2017年から2020年までのベトナム国営石炭鉱物産業グループの再編プロジェクトを実施し、2020年8月5日にカオソン石炭株式会社（Vinacomin）とタイナムダマイ石炭株式会社（Vinacomin）が合併しました。 Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV になりました。 合併以来、カオソン石炭株式会社は社内の再編を推進し、部門、作業場、建設現場をますます合理化、効率的に配置してきました。これは、カオソン石炭がすぐに経営、生産、事業体制を安定させ、労働者の雇用と収入を創出するのに役立つ前提です。
当社は合併後直ちに、建設現場、作業場、部門の設立手続きを行いました。管理スタッフを任命する。 2社の社員を受け入れます。会社が初日と月初から正常に運営できるよう、すべての組織業務を安定させます。合併後、カオソン石炭株式会社（TKV）はカオソン炭鉱とケチャムII炭鉱の2つの炭鉱で生産を開始しました。合併後、当社は28部門の2つの経営体制から、14部門25工場の1つの経営体制に縮小されました。現在、カオソン石炭株式会社は、グループ内で最大の生産規模と採掘量（原炭年間500万トン以上）を誇る露天掘り企業であり、従業員数は3,296名です。
2021年1月22日、カオソン石炭株式会社の党委員会は、2021年から2025年までの期間に引き続き再編を主導し、実施することに関する決議第12-NQ/DU号を発行しました。この決議の目標は、カオソン石炭株式会社を、高度な専門性を備えた近代的な技術と経営モデルを備えた企業に育てることである。コンパクトかつ合理的な労働組織構造。労働生産性を少なくとも年間6％向上させることに努めます。一人当たり所得は年間5％増加しました。この決議の発布は極めて時宜を得たものであり、適切なロードマップに従って再編を推進するという当社の目標の達成に貢献するものである。したがって、2021年から2023年までの当社の組織および生産モデルのロードマップには、最大22の建設現場とワークショップが含まれます。 2024年には建設現場と作業場の数は17以下に削減され、2025年には建設現場と作業場の数は16になります。
最近、再編を実施し、2024年8月1日に、カオソン石炭株式会社は承認された計画に従って生産組織の再編に関する決定を発表しました。ユニットの再編成と労働力の配置の作業は、ケチャム II 鉱山の採掘ライセンスが期限切れとなり、鉱山を閉鎖して廃棄物処理場として使用する準備が終了する状況の中で行われた。これに伴い、当社は2024年8月1日をもって、橋梁道路機械工事第2現場を解散いたしました。ネットワーク ステーション ワークショップを修理ワークショップ 1 に統合します。トランスポート ワークショップ 12 をトランスポート ワークショップ 7 にマージします。
また、当社は、各部門の人員、従業員、労働者、設備、機械、有形資産の移転、整理、割り当てに関する決定を、合理化して緊急に実施し、焦点の数を最小限に抑え、管理機構を専門化して、当社の生産活動と事業活動を効果的に運営しています。
カオソン石炭株式会社の党書記兼取締役であるファム・クオック・ベト同志は次のように述べた。「組織の再編と再編成の過程で、当社党委員会は党細胞に対し、思想活動と大衆動員活動をしっかり行い、政策から実行まで高いコンセンサスと団結を生み出し、部隊の総合力を生み出すよう指示した。」当社党委員会は、正しい手順とプロセスを断固として実行し、特殊性と普遍性、安定した継承と革新、発展、効率性を調和的かつ合理的に組み合わせています。組織的配置は、実践に従って、仕事の専門化を要求するという目標を達成する必要があります。同時に、組織再編後の企業における党の指導的役割を促進する。幹部の再編に配慮し、幹部向けの政策を策定し、一部の幹部向けのロードマップを実行します。
同社は2024年に福祉基金から約100億ドンを割り当て、退職政策の支援と解決、および再編後の従業員の雇用の手配を行う予定です...優れた思想活動、人事活動の透明性、および任務を割り当てる資格のある有能で倫理的なスタッフを選択する際の民主主義のおかげで、幹部、党員、従業員の思想状況は今のところ安定しており、苦情や非難はありません。
今後2024年末までに、カオソン石炭株式会社は消費選別場2号を解散する予定です。2025年には、引き続き機械電気部門と輸送工学部門を機械電気輸送部門に統合する予定です。 2025年までに、カオソン石炭株式会社の組織構造は、グループのモデルに従って、13の部門と事務所、16の建設現場と工場を持つことになります。
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