ベトテルの「あらゆる戦いに勝つ」奇跡の裏側

最初の 6 年間は主にアンテナとテレビ塔の建設を行っていましたが、これは会社が収益を上げ、従業員を維持するための純粋な建設作業でした。1995 年、Viettel は政府から通信サービスの完全な利用を許可され、新たなチャンスに直面しました。当時、Viettelは認可を受けた唯一の国内企業でした。ただし、当社は関連するサービス事業活動を行っておりません。

発展の道筋の転機は2年後に訪れました。Viettelが情報司令部向けの南北軍事光ファイバーケーブルバックボーンプロジェクト（1A）という「歴史的な」プロジェクトを獲得したのです。チャンスには常に課題が伴いますが、今回の課題は極めて困難です。若い企業が、より歴史のある経験豊富な企業でさえもこれまで経験したことのない問題を解決し、正しく解決する必要があるのです。 具体的には、当時のベトナムには速度 34M/s の郵便局光ファイバーケーブル バックボーンが 1 つしかありませんでした。ライン 1A には、南北方向の 500 KV 電力線に沿って合計 10 本の光ファイバーがあります。EVN には 4 本のファイバーがありますが、アクティブ ファイバーは 2 本のみ使用し、残りの 2 本のバックアップ ファイバーを使用します。VNPT にも 4 本のファイバーがあり、同じ方式でそれらを使用します。国防省と通信司令部は、この機会を捉えて積極的に運動し、余剰光ファイバー2本を要求し、Viettelに引き渡して配備させた。ただし、各光ファイバー バックボーンでは、効率的に受信および送信するために平均 4 本のファイバーが必要であるため、すべての光ファイバーが送信できるわけではありません。 Viettel ではその半分しかありません。ベトテルは、1本の光ファイバーで送受信する技術で「リスクを負う」しかなかったが、全世界では英国だけが約200キロの回線でそれを適用しており、アジアではどの国もそれを導入していなかった。

「当時、ベトテルの技術エンジニアは皆理論の段階にいて、実際に光ファイバーケーブルを敷設した経験のある人は誰もいませんでした。多くの外国人専門家から、『自分でやるのではなく、誰かを雇って、ただ見守るだけでいい』とアドバイスを受けました」と、このプロジェクトに直接関わったベトテルグループの元会長兼総裁、レ・ダン・ズン少将は回想する。しかし、ベトテルの人々はそう簡単には諦めません。前進する唯一の方法は、不可能を可能にする方法を見つけることです。 同社は光ファイバー技術を提供する海外のパートナー数社と協力し、2本のファイバーのみで構成するバックボーンのソリューションを見つけ、国防省の科学委員会にその技術を受け入れるよう説得した。それを証明するため、Viettel のスタッフはイギリスに行き、サービス プロバイダーと協力してラボでの設定を行いました。この軍事プロジェクトは国家機密であったため、Viettel は数え切れないほど何度も設計と再設計、テストと再テストを繰り返さなければなりませんでした。電気がない場所では太陽光パネルを使用する必要があり、発電機を使用する必要がある場所は、検討する必要がある無数の問題のうちの 2 つにすぎません。

1999年、Viettelは1A光ファイバーケーブルバックボーンを完成させました。ホーチミン市からハノイへの通話が通じた瞬間、信号は明瞭で、これまでの多くの困難を乗り越えて皆が圧倒されました。 Viettelは、2,300kmを超える距離の光ファイバーに波長多重化技術を適用することに成功した世界初の企業となった。このような悲惨な状況の中で、Viettel は通信業界における最初の技術革新として誕生しました。 1Aバックボーンラインは、Viettelにとって歴史的な出来事であり、前例のないものを打ち破る同社の能力を実証し、後にViettelがベトナム最大のモバイルネットワークシステムを構築し、世界で唯一通信機器を生産するネットワーク事業者、5G技術の世界的先駆者となることに貢献した。

