ベトテルの「あらゆる戦いに勝つ」奇跡の裏側

最初の 6 年間は主にアンテナとテレビ塔の建設を行っていましたが、これは会社が収益を上げ、従業員を維持するための純粋な建設作業でした。1995 年、Viettel は政府から通信サービスの完全な利用を許可され、新たな機会に直面しました。当時、ベトテルは認可を受けた唯一の国内企業だった。ただし、当社は関連するサービス事業活動を行っておりません。

発展の道筋の転機は、2年後、Viettelが情報司令部向けの南北軍事光ファイバーケーブルバックボーンプロジェクト（1A）という「歴史的な」プロジェクトを獲得したときに訪れました。チャンスには常に課題が伴いますが、今回の課題は極めて困難です。若い企業は、より古く、より経験豊富な企業でさえもこれまで解決したことのない問題を解決し、正しく解決する必要があります。 具体的には、当時のベトナムには速度 34M/s の郵便局光ファイバーケーブルバックボーンが 1 つしかありませんでした。ライン 1A には、南北方向の 500 KV 電力線に沿って合計 10 本の光ファイバーがあります。EVN には 4 本のファイバーがありますが、アクティブ ファイバーは 2 本のみ使用し、バックアップ ファイバーは 2 本残します。VNPT にも 4 本のファイバーがあり、同じ方式でそれらを使用します。国防省と通信司令部は、この機会を捉えて積極的に運動し、余剰光ファイバー2本を要求し、Viettelに引き渡して配備させた。ただし、各光ファイバー バックボーンでは、効率的に受信および送信するために平均 4 本のファイバーが必要であるため、すべての光ファイバーが送信できるわけではありません。 Viettel はその半分しかありません。ベトテルは、1本の光ファイバーで受信と送信を行う技術で「リスクを負う」必要があったが、全世界では英国だけが約200キロの回線でこれを適用しており、アジアではどの国もこれを導入していなかった。

「当時、Viettel の技術エンジニアは皆理論に取り組んでおり、実際に光ファイバーケーブルのバックボーンを構築した人は誰もいませんでした。多くの外国人専門家が私たちにこうアドバイスした。「自分でやるのをやめて、誰かを雇って、ただ見ているだけにしておきましょう」と、プロジェクトに直接参加したベトテルグループの元会長兼総裁、レ・ダン・ドゥン少将は振り返った。しかし、ベトテルの人々はそう簡単には諦めません。前進する唯一の方法は、不可能を可能にする方法を見つけることです。 同社は光ファイバー技術を提供する複数の海外パートナーと協力し、2本のファイバーのみで構成するバックボーンのソリューションを見つけ、国防省の科学委員会にその技術を受け入れるよう説得した。それを証明するため、Viettel のスタッフはイギリスに行き、サービス プロバイダーと協力してラボでの設定を行いました。この軍事プロジェクトは国家機密であったため、Viettel は数え切れないほど何度も設計と再設計、テストと再テストを繰り返さなければなりませんでした。電気がない場所ではソーラーパネルを使用する必要があり、発電機を使用する必要がある場所は、検討する必要がある無数の問題のうちの 2 つにすぎません。

1999年、Viettelは1A光ファイバーケーブルバックボーンを完成させました。ホーチミン市からハノイへの電話が通じた瞬間、信号は明瞭で、これまでの多くの困難を乗り越えて誰もが圧倒されました。 Viettelは、2,300kmを超える距離の光ファイバーに波長多重化技術を適用することに成功した世界初の企業となった。このような悲惨な状況の中で、Viettel は通信業界における最初の技術的ブレークスルーとして誕生しました。 1Aバックボーンラインは、Viettelにとって歴史的な出来事であり、前例のないものを打ち破る能力を実証し、後にViettelがベトナム最大のモバイルネットワークシステムを構築し、世界で唯一通信機器を製造するネットワーク事業者、5G技術の世界的先駆者となることに貢献しました。

