方部局と連携し、迅速に対応しています」とロン氏は評価しました。
ロン氏や多くの企業の代表者によると、タインホア省への訪問者数は4月30日の休暇中に急増するだけでなく、2024年の夏のピークシーズンを通じてトップの地位を維持するだろう。
ロング氏は「最近の休暇中の数字は驚きだったが、一時的な急増ではない」と語った。
航空運賃はまだ高いが、タインホアには今でも多くの観光客が訪れる。
ファム・ホン・ロン准教授は、紅河デルタ地域(ハノイ、ハナム、ナムディン、ニンビン)、北西部および北中部地域(ゲアン、クアンビン、クアンチ、トゥアティエンフエ)の地域との観光を積極的に促進し連携させているタインホア省の取り組みを高く評価しました。これらは、タインホア省への道路旅客の豊富な供給源となっている。便利な交通、道路と鉄道の同時発展、南北交通軸上の地理的位置により、タインホアはまさに北部および北中部地域の観光客を惹きつける「中心地」になりつつあります。
Vietluxtour旅行会社の代表者、トラン・ティ・バオ・トゥー氏は、タインホア省の観光商品は、特にMICE団体向けに、2024年夏の同社の国内主要観光商品の一つであると語った。国内航空運賃が高額な状況において、タインホアへの観光路線のインフラは、北部からの観光客を誘致する上で非常に有利な要素の一つである。さらに、タインホアには長く美しい海岸線を持つサムソンビーチがあり、ビジネス代表団の共通活動を企画するのに最適です。
トゥー氏は、夏にタインホア省を訪れる団体および個人観光客市場の需要は依然として非常に高いだろうと評価した。週末には、ホテルやレストランは100%の収容能力で営業することがよくあります。
北部サングループのグエン・クアン・フイ会長は、航空運賃が道路や鉄道でタインホア省を訪れる観光客の増加に寄与していることに同意し、サムソンビーチやハイティエンビーチでの海水浴、ベンエンビーチやプルオンビーチの山岳リゾート、ホー王朝の城塞、ラムキン、アムティエンなどの有名な史跡の訪問、地域観光など観光商品の多様性のおかげでタインホア省の観光は成長していると強調した。
「私の考えでは、航空運賃の高さは、観光客が近隣地域に旅行する傾向がある理由の一つに過ぎません。近隣の市場と競合する場合でも、観光客は新しい観光商品、常に新しい体験を増やし、サービスの質と価格を向上する魅力的な目的地を選ぶからです。タインホア省全体、特にサムソン省はこの点で好調です。2024年の夏の観光シーズンには、サムソンビーチスクエアで楽しんだり、無料の水上音楽を聴いたり、複合公園で遊んだりと、サムソンでは多くの新しい体験が観光客を待っています」とフイ氏は述べた。
顧客は多いが、収益はそれに見合っていない
4月30日の祝日の統計によると、ホーチミン市、ハノイ、ダナン、クアンニンなど、この祝日中に高収入を得た全国の地域と比較すると、タインホア省への訪問者1人あたりの平均支出は、宿泊客の場合、1日あたり約173万ドンと、依然としてかなり良好なレベルにとどまっています。日帰り旅行者の場合、1人あたり約55万VND。
「タインホア省の観光は発展しているものの、持続可能ではなく、付加価値は低く、省の潜在力や強みに見合っていない」とファム・ホン・ロン准教授はコメントした。
ファム・ホン・ロン准教授は、観光コストの低さがタインホアが他の多くの地域と競争力を持つ要因であると述べた。しかし、低コストはThanh Hoaにとって「強みでもあり弱みでもある」。
「顧客数は少ないものの、売上高が高い方が成功する場合もあります。顧客数が多すぎると、地域のインフラ、環境、そして人材に負担がかかってしまうからです。ですから、今後、タンホアはよりハイエンドな顧客層にアプローチし、惹きつけるための解決策を講じる必要があると考えています。現状では、タンホアの製品とサービスの品質が、この顧客層のニーズに十分に応えられていないことを認めなければなりません」とロン氏は述べた。