1Aバックボーンを導入した後、ViettelはVoIP 178長距離通話サービスを提供することでさらなる成功を収め、ベトナムにおける10年に及ぶ通信独占の打破に貢献しました。そして、このサービスがまだ「好調」で、莫大な収益をもたらしていたときでさえ、Viettel のリーダーたちは、良いことは永遠に続くことはできないと判断し、より高い目標を設定しました。Viettel はモバイル サービスを提供しなければならない、と。 20年前、携帯電話を所有することは裕福さの象徴と考えられていました。なぜなら、携帯電話を購入して維持するコストが高額で、ほとんどの人にとって手の届かないものだったからです。 「ベトナム人全員が携帯電話を持つ」というViettelの夢は、当時のViettelの困難が財務面と技術面の両方にあったため、現実には程遠いように思える。 しかし、1A の前のレッスン、VoIP についてと同様に、Viettel の人々は困難の中にもチャンスがあることを理解しています。財政的には、国際通信の衰退により、パートナーはViettelに5,000の放送局を4年間の分割払いで買収することに同意した。金銭問題が解決すると、Viettel の人々はすぐに技術的な問題に対処し、資本を回収するために直ちに事業運営に着手しました。

海外の専門家が設計したプロセスを順に実行すれば、コストがかかるだけでなく、5,000の放送局ネットワークを構築する時間も長くなり、市場シェアの獲得も遅れ、ほぼ失敗に終わるでしょう。 「スピードを上げろ、もっとスピードを上げろ！創造的になれ、もっと創造的になれ」という呼びかけに応えて、Viettelの人々は成功するためには別の突破口を見つける必要があることを明確に理解しています。 それ以来、Viettel は典型的なデザインを標準化し、メコン デルタ、紅河デルタ、山岳地帯、島嶼部などさまざまな地形に適用してきました。さまざまな場所にある数百の駅で、標準はわずか 5 ～ 6 種類です。周波数ホッピングの原理とメッシュ状に局を配置する取り組みを応用し、具体的には800mごとに局を配置し、加入者の多い半径400m以内に局を配置する。ホアン・アン・スアン氏（当時のViettel総裁）は、アンテナマストの設計の標準化やViettel BTSステーション設置基準のサンプルブックなど、「ネットワーク設計の標準化」という概念を導入しました。グリッド設計と周波数ホッピングの原理により、Viettel は何千ものステーションを備えたモバイル ネットワークを何年もかけずにわずか 1 日で計画および設計することができ、コストを節約し、テクノロジーを習得し、品質を確保することができます。 「自分たちでやっているので、自分たちでコントロールでき、国民の誇りが刺激されます。そのため、プロセスには多くの取り組みや改善があり、ネットワークの設計、構築、活用のプロセスには何千もの改善があります」と、ベトテルグループの元ゼネラルディレクター、ホアン・アン・スアン氏は語った。 2004年10月15日、Viettelはプレフィックス098でモバイルネットワークを正式に開始しました。1年も経たないうちに、加入者数は100万人に達しました。これは、以前のモバイルネットワークが達成するのに10年以上かかった成長率です。 12か月間で、Viettelは競合他社よりも強力な魅力と加速力を生み出したと言えます。

2 年以内に、Viettel は過去 10 年間に他のすべての通信事業者が展開した合計よりも多くの局数を所有し、ベトナムの電話密度を 4% から 2007 年の 90% に、現在は 130% に増加することに貢献しました。かつては贅沢品だったモバイルサービスは、突如として社会生活と人々に役立つ不可欠なサービスとなりました。その背後には、Viettel の所有権、設計、運用、活用から研究、そして最もユニークなテクノロジーの応用に至るまでの完全な独立性があります。 ベトナムの通信普及期における Viettel の連続的な成功には多くの理由があります。しかし、根底にある最も重要なことは、依然として迅速さ、常に前進し続ける姿勢、そして決意と創造性の精神であり、それが後発のネットワークがテクノロジーとビジネスの両方で競争に勝ち抜くために役立ってきたのです。元郵政電気通信大臣のド・チュン・タ氏はかつてこう述べました。「技術の発展は非常に速い。今日完全な勝利だと思っていたものが、来年にはそうでなくなる可能性も十分にあります。これにはリーダーの先見性が不可欠です。柔軟性と長期的なビジョンが非常に重要であり、それがベトテルの勝利なのです。」

