知識だけでなく心で仕事する
7月3日のハノイ人民評議会の質疑応答で、ファム・ディン・ドアン代表（メーリン区代表）がハノイ人民委員会委員長に質問を提出した。
代表ファム・ディン・ドアン氏によれば、我が党は人事活動を「鍵の中の鍵」である特に重要な任務と位置付けている。ハノイも同様で、全面的に発展したいのであれば、各レベルの人材も優秀な人材でなければなりません。
代表ファム・ディン・ドアン（メリン地区代表グループ）。
ハノイ内務省の報告によると、国民や企業に対するサービスの精神と質に関して、ハノイのPAPI指数はわずかに改善した。しかし、タイム指数が32位下がるなど、順位が下がったものもあった。
代表者たちは、首都のあらゆるレベルの公務員の資格を評価するPAPI指数が他の省や都市よりも低いことを懸念している。
「私たちの市には、知識だけでなく心で働いている公務員を評価するための研修プログラムや指標はありますか？」とドアン氏は尋ねた。
ハノイ市人民委員会のハ・ミンハイ副委員長は代表団に対し、代表団が質疑した内容は「非常に重要であり、突破口となると同時に発展を阻害するボトルネックでもある」と述べ、適切に対応しなければ信頼を損なうことになるだろうと語った。
ハイ氏によれば、ハノイ市の指導者たちの決意と方向性は非常に明確である。ハノイ市は、中央政府、特にハノイ党委員会の指示に厳密に従い、完全な計画を発表しました。
そこから、ハノイの社会経済発展の成果は成長しました。多くの新しいコンテンツ、主要なコンテンツハノイが完成しました。資本法の改正、資本計画、環状4号線の実施に関わる非常に重要な3つの内容。
「これらは新しく困難な課題だが、行政改革と革新の精神に基づき、具体的な成果によって明確に評価されている」とハイ氏は述べた。
ハノイ市人民委員会副委員長ハ・ミン・ハイ氏。
ハイ氏によれば、代表団による特定の内容や指標に関する検討を通じて、依然として限界があると述べ、ハノイも関連指標を検討し、評価し、慎重に分析した。ハノイの一部の指数は上昇したが、他の地域よりも上昇ペースは緩やかで、一部の指数は下落した。
ハノイの指針は測定可能であることであり、年末にのみ指標を測定し決定することを目指している。週、月、四半期ごとにリアルタイムで計測できれば公開します。
ハノイ人民委員会副委員長は、これが今後のハノイのやり方であり、各部署、各部門、各地域が「自分たちの立場を理解し、他の部署と比較しながら共に努力できる」ようにすることだと明らかにした。
専門家に会うのはマネージャーに会うより難しいです。
代表が言及したように、職員は心を込めて働かなければならないという事実に関して、ハ・ミン・ハイ氏は、ハノイは仕事のモットーは法律を尊重することであると定めているが、常に耳を傾け、奉仕の姿勢を持たなければならないと述べた。
つまり、公務員として憲法と法律に従って仕事をする決意をしなければなりません。しかし、実際には多くの問題や欠点があるため、常に耳を傾け、補足し、改善し、提案する必要があります。
「そしてさらに重要なのは、奉仕の精神と姿勢です。私たちが熱意と姿勢、そして心を込めて取り組めば、効率性、仕事の質、そして特にシステムに対する人々の信頼、認識、そして満足度は必ずや非常に高まるでしょう」とハイ氏は述べた。
ハノイ党委員会組織委員長、ヴー・ドゥック・バオ氏。
ハノイ党委員会組織委員長のヴー・ドゥック・バオ氏は、代表団が提起した問題に関する情報を明らかにし、人事業務と研修に関して「ハノイの幹部は他省の幹部より劣ってはいないが、能力と資質ははるかに高い」と述べた。
鮑氏によると、市党委員会常務委員会の管理下にある幹部たちとともに、市党委員会常務委員会は任期初めから重要な役職と指導者に大きな注目を払ってきた。
「例えば、任期満了前に3人の取締役と主要部門の責任者が交代しました。中には8ヶ月在任の者もいれば、1年、あるいは1年以上在任している者もいます。人事管理が十分に行われており、職務要件を満たしていない者の責任も問われていることは明らかです」とバオ代表は述べた。
バオ氏によると、残された問題は市の部署や支部の責任者を含む専門の諮問機関の責任だという。
ハノイ党委員会組織委員長は、部署長、郡・町・地方の議長は長としての責任に応じて自らの仕事を統制すべきだと提案した。それに伴い、部長、副部長、スタッフのチームにも注目する必要があります。
「企業によっては、部長や副部長、専門家と会うのは部長と会うより難しいという声もある」とバオ氏は述べた。
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出典: https://www.baogiaothong.vn/ha-noi-co-doanh-nghiep-phan-anh-gap-truong-pho-phong-kho-hon-gap-giam-doc-so-192240703144714534.htm
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