ベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）は、国営エネルギー産業グループになることを目指しており、今後のグループの開発戦略において投資と金融が重要な役割を果たすと決定しています。
素晴らしい結果
ペトロベトナムが連結総資産10億1千万ベトナムドン、資本金53億1千9千万ベトナムドンの経済グループに成長した近年の成長成果は、投資と金融の意義と重要性を示しています。しかし、この地域の他の石油・ガス会社と比較すると、ペトロベトナムはまだ規模が小さい。
当グループの投資管理は、法的規制を遵守しながら、専門的な方向で多くの革新を行っています。建設グループはシステムを備え、組織とタスクの割り当てが明確で、投資ポートフォリオ管理モデルを効果的に適用しています。社内規程体系の整備は重要視されており、現状や新たに制定された法規制に合わせて定期的に更新されています。
ペトロベトナム投資金融会議 2024
多くの課題と多くの新たな複雑な要因の出現に直面しているにもかかわらず、努力と決意により、Petrovietnamは2021年から2023年の3年間で36のプロジェクト/工事への投資を完了し、稼働させました。当グループは、前段階からの未解決の問題を効果的に解決し、タイビンII火力発電所の完成と稼働を開始しました。ベトナム初のLNG倉庫となる100万トンのThi Vai LNGターミナルプロジェクトへの投資を完了しました。ブロック B ガス プロジェクト チェーンは、外国のパートナーから FID 承認を取得し、EPC 契約を締結するという重要なマイルストーンを達成しました。ペトロベトナムは、首相の指示のもと投資を実施するため、ベトナム電力グループからオモンIIIおよびオモンIVガス発電所プロジェクトを受注した。
財務活動により、投資活動のための十分な資本が確保され、新たな資産の創出に役立ち、グループの収益と利益の成長に貢献しています。2021～2023年の連結収益は、平均して2018～2020年の期間と比較して44%増加しました。収益性指標ROAとROEは順調に成長し、それぞれ4.84%と9.04%に達し、2018～2020年の期間と比較してそれぞれ1.38%と2.83%を上回りました。
金融投資を最適化するソリューションに焦点を当てる
6月に開催された2024年ペトロベトナム投資金融会議において、ペトロベトナムの党書記兼取締役会会長であるレ・マン・フン氏は、グループの親会社とその傘下の各部門が同時に実施することに注力する必要がある8つの主要なソリューション群を指摘した。つまり、人材育成です。制度と政策の完成;経営システムとビジネスモデルの完成;デジタル変革;科学技術の潜在力を高める;市場開発;金融投資を最適化する。企業文化を高める
欠点や限界を克服し、達成された成果を促進するとともに、新たな成長の方向性と目標を実行するために、Petrovietnam はいくつかの重要なタスクの実行に重点を置くことを決定しました。
ペトロベトナムグループのリーダーが投資と金融に関する会議を主催
特に、グループは、政治局の決議第41-NQ/TW号および結論第76-KL/TW号を実施するための行動計画の研究と開発に重点を置く必要がある。ペトロベトナムを国家エネルギー産業グループに育てるために、2050年までのグループ開発戦略を更新する。ポートフォリオ管理を創造的、効果的かつ実践的に実施し続ける。政治局決議第41号および結論第76号に従って、新たな目標と方向性に沿って投資ポートフォリオを更新する。困難に直面しているプロジェクト グループをアップグレードするためのソリューションに重点を置き、投資プロジェクト ポートフォリオの品質を向上させるソリューションを実装します。グループの再編プロジェクトの実施に関連する効率を最大化することを目的として、他の企業における投資ポートフォリオの構造と管理を方向付ける。投資・金融に携わる職員向けに研修コースを編成し、専門業務に関連する知識を身につけさせ、向上させる。変化する傾向を調査して予測し、リスクシナリオを計算し、事業運営を管理するための積極的なソリューションを用意します。
さらに、グループの投資業務における内部管理規則・ルールの整備。ペトロベトナムの地方分権と認可に関する規制の見直しに重点を置き、投資、入札、財務業務の同期を確保する。業務の特性や性質に適した、サービス部門の事業の地方分権化と監督のための政策や仕組みを研究し、補完する。
当グループは、引き続き各省庁・支局を緊密にフォローし、困難を取り除き、当グループの生産、事業、投資活動を促進するための法的規制および政策メカニズムの公布を推進します。一連のガス発電プロジェクトを同期的に開発するための政策メカニズムなどです。小規模および限界的な鉱業開発メカニズム;改正法69/2014/QH13に、企業が利益配分や開発投資基金の割り当てを決定する権利を持つための法的根拠を確保するメカニズムを提案する...
ブロックB - ペトロベトナムの主要プロジェクトの一つであるオーモンガス発電プロジェクトチェーン
さらに、ペトロベトナムは、経済変動とプロジェクトの財務投資モデルを定期的に更新し、タイムリーな対応ソリューションを提供し、リスクを最小限に抑え、プロジェクトの進捗を確保します。特に、ブロックBプロジェクトチェーン、チーバイLNGプロジェクトチェーン、シロナガスクジラガスプロジェクトチェーン、ズンクアットNMLD NCMRプロジェクト、ロンフーI火力発電所などの大規模プロジェクトチェーン/プロジェクトに注意を払い、2024年の投資計画を最低80％完了することを保証します。
2021～2025年の5ヵ年投資計画の調整を2024年第3四半期に実施し完了する。プロジェクトの実際の進捗状況を綿密に追跡し、研究への投資機会を追加して、今後数年間の実施の基礎として、成長しつつも実現可能性の高い2025年投資計画の策定を組織します。計画に盛り込まれた投資プロジェクトの実施を、認識と行動の突破口をもって真剣かつ断固として組織化し、高いレベルで計画を完成させます。
各部門は、開発戦略と5カ年計画の更新された調整に基づいて、自己資本と定款資本の差額を処理し、利益剰余金と開発投資基金の比率を決定するための計画を策定します。自己資本を適切に管理し、利用可能な自己資本の規模を決定し、長期投資計画を策定します。債権回収に重点を置き、売掛金と買掛金のバランスを取り、部門の純キャッシュフローを増加させます。多様な融資源、最適な資本構成、最適化された融資金利、融資条件、国内外の商業融資と組み合わせたその他の優遇開発融資源による財務計画を策定する。グループ内の部門間の調整メカニズムを研究し、遊休資本を規制する。現代の動向と法的規制に従って、投資活動におけるデリバティブ商品を補完します。
企業における金融投資、出資、投資資本の管理を強化し、規制による企業における金融投資資本管理の組織を検討し、効率評価、リスク管理、分配原則、資金配分に関する規制に重点を置く。
当社グループ及びその傘下企業は、投資・財務活動に加え、グループ全体でデジタル変革を推進する必要があります。 ERP エンタープライズ管理システムを導入および運用し、データが「正確、十分、最新、クリーン」であることを保証します。ペトロベトナムの資源に関するデータを体系化し、各ユニットの強みに応じてタスクを割り当て、重複や内部競争を回避し、協力と連携を強化してメンバーユニットの資源利用の効率を最適化するための基礎とする。グループ人材の資格や経験に関する詳細な情報を備えたデータシステムを構築します。
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出典: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm
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