1Aバックボーンを導入した後、ViettelはVoIP 178長距離通話サービスを提供することでさらなる成功を収め、ベトナムにおける10年に及ぶ通信独占の打破に貢献しました。そして、このサービスがまだ「好調」で、莫大な収益をもたらしていたときでさえ、Viettel のリーダーたちは、良いことは永遠に続くことはできないと判断し、より高い目標を設定した。Viettel はモバイル サービスを提供しなければならない。 20年前、携帯電話を所有することは富の象徴と考えられていました。なぜなら、携帯電話の購入と維持にかかる費用は高額で、ほとんどの人にとって手の届かないものだったからです。 「ベトナム人全員が携帯電話を持つ」というベトテルの夢は、当時のベトテルの財政面と技術面の両方の困難さから、現実には程遠いように思える。 しかし、1A の前のレッスン、VoIP についてと同様に、Viettel の人々は困難の中にもチャンスがあることを理解しています。財政的には、国際通信の衰退により、パートナーはViettelに5,000の放送局を4年間の分割払いで買収することに同意した。金銭問題が解決すると、Viettel の人々はすぐに技術問題に対処し、資本を回収するためにすぐに事業運営に着手しました。

海外の専門家が設計した通りにプロセスを順を追って進めていくと、コストがかかるだけでなく、5,000の放送局ネットワークを構築する時間も長くなり、市場シェアの獲得も遅れ、ほぼ失敗に等しい。 「スピードを上げて、もっとスピードを上げろ！」という呼びかけに応えて「創造的になり、もっと創造的になりなさい」。ベトナムの人々は、成功するためには他の画期的な方法を見つける必要があることをはっきりと理解しています。 それ以来、Viettel は典型的なデザインを標準化し、メコンデルタ、紅河デルタ、山岳地帯、島などさまざまな地形に適用してきました。さまざまな場所にある数百の駅で、標準はわずか 5 ～ 6 種類です。周波数ホッピングの原理とメッシュ状に局を配置する取り組みを応用し、具体的には800mごとに局を配置し、加入者が多い半径400m以内に局を配置します。ホアン・アン・スアン氏（当時、Viettel の総裁）は、アンテナ マストの設計と Viettel BTS ステーションの設置基準のサンプル ブックの標準化を含む「ネットワーク設計の標準化」の概念を導入しました。グリッド設計と周波数ホッピングの原理により、Viettel は何千ものステーションを備えたモバイル ネットワークを何年もかけずにわずか 1 日で計画および設計できるため、コストを節約し、テクノロジーを習得し、品質を確保できます。 「自分たちでやっているから、自分たちでコントロールできるし、国民の誇りも刺激される。だからプロセスには多くの取り組みや改善があり、ネットワークの設計、構築、活用のプロセスには何千もの改善がある」と、ベトテルグループの元ゼネラルディレクター、ホアン・アン・スアン氏は語った。 2004 年 10 月 15 日、Viettel はプレフィックス 098 のモバイル ネットワークを正式に開始しました。1 年も経たないうちに、加入者数は 100 万人に達しました。これは、以前のモバイル ネットワークが達成するのに 10 年以上かかった成長率です。 12か月間で、Viettelは競合他社よりも強力な魅力と加速を生み出したと言えます。

2年以内に、Viettelは過去10年間に展開した他のすべての通信事業者の合計よりも多くの局を所有し、ベトナムの電話密度を4%から2007年の90%、現在は130%に増加させることに貢献しました。かつては贅沢品だったモバイルサービスは、突如として社会生活と人々に役立つ不可欠なサービスとなった。その背後には、Viettel の所有権、設計、運用、活用から最もユニークな技術の研究と応用まで完全な独立性があります。 ベトナムにおける通信普及期における Viettel の連続的な成功には多くの理由が考えられます。しかし、心の底では、やはり最も重要なのは迅速さであり、常に前進し、決意と創造性の精神を兼ね備えていることです。それが後発のネットワークがテクノロジーとビジネスの両方で競争に勝つ助けとなりました。元郵政電気通信大臣のド・チュン・タ氏はかつてこう言いました。「技術は非常に急速に発展します。 」今日完全な勝利だと思ったことが、来年は勝利ではなくなる可能性も大いにあります。これにはリーダーのビジョンが必要です。柔軟性と先見性は非常に重要であり、それがベトテルの勝利だと考えています。」

