デジタルプラットフォームで経済的にジャーナリズムを行うには、優れたコンテンツだけでは不十分です...

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デジタルプラットフォームでジャーナリズムを行うには、優れたコンテンツだけでは不十分であり、デジタルコンテンツでなければなりません。つまり、すべての視聴者、リスナー、読者が自分自身を見つけられるような、高度にパーソナライズされたコンテンツです。

ジャーナリストのドン・マン・フン氏は、デジタルプラットフォーム上でジャーナリズムを行うためには、各報道機関にとって最も重要なことはやはり良質なコンテンツであると考えています。

これは、6月21日のベトナム革命報道の日を記念して、ベトナム放送局「ボイス・オブ・ベトナム」編集局長ドン・マン・フン記者が「ザ・ジョーイ・アンド・ベトナム」紙のインタビューで語った意見である。

ジャーナリズムは困難な時代に解決策を見つける

ジャーナリズムの現在の経済状況をどのように評価しますか?

報道経済は報道機関の機能と任務に関連した比較的複雑な問題であると言えます。最近、新型コロナウイルス感染症の流行は報道機関を含む社会経済全般に大きな影響を与えています。制作のための追加収入を生み出すために多大な努力を払っているにもかかわらず、多くの報道機関は依然として多くの困難に直面しています。

紙面新聞、電子新聞、ラジオ、テレビが依然として広告収入に大きく依存しているのは事実です。事業の「健全性」が悪化すると、収益は確実に影響を受けます。

報道局によれば、過去には広告収入が常に60％以上、一部の報道機関では90％以上を占めていたが、現在では特に紙面新聞で広告収入が大幅に減少している。受注、生産連携、生産協力といったその他の収入源も大幅に減少した。

一部のテレビ局やラジオ局は、更新されなかったコンテンツ契約を補うために、チャンネルをロックしたり、コンテンツを編集して再放送したりする必要に迫られた。もちろん、困難な時期には、多くの報道機関が独自の解決策を見つけようとしていますが、基本的には依然として大きなプレッシャーがかかっています。

この状況の原因は何だと思いますか?

この事実には多くの理由があります。まず第一に、企業の広告収入は主流の報道機関からデジタルプラットフォームやソーシャルネットワークに移行しています。 2022年にはデジタル広告が22％増加した一方、テレビやラジオなどの従来の広告は4％減少しました。

もう一つの問題は、報道機関の開発投資予算が国家予算投資支出総額の0.3％未満を占めていることである。現実には、報道機関に政治、情報、宣伝の任務を遂行するよう命令したり支援したりするために予算や資源を割り当てる政府機関は多くありません。

もちろん、一部の報道機関が収益源、サポート、資金源を見つけることにあまり積極的ではなく、デジタルプラットフォームで収益を生み出すためのデジタル変革をまだ実装していないことも理由の 1 つです。

多くの人が、ジャーナリズムと自律性を同一視すべきかどうか疑問に思っている。

実際、これらは 2 つの異なるが関連した概念です。自律的な報道機関は報道経済を実施しなければならないが、報道経済を実施する報道機関のすべてが自律的である必要はない。したがって、誤解を招いたり、「自治メカニズム」を利用して異なる経済目的を達成したりすることを避けるために、報道において自治メカニズムを明確に定義する必要があります。

現在、自主規制の仕組みにより、多くのニュースルームでは記者に経済メディアの割り当てを割り当てており、仕事や収入にプレッシャーがかかり、記者が失敗しやすくなる。記者は記事の質よりも経済的な契約を狙うこともある。

自治機構の濫用から生じるもう一つの現象は、一部の業界紙、特に電子雑誌の記者が、企業に対する否定的またはPR的な記事を書くために「規則を破る」が、実際は金銭を脅迫してゆすり取ったり、私利私欲のために広告やメディア契約を要求したり、「編集局を支援する」という名目で部隊に差し出したりしている状況である。

宣伝とビジネス機能を分離する必要がある

現在でも、各報道機関は二重の役割を果たしています。それは、生き残るために経済活動、さらにはビジネスを行うと同時に、新聞の理念と目的に従って政治的任務を遂行することです。新聞はどのようにして確固たる地位を築き、情報の流れにおいて良好な基盤を築き、ジャーナリズムの経済的使命を確実に果たすことができるのでしょうか?