ビジネスの観点から見ると、ビタミンツアーズのグエン・ヴァン・ヒュー総裁は、タインホア観光の現在の制約は、購買力の高い顧客にとって魅力的な商品が不足していることだと述べた。
ヒュー氏は、タインホア省のリゾートや5つ星ホテルの数はまだ少ないことを例に挙げた。一方、宿泊費は観光客の支出の半分または3分の2を占めることが多い。 「タインホア省は投資を誘致し、より多くの高級リゾートを建設することに注力する必要がある。それによって飲食や娯楽などの他のサービスの開発を促し、訪問者が安心して『財布の紐を緩め』、観光産業の収益を増やすことができるようになる」とヒュー氏は述べた。
この代表はまた、一年を通じて観光客を誘致するためには、海上観光からスピリチュアル観光、エコツーリズム、コミュニティツーリズムなど、東から西まで、あらゆるタイプの観光の潜在力を均等に活用する必要があると述べた。
北部のサン・グループの会長クアン・フイ氏によると、タインホア観光は目覚ましい成果を上げているものの、その潜在能力と比較すると、まだ発展の余地が大きいとのことだ。
ご覧の通り、最近の連休中、観光客は主に沿岸部の観光地に集まりました。一方、タインホア省には、温泉リゾート観光、山岳・森林観光、エコツーリズム、農業、文化史、精神性など、まだまだ多くの可能性を秘めています。
ファム・ホン・ロン准教授は、タインホア省は人材、特に質の高い労働力が不足し、弱く、専門性が低いなどの弱点も解決しなければならないと述べた。観光開発には同期した戦略や解決策は存在しません。観光分野の管理、運営、運営の経験が限られている。観光商品は全般的に単調で(特に土産物)、ビーチリゾート商品の活用のみに重点が置かれており、遺産、文化、生態系などの資源価値が十分に活用されていません...
タインホア省文化スポーツ観光局の副局長であるヴオン・ティ・ハイ・イエン氏もこの意見に同意した。「タインホア省への観光客数は多いが、総観光収入はそれに見合っていない。」
「今後、私たちは観光収入を増やすために次のようないくつかの解決策に焦点を当てていきます。
- 投資を引き続き誘致し、クアンイエン温泉リゾート複合施設プロジェクトを含む主要プロジェクトの進捗を加速し、観光地に多様で高級なサービス複合施設を段階的に形成します。ベンエン観光地と沿岸観光地のリゾート。
- リゾート観光商品の形成と開発、医療、高級エンターテインメント、カジノ(隔離された地域)、ギソン港を通じたクルーズ観光、ネ島、メ島への高速クルーズ航路、夜間経済観光などを奨励します。
- イベント、アートプログラム、海上スポーツアクティビティ(ゴルフ、ビーチバレー、ビーチサッカー、サーフィン、セーリングなど)の企画
- 州内の観光地を結び、各観光地での体験を増やし、観光客の滞在期間を延長するための新たな観光プログラムを開発する。アドベンチャーツアー(トレッキングツアー)を運営・提供しています。
「高級観光複合施設が建設され、運営が開始された後、観光の宣伝と広告を強化し、特に国際観光客、高額消費観光客、MICE観光客などの観光市場を拡大する」とイエン氏は述べた。
観光シーズンのピークに備えて、タインホア省は、観光客を歓迎し受け入れるための安全で魅力的、文明的かつ友好的な環境を維持することに重点を置いています。専門的かつ質の高い観光人材の質の向上に重点を置く。行動文化とサービススタイルに焦点を当てる。観光開発の管理、運営、活用における情報技術の応用を支援する。観光刺激プログラムを継続的に組織する。国内外のイベントで「タンホア観光 香りの四季」および「安全で魅力的な観光地、タンホア観光」というメッセージを掲げたプロモーションキャンペーンを実施。観光に関する国家管理の強化。観光事業に関するサービス管理、検査、審査、監督、適時発見、法律違反の厳格な処理に重点を置く。規定に従ってサービス価格の公開を統制し、正しい表示価格で販売します。
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