35年間の開発を通じて、多くのマイルストーンが達成されましたが、新たな高みを征服し、新たな技術的ブレークスルーを生み出すというViettelの熱望は決して止まりませんでした。モバイル サービスを普及させた後、Viettel はベトナムおよび多くの海外市場でナンバー 1 のネットワーク オペレーターになりました。Viettel は、通信機器製造技術を習得し、世界的な技術サプライ チェーンの高価値セグメントに参加するという、より困難な課題を目指し続けています。 「ベトテルは栄光に甘んじたことはなく、ベトテルの従業員はナンバー1の影に眠ったこともありません。世代ごとに、時代ごとに、私たちは自分たちのために山を築き、そしてそれを続けていきます」とベトテルの会長兼総取締役タオ・ドゥック・タン氏は強調した。 Viettelは4Gインフラストラクチャにより、仮想化技術プラットフォーム、分散データストレージ技術を備えた3つのネットワーク層（コアネットワーク、伝送ネットワーク、アクセスネットワーク）すべてで4G通信技術エコシステム全体を習得しています。5Gネットワ​​ークインフラストラクチャでは、Viettelは無線アクセスデバイス、伝送デバイス、コアネットワークシステムを含む5Gエコシステム内のデバイスも完全に習得しています。

半導体分野では、Viettelは2021年から2025年までの5カ年戦略で、半導体チップ分野の研究と参入に取り組み、2025年までに半導体チップの設計を研究し習得するという目標を掲げている。現在、ベトナムのチップメーカーのほとんどは、他社が作成した利用可能な設計に従って製造を行っています。Viettel はそのような道を選びません。 Viettelは通信と情報技術を事業分野としているため、5Gチップを生産している。 Viettel は 5G チップの研究においても珍しい利点を持っている。自社のネットワーク上でチップをテストできるのだ。 「これは挑戦ではありますが、未来であり、ベトナムだけでなくベトテルにとってもチャンスなので素晴らしいことです。」チャンスを得るのは難しい。困難な問題の解決策を見つけ、それを克服することが、発展する唯一の方法です。将来的には、Viettel もチップファウンドリーの構築を研究し、参加し、その後、周辺サービスシステムも構築される予定です。 「Viettelは2030年までにアジアでトップクラスのチップ設計企業になることを目指しています」と、グループの科学技術活動、研究設備生産、知的財産管理、アイデアイニシアチブを直接指揮、管理し、責任を負う副総裁のグエン・ディン・チエン氏は述べた。

現在、Viettelはチップ設計研究装置をグループの直接指導下にアップグレードし、同時に2つの分野での半導体産業への参入の方向性とソリューションを提案しました。 1つはチップ設計で、通信用チップ（5G、6G）、デュアルユースチップ（民生用と防衛・安全保障用）など、Viettelの強みに基づいたチップラインの開発に重点を置いています。 2番目はチップ製造であり、国家の半導体産業発展戦略への準拠を保証します。そのおかげで、ベトナムは自国の設備によるインフラシステム全体を備えて5G時代を迎えます。さらに、2023年には、Viettelの完全な5Gプライベートシステムが、世界で最も技術的に発達し、人口の多い国であるインドに輸出される予定です。これらのイベントは、コストを削減し、世界中の他の機器メーカーの独占への依存を排除​​する能力により、通信ネットワークインフラストラクチャ機器製造業界を変革する機会をもたらします。そこから、Viettel は技術的自立の旅において新たなレベルに進み、国家の安全とセキュリティの保護をさらに進め、研究を加速し、AI、IoT に役立つチップなどの新製品を開発するための基盤を構築します。

THU HANG（コンテンツ）、DIEC MAI（デザイン）

出典: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html