「正しい役割を果たす」、「教訓を知る」ことで、言い訳をしたり、他人のために何かをしたり、党の指導力を緩めたりすることを避ける

ト・ラム書記長は「党の指導と統治方法を引き続き強力に革新することは、新たな革命段階の喫緊の要求である」という記事の中で、現在の実践における欠陥と限界を指摘し、次のように明確に述べた。「党の組織モデルと政治制度には依然として欠陥があり、指導と管理の境界を区別することが難しく、言い訳がしやすく、党の指導的役割が置き換えられたり、緩んだりすることがある。」

これを克服するために、書記長は、機構の合理化と党機関の組織化に重点を置き、真に知識人の中核となり、国家機関を率いる先駆者となることを要求した。党委員会の本当に合理化された諮問機関を構築する。参謀は政治的資質、能力、優れた職業資格、専門知識、責任感、職務の熟達度を備えている。これにより、党の指導任務が管理任務と重複しないことが保証されます。異なる種類の党組織のさまざまなレベルの指導者の具体的な任務を区別し、明確に定義する。 「正しい役割、正しい教訓」をモットーに、科学と専門性に向けて仕事のスタイルとやり方を強力に革新します。

近年の地方や部署の実態を見ると、末端幹部が指導・管理職に任命されても、大まかな理解しかなく、自分の責任、任務、権限を明確に把握していないため、すべてを把握できず、自分の「役割」にふさわしくない指導、検査、督促、命令といった業務を網羅できず、他者を「侵害」している。一部の同志は、原則、規則、作業規則、専門技術プロセスを明確に理解していないため、指揮と操作に混乱し、非体系的かつ非科学的に作業し、責任を恐れてそれを実行する勇気さえありません。

就業規則を守らず、集団の指導的役割を無視し、独断的で、独断で決定したり言い訳をしたり、他人のために何かをしたりする同志もいる。特に、統一モデルを実施している地方においては、コミューンの人民委員会の委員長を兼務する党書記が膨大な業務を担わなければならない。彼が「適切な役割を担い、自分の仕事を理解していない」場合、規則や手順に違反した作業の指示や操作、重複、作業の欠落、作業の遅延などが発生しやすくなり、組織全体が混乱し、作業が非効率的に処理されることになります。

たとえ権力が集中したとしても、リーダーが仕事に対して個人的な考えや私利私欲を持ってしまうと、独裁主義や権威主義に陥りやすくなります。これらは、リーダーや管理者が「自分の役割と責任をきちんと理解していない」ことの実際的な現れです。これは個人の評判に影響を与えるだけでなく、リーダーシップ能力と仕事の効率も低下させます。

上記の状況を克服するために、最近、全国の多くの地方では、職位や指導・管理職の基準に応じて幹部の研修クラスの開設や育成が増加しています。村レベルの公務員および公務員の職位および名称の基準、ならびに職位の要件に応じた研修。各レベルの党委員会と当局も普及と理解を強化すると同時に、幹部と党員に対し、党の指示、決議、規則、国の法律を自ら学び、研究するよう促している。これは、今後、党の各分野における指導的役割を強化し、「役割の取り違え」、「侵入」、「言い訳」、「代行」といった状況を徹底的に克服するために、引き続き推進する必要がある緊急かつ定期的な任務である。

同時に、各レベルの党委員会と当局は、分権化、権限委譲、授権を強化し、積極性、創意性を促進し、各レベル、各部門、各指導的地位における責任を個別化します。地方分権、委任、承認に関連する問題を明確にする。これは、各幹部が自分の責任、任務、権利、義務を明確に理解し、「正しい役割、正しい教訓」というモットーを適切に実行するための基礎となります。

「正しい役割を演じ、教訓を知る」ことは科学的かつ専門的な要件であることがわかります。各幹部は自らの職務と責任をしっかりと遂行し、組織と組合が効果的かつ柔軟に任務を遂行できるよう貢献しています。したがって、誰もが自主学習と実践の意識を高め、業務能力、専門資格、専門技能を向上させ、職務と任務を最大限に遂行できるよう、科学的かつ専門的な方向で業務スタイルと方法を絶えず革新し、党組織の指導能力と機関・単位の活動の向上に貢献する必要があります。

ドン・アン

国有企業における倹約文化の構築

林鄭月娥事務総長の「無駄との戦い」に関する記事は、無駄の一般的な形態と深刻な結果を明らかにするだけでなく、この危険な「病気」を防ぐための多くの解決策も提示している。中央企業党委員会の党委員会、機関、幹部、党員が徹底的に理解し、実行している解決策の 1 つは、節約の文化と節約意識の構築に重点を置くことです。科学的な仕事の考え方、効果的な時間管理、規律の厳格な実施に関連する社会的倫理的責任の形成。

