企業は生産を維持し、従業員を維持するために困難を克服し続けています。

イエンニン町（イエンカン地区）のNam&Co London Company Limitedは、1,700人以上の雇用を創出しています。衣料品市場全般の困難に直面している中、注文の獲得、輸出市場の拡大、雇用の創出、従業員の収入の確保は、依然として当社取締役会の特別な関心事であり、当社にとって「極めて重要な」問題であると同時に、当社事業の熟練労働力を安定させることであるとみなしています。

同社は依然として、労働者の平均収入が1人当たり月額700万ドンとなるよう努めている。毎月、社会保険、健康保険、失業保険、労働者の労働災害保険など、あらゆる種類の保険料を期日通りに支払うために収入から差し引かれており、その額は約20億ドンです。従業員はシフト勤務時の食事、勤勉手当、休暇手当などの福利厚生をフルに享受できるため、仕事にやりがいを感じ、安心して働いています。

カインロイ村の縫製ラインマネージャーであるファム・ティ・ンガさんは次のように語っています。「私たちは常に会社のリーダーたちと労働組合から気を遣われています。彼らは私たちの考えを理解し、適切な福利厚生と労働制度を備えた安全で風通しの良い労働環境を作ってくれます。」私たちの懸念や質問はすべて解決され、満足のいく回答が得られました。私は現在、月給1500万〜1600万ドンをもらっており、とても安心して働いています。会社が常に労働者に十分な仕事を与えてくれることを願っています。

Nam&Co London Company Limited の管理部門責任者、Pham Thi Tuoi 氏は次のように語っています。「当社は衣料品の製造、加工、輸出入取引の分野で事業を展開しています。」当社の主力製品は、Mano、GU、Tesco、Topshopなど、世界の高級ブランド向けの高品質ファッション製品です。

今年は国内外の経済状況が厳しい状況にあるにもかかわらず、当社は世界各国のファッション業界の新たなパートナー2社との交渉・契約締結に尽力し、受注増加に努めました。現在、同社では1,700名以上の従業員が2024年2月末までの雇用を保証されています。年初以来、当社は250万点を超えるあらゆる種類の衣料品を生産・輸出してきました。

カインアンコミューン（イエンカイン地区）のB＆Hビナテキスタイル社では、現在100人以上の労働者が働いています。従業員の雇用と収入の問題は、長年会社で働いてきた労働力を維持するためにも、会社のリーダーたちの懸念事項です。そのため当社では、従業員が安心して働けるよう、平均給与650万～700万VND/人/月を確保し、雇用の維持に努めております。

企業は生産を維持し、従業員を維持するために困難を克服し続けています。 — カインアンコミューンのB&Hヴィナ繊維会社は、依然として労働者に十分な雇用と安定した収入を与えるよう努めています。

B&H Vina Textile社の管理部門のTa Thi Huyen氏は次のように語った。「当社の製品は男性用と女性用の下着、水着、寝巻きで、韓国市場に輸出されています。」契約書への署名は困難であるものの、同社は2024年4月末まで従業員の雇用維持に努めている。同社は従業員の雇用維持のため、毎月1億3000万ドンを超える保険料を従業員に支払い、規定に基づいた福利厚生を充実させている。

製品検査部門の労働者であるカインアン村（イエンカイン地区）のタ・ティ・テウさんは次のように語った。「会社が操業を開始して以来、私はほぼ9年間ここで働いています。」ここで働くことは自分に合っていると思います。労働条件はかなり良く、収入も安定しており、特に自宅から職場までの距離も近いので便利だと思います。特に、現在の厳しい経済状況下でも、当社には依然として十分な雇用があり、月収は1,000万ドン近くありますので、安心して、会社が常に労働者に十分な雇用を提供し、当社が長期的に勤め続けられることを願っています。

各地区、市、業界の労働組合からの情報によれば、企業の労働雇用情勢は引き続き厳しい状況にある。依然として数十の企業が人員削減を余儀なくされており、数千人の労働者が一時的に仕事を辞めたり、労働契約を解除したりせざるを得ない状況にある。労働者の多くは35歳以上である。主に繊維、履物、電子機器、木材加工などの業界や職業の企業が大きな影響を受けています。

企業は受注不足、原材料や燃料の不足、インフレ、高金利、融資の受けにくさなどにより労働時間を減らし、人員を削減せざるを得なくなり、生産コストの上昇、製品価格の低下、在庫の増加につながるほか、工業団地や産業集積地内の企業の中には、資金難や輸出品の売れ残り、受注不足などの理由で一時的に操業を停止せざるを得ないところもある...

こうした共通の困難に直面して、一部の企業はオンラインビジネススキルの向上に注力しています。顧客との信頼関係を構築し、eコマースプラットフォーム上に質の高いストアを構築して収益を最適化し、顧客にリーチします。一方で、製品のデザインや品質を研究・改善し競争力を高め、同業他社との連携を深めて共に発展していきます。

受注不足の問題に関しては、同社は従業員に年次休暇や輪番休暇を与える計画を実施した。無給休暇土曜日と日曜日は無給休み。退職金を支払うか、給与の70～90％を支払う。企業によっては、従業員の雇用を週 5 日または月 15 日に制限しているところもあります。一部の企業は従業員に積極的に他の仕事を探すよう奨励し、企業は社会保険ポリシーを解決し、規定に従って従業員に給与を支払いました...

各級労働組合の面では、省労働連合会が各地区・市の労働連合会に、労働者の考えや願望を把握し、企業と協力して速やかに困難を解決するよう指示した。同時に、企業と困難を共有するために、労働者に企業の状況を理解するよう宣伝し、動員します。対話や交渉を組織し、発生する問題を草の根レベルで迅速に処理します。従業員に関するポリシーの解決について企業にコンサルティングと指導を行います。困難な状況にある労働者を訪問し、励まし、困難を分かち合います...

同時に、基幹労働組合を指導し、企業における発注、労働時間短縮、人員削減、未払い賃金、未払い社会保険の状況を監視し、労働者を動員して企業に配慮し、一時的な困難を分かち合う。労使関係で問題が発生した場合には、速やかに解決するために上級組合に報告します。同時に、地域内の他企業の採用ニーズを紹介したり、ニンビン労働組合のウェブサイト、Facebook、Zaloに採用情報を掲載したりすることで、労働者が積極的に仕事を探せるよう支援します。

多くの企業の代表者によると、2023年の最後の数か月と2024年の最初の数か月は依然として困難が続くと予想されています。現在の困難な状況に適応するために、企業は主たる注文と副次的な注文の両方を含め、より積極的かつ積極的に注文を獲得する必要があります。同時に、企業はバランスを取り、従業員を維持するための報酬ポリシーを策定する必要があります。そうすることで、市場が回復したときに、困難な時期を乗り越える安定した労働力を確保することができます。

文と写真：フイ・ホアン

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