これは難しいですね。報道法によれば、報道機関は政治ニュース番組に広告を出すことは許可されておらず、さらに、一部のプロパガンダコンテンツは広告を引き付けにくい。したがって、これらの作業には国が資金を提供する必要があります。

一方、報道機関は自立し、ソフトニュース、社会生活情報、娯楽などの専門ページや時間帯で独自の収入源を見つけるだろう。ここでは、投資が必要であり、運営するための予算源を持つ必要がある主要な全国通信社、ラジオやテレビのチャンネル、地方の政治新聞を明確に特定することも必要です。付加的な任務を有する放送局や新聞は、運営するための収入源を見つけなければならないが、いかなる状況下でも、報道機関はその原則と目的から逸脱してはならない。

私たちの意見では、報道経済を発展させるためには、報道機関の宣伝機能とビジネス機能を明確に分離し、宣伝機能と政治的任務を遂行する報道機関を明確に定義する必要があります。

そこから、報道機関を支援し、政治的任務と重要な情報を提供するよう命令する政策があり、主要な報道機関、大きな影響力を持つ報道機関を優先的に支援し、効果的に運営し、社会に広く影響力と影響力を持つ強力なメディア複合体の構築に貢献します。

宣伝機能を果たしていない他の報道機関についても、これらの報道機関が企業として運営できるよう規制を整備する必要がある。

デジタルコンテンツの制作は、従来のプラットフォームでのコンテンツの制作とはまったく異なります。（イラスト：インターネット）

報道機関が持続的かつ長期的に事業を展開していくためには、どのような解決策が必要だと思いますか?

ライターの自覚と責任、機能する報道機関の厳格な管理に加え、これらの問題を実行するための法的枠組みが必要です。 2016年の報道法には、具体的には第21条「報道機関の活動の種類と収入源」において、報道経済の発展のための法的回廊を創設する具体的な規制があります。第37条「報道活動における提携」

しかし、これらの規制は未だ不完全かつ具体的ではなく、報道機関の業務に混乱を招き、一方で、一部の報道機関やジャーナリストがこれを利用して規制に違反する状況を生み出している。

さらに、雑誌をビジネスとして考えると、プロパガンダの内容を管理したり、指示したりすることが難しくなります。ビジネスではないとしたら、雑誌はどのようなモデルで運営されているのでしょうか?これは、昨今の報道全般における雑誌の「新聞化」、総合電子情報サイトの「新聞化」、ソーシャルネットワークの「新聞化」といった状況を是正する上で重要な課題である。

また、自律的なメカニズムから、協会や社会化など、報道機関のビジネスを支援する多くの方法が生まれました。ジャーナリズム活動全般、特にラジオ活動における協会化と社会化は、外部の組織や部門からリソースを動員して、ジャーナリズム製品の制作プロセスに参加させることを目指しています。

これにより、中央および地方の報道機関が資金源を削減し、制作プロセスにおける材料、手段、人的資源の面でのリソースを増やすのに役立ちます。これは非常に必要であり、報道機関が生産能力を高め、質の高い報道製品を作るためのリソースを増やすのに役立っています。

しかし、現状では、報道法において制作組合や制作協力活動が明確に規制されていないため、報道法においてこれらの活動に対する厳格な規制を設ける必要がある。

2016年の報道法第37条は報道活動における団体のみを規制しており、報道機関の事業活動やサービス活動については規定していない。第37条第1項「報道活動における提携」は、「報道機関は、法律の定めるところにより、他の報道機関、関連分野に適した商業登録を受けた法人及び個人と報道活動において提携することができる」と規定している。

「デジタルプラットフォーム上で逐語的に公開されるすべてのプレス製品がデジタルコンテンツと見なされるわけではありません。」

法人および事業登録のある個人との提携のみが許可される場合には、本条第 1 項の b、c、d、dd に規定されているように、特に広告、番組制作、報道製品制作の分野における報道機関の提携の範囲が制限されます。

2016年報道法第37条第3項、第4項、第5項、第6項の報道活動における提携に関する規定は、提携における報道機関の責任を規定しているが、依然として一般的な内容であり、形式（合弁契約または業務協力契約など）は指定されておらず、提携を行う際に従わなければならない順序、手順、法的枠組みに関する具体的な規定もない。提携パートナーに求められる条件、能力、コミットメントに関する具体的な規制がないため、企業が報道機関に自社のコンテンツに合わせた制作を強制したり、検閲の段階でさえ制作プロセスに深く介入したりする現象が生じています...