中央企業ブロックの党委員会は、党の倹約と無駄遣い防止の政策を真剣に実行し、ブロック内の党組織と機関に、倹約と無駄遣い防止における党の指導力強化に関する2023年12月25日付政治局指令第27-CT/TW号を実行するための行動計画を策定するよう指示した。多くの党委員会や企業は、指令を実行するための行動計画を迅速に実現しました。例えば、ベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）は、企業再編を加速するソリューションを提供しました。投資撤退を通じて分散的かつ非効率的な投資状況を徹底的に処理し、主要な生産・事業分野への資本の集中を確保することに重点を置く。エンタープライズ リソース管理およびデジタル管理ソリューションを適用してビジネス モデルを変更し、コストを最適化します。投資プロジェクトの進捗を加速し、計画どおりに実施できるようにします。当グループは投資ポートフォリオの定期的な見直しを義務付けています。資金停滞の原因となる非効率的な投資をタイムリーに処理します。

グループ内の各部門は、原材料、燃料、資材の消費に関する経済的および技術的基準を定期的に検討、分析、評価し、速やかに補足および修正します。実際の要件に適した廃棄物防止指標の制御、評価、決定、定量化の基礎となる労働基準、賃金、機械設備の使用。建設投資、生産、経営において技術を適用し、技術を向上させる取り組みを推進する動きは、生産プロセスにおけるエラーによる無駄を最小限に抑えることに貢献しています。ユニットはエネルギー、材料、入力コストを徹底的に節約します。多くの新しいテクノロジーアプリケーションが、商品やサービスの品質と競争力を向上させるために、管理、運営、生産、ビジネス活動に適用されています。

多くの部署では、特に管理費における損失や無駄を防ぎ、広告やマーケティングのコストを最小限に抑えるための対策を厳格かつ効果的に実施しています。ペトロベトナムは2024年の最初の9か月間で2兆1,170億ベトナムドンを節約し、2024年の削減計画の94％を達成しました。そのうち、原材料、燃料、資材、管理費、売上、財務などの節約額は1兆7,820億ドンに達し、これは年間計画の96％に相当します。投資管理、業務の最適化、設備購入による節約額は3,348億VNDに達し、年間計画の83％に相当します。

企業、一般企業、国有株式商業銀行の貯蓄ソリューションは、ブロック全体の生産と業務の効率性の向上に貢献し、労働者の収入を増加させました。しかし、達成された成果の一方で、ブロック内の一部の党委員会と組織は依然として、倹約を実践し、無駄遣いと闘う指導活動に十分な注意を払っていません。倹約を実践する文化が促進されておらず、残念な結果を招いていると、ト・ラム事務総長は強調した。公共投資資本の支出を含む、非効率的な管理と使用による公共資産の浪費。国有企業の株式化および売却。国有住宅、国有地、大量の土地や水資源を使用するプロジェクトを再編成し、処理する。社会保障の発展を支援するための国家プログラム、目標、信用パッケージの実施は依然として遅い...

国有企業は国の社会経済発展において重要な役割を果たしています。第12期中央会議第6回決議から第13回党大会文書に至るまで、国家経済は国家がマクロ経済の安定を維持し、経済社会の発展を方向づけ、規制し、指導し、促進し、市場メカニズムの限界を克服するための重要な手段と物質的な力であると強調し続けている。

中央ビジネスブロック党委員会の党委員会、機関、単位、幹部、党員は、自らの重大な責任を十分に認識し、引き続き、ト・ラム書記長の倹約の実践と浪費との戦いに関する指示を徹底的に把握し、実行し、倹約の文化と倹約意識の構築に重点を置いています。倹約と浪費との闘いを、幹部、党員、労働者一人ひとりの「自発的」、「自覚的」、「日常の飲食と衣服」にしましょう。多くの党委員会や機関は、次のような具体的な行動を通じて節約を実行するための運動を開始しました。ピーク時間帯の不要な電気機器の使用を制限する。部屋を出るときに不要な電気機器の電源を切ったり、法人、一般企業での会議、文書、書類の印刷を減らすために情報技術、デジタルトランスフォーメーションの適用を増やします...

国有企業において、倹約を実践し、無駄をなくす文化を築くことは、株式化、投資撤退、弱小プロジェクトの効果的な処理、社会資源の無駄遣いの回避などに関する課題と要件を実行するための基礎であると認識されています。これは、産業の再編成、国有企業機構の再編、モデルの徹底的な発展への転換、効率性と競争力の向上、そして国の経済の急速かつ持続可能な発展への貢献に向けた基礎と前提です。

グエン・ドゥック・フイ

出典: https://nhandan.vn/dung-vai-thuoc-bai-de-khong-bao-bien-lam-thay-hoac-buong-long-su-lanh-dao-cua-dang-post845190.html