サイゴンテル（SGT）は3兆6000億の負債を抱え、設定された計画の4.8％しか達成していない。

財務収入のおかげで損失は免れたが、目標の4.8％しか達成できなかった

サイゴン・インベストメント・グループ傘下の工業団地で通信インフラサービスを提供していた会社を前身とするサイゴン通信技術株式会社 - サイゴンテル（SGT）は、工業・都市・サービス複合施設の開発分野に投資しています。しかし、同社の最初の6か月間の業績は、財務収益の損失を回避するのにちょうど十分でした。監査後、純利益も25％減少しました。

売上高に関しては、SGTは2024年の最初の6か月で3,610億ベトナムドンに達し、同時期に比べて25.1％減少しました。売上総利益は790億ベトナムドンで、22.5%減少した。売上総利益率は21.9%となりました。

サイゴンテル（SGT）は金融収益のおかげで損失を免れた。利息費用の圧力により、同社は目標の4.8％しか達成できなかった（写真TL）

特に、金融収入は同期間に比べて約4倍増加し、462億VNDに達した。預金とローンの利息は120億ドンからわずか70億ドンに減少しました。しかし、この期間中に投資信託業務からの利益が突然現れ、約390億ドンを記録した。これはSGTの最大の財務収入です。

一方、財務コストも448億ドンに増加した。そのうち約400億VNDが利息費用です。サイゴンテルの支払利息は同時期に比べて増加する傾向にあります。また、同社の株式投資も一時的に50億ドンの損失を記録している。

経営管理コストに関しては、管理スタッフのコストが突然65％に急騰し、220億VNDに達しました。その他のコストと事務用品コストは減少しました。そのため、SGT は前年に比べて業績が低下したにもかかわらず、経営陣への支払いを依然として増加させました。

法人税控除後の利益は130億ドンを超え、同時期と比べて40％近く減少した。年間業績と比較すると、SGT は設定された目標の 4.8% しか達成していません。

負債が資本を上回っている場合、SGT は利息費用をどのように「負担」するのでしょうか?

業績を見ると、サイゴンテルにとって利息費用が大きな問題となっていることがわかります。利息だけでも経営管理コストとほぼ同じくらいの額になり、支払わなければならない元本の負債は言うまでもなく、粗利益の半分以上を「吹き飛ばす」ことになります。

SGTの総資産は、2024年第2四半期末時点で7兆1,820億ベトナムドンに達した。その大半は在庫として残っており、その額は3兆VND近くに上ります。

この在庫資産は主に、1,429 億 VND の Nam Tan Tap 工業団地プロジェクトなどのプロジェクトにおける未完成の生産および事業コストです。ダイドンホアンソン2工業団地プロジェクトの費用は5,750億ドン。タンフー1工業団地とタンフー2工業団地のプロジェクトの費用はそれぞれ3,580億ドンと3,430億ドンです。

投資活動に関しては、SGTは合弁会社に1兆3,800億ベトナムドンの長期資本も拠出しています。それに加えて、SGTは3,000億ドンを超える証券投資をしなければならなかったため、約50億ドンの値下げ引当金を計上することになった。

これらのプロジェクトの資金のほとんどは借金から賄われています。資本構成では、負債は現在5兆2,050億ドンで、資本の2.6倍となっている。

短期債務は1兆6,070億VND、長期債務も2兆180億VNDとなっている。 SGTの短期および長期負債総額は3兆6,250億ベトナムドンで、同社の総資本の半分以上を占め、自己資本の1.8倍に上ります。

数千億の負債源を維持することで、昨年よりも支払利息が増加し、SGT は大きな問題に直面することになります。これは間接的にキャッシュフローに影響を与え、会社の収益が経費をカバーするのに十分でなくなり、営業キャッシュフローは約2,300億ドンの赤字に陥っています。

今年の最初の6か月間で、SGTは8,520億VNDを追加借り入れたが、返済できたのは5,950億VNDの元本のみだった。そのため、同社は負債を減らすどころか、さらに借入を増やし、負債額は3兆6,250億ドン以上にまで膨れ上がった。

出典: https://www.congluan.vn/ganh-khoan-no-3600-ty-saigontel-sgt-moi-hoan-thanh-48-ke-hoach-de-ra-post317340.html