35年間の開発を通じて、多くのマイルストーンが達成されましたが、新たな高みを征服し、新たな技術的ブレークスルーを生み出すというViettelの熱望は決して止まりませんでした。モバイル サービスを普及させた後、Viettel はベトナムおよび多くの海外市場でナンバー 1 のネットワーク オペレーターになりました。 Viettel は、通信機器製造技術を習得し、世界的な技術サプライチェーンの高価値分野に参入するという、より困難な課題を目指し続けています。 「ベトテルは栄光に甘んじたことはなく、ベトテルの社員はナンバー1の影に眠ったこともありません。世代ごとに、時代ごとに、私たちは自分たちのために山を築き、そしてそれを続けていきます」とベトテルの会長兼総裁タオ・ドゥック・タン氏は強調しました。 Viettelは4Gインフラストラクチャにより、仮想化テクノロジープラットフォーム、分散データストレージテクノロジーを使用して、3つのネットワークレイヤー（コアネットワーク、伝送ネットワーク、アクセスネットワーク）すべてにわたる4G通信テクノロジーエコシステム全体を習得しています。5Gネットワ​​ークインフラストラクチャでは、Viettelは無線アクセスデバイス、伝送デバイス、コアネットワークシステムなど、5Gエコシステム内のデバイスも完全に習得しています。

半導体分野では、Viettelは2021年から2025年までの5カ年戦略で、半導体チップ分野の研究と参入、そして2025年までに半導体チップの設計の研究と習得を目指すという目標を設定している。現在、ベトナムのほとんどのチップ企業は、他社が作成した利用可能な設計に従って製造を行っている。 Viettel はそのような道を選択しません。 Viettelは通信と情報技術を事業分野としているため、5Gチップを生産している。 Viettelは5Gチップの研究においても珍しい優位性を持っている。自社ネットワーク上で直接テストできるのだ。 「これは挑戦ではありますが、非常に良いことです。なぜならこれは未来であり、ベトナムだけでなくViettelにとってもチャンスだからです。困難があってこそチャンスがあります。困難の解決策を見つけ、それを克服することで発展が可能になります。将来的には、Viettelはチップ鋳造工場の建設についても研究し、参加する予定です。その後、周辺サービスシステムも整います。Viettelは2030年までにアジアでハイレベルのチップ設計企業になるという目標を掲げています」 - グループの科学技術活動、研究、設備製造、知的財産管理、アイデアイニシアチブを直接指揮、統括、責任を負う副社長のグエン・ディン・チエン氏。

現在、Viettelはチップ設計研究装置をグループの直接管理下にアップグレードし、同時に2つの分野での半導体産業へのViettelの参入の方向性とソリューションを提案しました。 1つはチップ設計で、通信用チップ（5G、6G）、デュアルユースチップ（民生用および防衛・安全保障用）など、Viettelの強みに基づいたチップラインの開発に重点を置いています。 2番目はチップ製造であり、国家の半導体産業発展戦略への準拠を保証します。そのおかげで、ベトナムは自国製の設備によるインフラシステム全体を備え、5G時代を迎えます。さらに、2023年には、Viettelの完全な5Gプライベートシステムが、世界で最も技術的に発達し、人口の多い国であるインドに輸出される予定です。これらのイベントにより、コストが削減され、世界中の他の機器メーカーによる独占への依存が排除されるため、通信ネットワーク インフラストラクチャ機器製造業界に変化をもたらす機会が生まれます。そこから、Viettel は技術的自立の旅において新たなレベルに進み、国家の安全とセキュリティの保護をさらに進め、研究を加速し、AI、IoT に役立つチップなどの新製品を開発するための基盤を構築します。

THU HANG (コンテンツ)、DIEC MAI (デザイン)

出典: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html