明確で具体的な規制があれば、つながりがある場合でも、報道制作の客観性と方向性が確保されます。

良いコンテンツだけでは不十分、デジタルコンテンツでなければならない

現在、読者のニーズは紙の新聞からデジタル版へと徐々に移行しています。では、デジタル環境からの収益を有効活用するために、報道機関は何をする必要があるのでしょうか?

今日の報道機関は、デジタルプラットフォーム上のメディアとの激しい競争に直面しています。この競争はコンテンツと公開共有の両方から生まれます。

国民が求めているのは、情報をさまざまな側面から、各個人の情報へのアプローチに適した柔軟な方法で活用することです。当時、デジタルプラットフォームは、ラジオやテレビなどの従来のジャーナリズムに比べて明らかな優位性を示していました。

「報道経済において、報道製品を商品と考えるなら、読者や聴衆を顧客とみなさなければなりません。私たちが持っている製品ではなく、顧客が必要とする製品を提供することが、市場経済の第一原則です。」

スマートフォンさえあれば、情報の受信、交流、娯楽、個人的なニーズの充足など、人々はあらゆるニーズを満たすことができ、新聞などの従来の情報提供者に頼る必要がなくなりました。

したがって、デジタルプラットフォーム上で他の種類のメディアとの激しい競争が繰り広げられる中、デジタル変革は今日の報道機関にとって最優先事項となっています。

デジタルコンテンツシステム、通信ネットワーク上の付加価値サービス、専門的で魅力的なコンテンツによる読者有料サービスなどを通じて、デジタル環境が広告収入を誘致していることは否定できない。

デジタルプラットフォームでビジネスを行うには、報道機関が一般の人々に適した良質で魅力的なコンテンツを持っている必要があります。現在、ベトナムプラス電子新聞、ベトナムネット、グオイラオドン、トゥオイチェ新聞など、わが国の一部の報道機関は、コンテンツ料の徴収を初めて実施しています。しかし、すべてはまだ初期段階であり、この活動の有効性についての評価はありません。

さらに、デジタル変革に向けた資金や人材への投資も、報道機関が注意を払うべき課題です。報道機関は適切なテクノロジーとソリューション、特にテクノロジーとコンテンツ制作の両方の人材を備えている必要があります。デジタルプラットフォーム上でジャーナリズムを行うために、各報道機関にとって最も重要なのは、やはり良質なコンテンツです。

しかし、デジタルコンテンツの制作は従来のプラットフォーム上のコンテンツ制作とは全く異なるという問題があります。優れたコンテンツだけでは十分ではありません。デジタル環境に適したデジタルコンテンツ、つまり、高度にパーソナライズされたコンテンツ、各視聴者、リスナー、読者が自分に合ったコンテンツを見つけることができるコンテンツでなければなりません。

前述のように、報道経済においては、報道製品を商品として考えるならば、視聴者や読者を顧客として考えなければなりません。自社の保有する製品ではなく、顧客が必要とする製品を提供することが、市場経済の第一原則です。

ここで強調したいのは、オリジナルのプレス製品をデジタルプラットフォームに載せたからといって、それがデジタルコンテンツとはみなされないという点です。デジタルプレス製品は、さまざまな方法で、各個人の情報へのアプローチに適した柔軟な方法で情報を活用する必要があるデジタルユーザーに合わせて、編集、ステージング、さらには完全に書き直す必要があります。

もう一つの根本的な点は、現在の報道法では、特定のデジタル製品を報道の一種として認めていないことです。したがって、報道法を補足、調整、改正するとともに、デジタル環境における創作活動やコンテンツ制作に関する経済的・技術的規範を補足し、デジタルコンテンツの好ましい発展のための法的回廊を整備する必要がある。

ありがとう！

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