行政改革の実効性と最終結果に基づく評価

本日8月29日に開催された「 ハノイのPAR指数、SIPAS、PCI、PGIの結果と指数向上策を評価する会議」において、ハノイ市人民委員会のハ・ミンハイ副委員長が市の指導者を代表して、首都の各機関、部署、幹部、公務員、公務員チームに対し、「実質的な効果と評価の最終結果」の観点から、今後の行政改革（AR）の効果を高めるための具体的な指示を与えた。

人々はサービスの中心であり、首都の発展の主体でもある。

市人民委員会副委員長は、会議で提起された問題に基づき、市が市党委員会第17回大会の決議の目的、目標、任務を達成する上で、2024年と2025年が特に重要で、極めて重要かつ最終的な年であることを強調し、各部、支部、セクターの責任者に対し、各地区の人民委員会の委員長は、指示と提案を十分に理解して具体的な行動に変換し、「1つの目標、3つの原則、6つの努力」という行動方針を掲げて解決策を同時に展開します。

市人民委員会のハ・ミンハイ副委員長は、行政改革は「実際の有効性と最終結果」に基づいて評価されなければならないという観点から、今後、市全体で5つの主要な内容に重点を置き、行政改革作業を進めていくと述べた。

ハノイ市人民委員会のハ・ミン・ハイ副委員長が会議の締めくくりの演説を行った。

特に、行政改革、グリーン変革、デジタル変革の位置づけと役割について、指導部から公務員チームまでの認識を統一し、プロジェクト06を「文明的 - 現代的 - 専門的 - 透明性 - 合理化 - 効果的、効率的」をモットーとするサービス指向の行政の構築に向けて、最も重要な突破口として認識しました。目標は、人々と企業がサービスセンター、開発の中心、そして首都の建設と開発における創造的な主体となることです。行政改革の有効性は国民の満足度によって測られる。

「市は近道をして、科学技術、革新、行政改革、デジタル変革を通じて迅速かつ持続的に発展することしかできない。これは実際に証明されている」と市人民委員会のハ・ミン・ハイ副委員長は強調した。

政策機関に関しては、市人民委員会副委員長は各機関や部署に対し、党と国家の政策を把握し、グリーン変革、デジタル変革、循環型経済、共有経済など全般的な発展の動向を必要に応じて定期的に更新するよう要請した。同時に、状況を把握し、各地域や単位に創意工夫を適用し、特に経験からの学習を強化します。パイロットモデルの実装において創造的かつ先駆的であること。包括的、同期的、統一的、実現可能、安定的、透明かつ公的な法的な回廊を積極的に構築する。ボトルネックの除去に重点を置く。 「5つの明確化、1つの一貫性」というモットーに従って、機能とタスクを見直し、権限を強力かつ徹底的に割り当て、分散し、委任します。

「市は地方分権と権限委譲に関するプロジェクトを実施してきましたが、まだ地方分権化はされているものの、徹底されていない内容が残っています。そのため、円滑かつ効果的なものとなるよう、強い意志を持って、しかし徹底した地方分権化を継続していく必要があります」と、市人民委員会のハ・ミン・ハイ副委員長は明言しました。

そこから、市人民委員会副委員長は、2024年に資本法と計画の内容の割り当てと実施に重点を置くことを提案しました。セクターおよび分野のプロセス、規制、標準、規範、基準のシステムを検討および開発します（2024年9月に、市人民委員会は市人民評議会に市行政サービスセンターのパイロットモデルを提出します）。定期的にリーダーシップと指導方法を革新し、調整と押し付け合いや避け合いの状況を効果的に克服します。

「現在、市の連携、特に相互接続は依然として非常に脆弱です。この状況を打開する決意を固め、機能と任務を明確に定義しなければ、市民と企業は今後も困難に直面し続けるでしょう」と、市人民委員会のハ・ミン・ハイ副委員長は述べた。

市人民委員会副委員長はまた、市は引き続き「5つの明確さ、1つの一貫性」をモットーに、決議04/CPの精神に基づき、責任の個別化、特にリーダーの責任に関連する業務処理における権限の割り当てと分散化を検討し、推進する必要があると指摘した。 IT、集中データ、ビッグデータの応用を通じて、検査・監督方法の革新を強化し、人々が監督するためのリアルタイム性と透明性を目指します。

ハノイ市人民委員会が主催した、ハノイ市のPAR指数、SIPAS、PCI、PGIの結果を評価し、指数を改善するための解決策を検討する会議の概要

不要なプロセスを削減し、プロセスを再設計する

市人民委員会副委員長が強調した次の特に重要な課題は、行政手続きの改革を継続することに重点を置くことである。質の高い公共サービス、管理、特に政府、国民、企業間の相互作用の提供に重点を置きます。

オンライン公共サービス システム (ODS) をフル サービスの ODS に向けて継続的に改善していくことは、強い決意を必要とする野心的な目標です。各部署・地区において、不要なプロセスを見直し、削減し、プロセスを再構築する。業界や分野のデータベースを構築して共有し、接続することで、人々の時間と労力を削減します。同時に、「4つのノー」をモットーに非現金支払いを推進する作業決済プロセスを展開します。アプリケーション「Digital Capital Citizen - iHaNoi」の有効性を向上させ、個人や企業からのすべての提案とフィードバックに耳を傾け、迅速に対応します。

同時に、日常業務の処理において仮想アシスタントの利用を増やします。リーダーの役割を決定的な要素として捉え、質の高い人材を育成する。個人の責任、模範的な行動、積極的な革新を促進する。イノベーションを奨励し、あえて考え、あえて実行する人々を保護する職場環境を確保します。

さらに、市人民委員会のハ・ミンハイ副委員長は、各部署に対し、資本法に従って追加の収入メカニズムを開発するよう要請した。市党委員会指令24-CT/2023/TUを厳格に実施し、無能なケースや人民と企業に奉仕する精神の欠如のケースを処理します。

検査と監督に関しては、市人民委員会副委員長がデジタル変革、透明性、説明責任、人々の参加を強化することを提案した。リーダーシップとマネジメントのあらゆる側面において、IT、デジタルトランスフォーメーション、プロジェクト 06 の適用を推進します。市は、デジタル政府、透明性、そして市民の監督参加の構築プロセスを加速することが、最も賢明かつ効果的な解決策であると判断した。データと人工知能を通じて、スタッフの評価と説明責任を継続的に革新します。

もう一つの重要な任務は、宣伝活動を推進し、団結した力を結集し、政治体制全体の合意を形成し、特に「5つの広がり」の観点から国民と企業の支持を獲得することです。

「指標評価結果に基づき、各部署および各地方は、各構成基準を積極的に検討、分析、そして綿密に評価し、達成状況、未達成状況、根本原因、責任のある部署または個人を明確に特定し、それらを克服するための具体的な解決策を提案する。機能部門は、特定された欠陥を克服するための市全体の計画策定を主導し、特に中央指導者の提言に基づき、可能な限り多くの人々の参加を得て、リアルタイム評価の構築に努める」と、市人民委員会のハ・ミンハイ副委員長は述べた。

出典: https://kinhtedothi.vn/danh-gia-cai-cach-hanh-chinh-can-cu-hieu-qua-thuc-chat-ket-qua-cuoi-cung.html