175軍病院と市立小児病院間のKPI指標システムの構築と実装の移管

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3月1日、第175軍病院は市立小児病院と業務業績指標（KPI）システムの構築および実施の移管に関する協力協定を締結した。

したがって、第1段階では、第175軍病院と市立小児病院が協力して、病院の管理と運営におけるKPIシステムの重要性と、病院、部門、オフィス、役員、従業員の目標設定方法を紹介する研修を実施することに重点を置くことになります。同時に、市立小児病院は、実際の状況に基づいて月次、四半期、年次の計画目標を立てることなど、軍病院175に以下の内容について相談しました。適切な指標を選択する。病院全体で KPI を計画し、実装します。 KPI の実装を監視、評価、監督し、次回の計画についてまとめ、改善し、相談します。

第175軍病院の党書記兼院長であるチャン・クオック・ヴィエット少将は次のように述べています。「地域および世界水準の多機能で専門性を備えた近代的な軍事医療施設となるというビジョンを掲げる上で、KPIシステムの導入は非常に重要です。当病院は、施設、最新設備、高度に発達した専門分野、活気に満ちたスタッフ、そして軍規律の遵守といった点で多くの優位性を有しています。また、軍内外および国際的な医療システムと良好な連携を築いています。KPIシステムの導入により、病院の経営効率が向上し、業務が最適化されます。同時に、任務遂行に必要な高度な資格を持つスタッフチームを構築できるでしょう。」

調印式でスピーチをした市立小児病院の院長であるチュオン・クアン・ディン准教授は、ホーチミン市の他の病院と並んで確固たる地位を築いている陸軍南部の戦略的な総合病院として第175軍病院を高く評価した。優れた KPI システムを実装すると、病院は作業環境において軍人と民間人を効果的に管理し、調和のとれた調整を行うことができます。同時に、専門的な軍事医療環境において、包括的かつ最適なケアを適正なコストで提供します。

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タグ: 陸軍病院 175

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