EVN会長が500kV回路3送電線プロジェクトから得た貴重な教訓について語る

EVN は、500 kV ライン 3 の建設結果から、今後「より良く、より速く、より効果的かつより安全」になるために、他の主要プロジェクトの建設にどのように投資するかを決定しました。

EVN会長が500kV回線3送電線プロジェクトから得られた貴重な教訓について語る

EVN は、500 kV ライン 3 の建設結果から、今後「より良く、より速く、より効果的かつより安全」になるために、他の主要プロジェクトの建設にどのように投資するかを決定しました。

ベトナム電力グループ（EVN）のダン・ホアン・アン取締役会長は、500kV 1号線は果敢に取り組み、責任を負う精神で投資・建設され、500kV 2号線は内なる力と国家の自立を促進する精神で投資・建設されたとすれば、500kV 3号線プロジェクトは、政府、省庁、支部、各レベルの地方自治体からなる政治システム全体の総合力を促進する精神で実施され、人々が手を携えて一致団結し、あらゆる困難を克服し、プロジェクトを予定通りに完了させるために働き方を革新したと語った。

EVN/EVNNPTのリーダーたちが実際の建設現場を視察

EVN は、500 kV 回線 3 の建設への投資プロセスから 6 つの貴重な教訓も得ており、今後、特に電力計画 VIII に割り当てられたプロジェクトを中心に、他の主要プロジェクトや工事の建設への投資をより良く、より速く、より効果的かつより安全に行うための方向性と方法を自ら決定しました。

したがって、各プロジェクトの成功を決定する上で、リーダーシップと指示が重要かつ包括的で一貫した役割を果たすことを決定する必要があります。 「電気は一歩先を行く」という使命を果たし、社会経済の発展と人々の日常生活に安全で安定した電力供給を確保するためには、「明確な思考、高い決意、多大な努力、果断な行動、集中、すべての任務の完遂、人、任務、責任、時間、成果、結果の割り当てが明確で、確認、促し、評価しやすい」という精神を各部門、各レベルの指導者、すべての幹部と従業員に徹底的に浸透させる必要があります。

500kVライン3プロジェクトは、投資家であるEVNからEVN NPTに委託され、総延長は519km、電柱位置は1,177箇所、アンカーポイントは513箇所、9省の43地区の211のコミューン/区を通過し、総投資額は22兆3,000億ドンを超える。

プロジェクト実施プロセスにおける問題や欠陥を回避するために、国営電力送電会社（EVNNPT）と 5 つの電力会社は、各州の計画投資局および産業貿易局と緊密に連携し、州計画および計画実施計画の作成プロセスに意見を出し合う必要があります。

EVN はまた、国の電力システムの開発計画に意見を述べる活動に深く参加し、地図、電力網図、プロジェクト用の土地割り当てのシステムとともにプロジェクトの完全なリストを確保するという経験を積みました。

さらに、EVNNPT と電力会社の間では、電力網プロジェクトの同期した進行を確保するために緊密な調整が行われています。 EVNNPTと電力会社間の同期電力網プロジェクトの建設に関する投資進捗契約の実施に関する事後検査と評価を強化する。

投資準備のために、企業/プロジェクト管理委員会がコンサルティング製品の品質に参加して管理し、特に管轄当局への報告の品質を向上させます。

500 kV ライン 3 プロジェクトには4 つのコンポーネント プロジェクトがあり、建設および設置の入札パッケージが 93 件含まれ、入札パッケージは226 件でした。 75 本の鉄骨柱供給パッケージ。導体および光ケーブルを供給するための 36 個のパッケージ。断熱材供給用パッケージ17個。一次、二次、電気機器および材料の供給に関する5つの入札パッケージ

さらに、各ユニットのリーダーは、重要な国家プログラム、作業、プロジェクト、および主要なエネルギー部門プロジェクトについて、困難や問題について各省庁、支部、国家運営委員会に積極的かつ定期的に報告し、迅速に解決策を見つけます。

同時に、投資準備におけるテクノロジーの応用を促進します。

請負業者の選定で学んだ教訓は、市場を把握し、合理的な請負業者の選定を計画し、標準化されたサンプル入札書類を使用し、多くのプロジェクトから学び、パッケージの 100% オンライン入札を実施することです。

入札に関する法的規制に従って入札評価および契約交渉を組織する専門知識と経験を持つ人材に重点を置きます。

各部署における請負業者選定活動の検査、審査、監督、モニタリングを強化し、入札に関する政策や法律の研修と促進に重点を置き、入札に携わるスタッフの能力、専門知識を向上させ、質を標準化します。

プロジェクトの進捗に合わせて適切な用地取得を行うには、投資家/プロジェクト管理委員会が、プロジェクトの規模と重要性、土地と森林の利用地域に関する情報、プロジェクトの進捗状況、実施プロセス中の困難や問題について、あらゆるレベルの地方当局に積極的に報告し、用地取得補償作業を指導および管理するための情報を把握する必要があります。

このプロジェクトは9つの省にまたがり、補償と用地整地の面積は広大で、土地収用面積は合計約183ヘクタールに及び、5,248世帯と96の組織が影響を受け、167世帯が移転を余儀なくされる。

それに伴い、測量、地図抽出、土地回復申請書類の準備の品質管理、特に地方部署や支社との説明作業の品質向上も進めています。

各レベルの地方当局と緊密に連携して宣伝・動員活動を行い、プロジェクトの重要性、党と国の政策を人々に理解させ、高いコンセンサスを獲得し、土地の早期引き渡しや建設用地の一時的な賃貸・借用の条件を整える。

地元当局と連携し、移住者に不利益が及ばないよう適切に移住を進めますが、新しい居住地は以前の居住地と同等かそれ以上のものでなければならないという原則に従わなければなりません。

地方当局/土地基金開発センターは、補償と移住に関連する作業の実施と意思決定を主導する役割を担い、企業を支援し、プロジェクトの進捗を確保し、人々の利益を調和させ、国の政策を遵守するために、積極的かつ積極的に、断固として好ましい条件を作り出します。

建設工事において、投資家/プロジェクト管理委員会のリーダーが注意を払う必要があるタスクについても取締役会長が言及しました。

つまり、人やタスクに対して分業を明確にする必要があるということです。集中して作業を割り当てる。仕事をしてそれを終わらせる。努力は大きく、決意は強くなければなりません。ノーとは言わない、難しいとは言わない、イエスと言っても実行しない。

工事現場の近くにいて、作業と進捗状況を追跡してください。困難や問題をタイムリーに指示、運用、除去します。

ツール、テクノロジーの適用、検査および監督装置、EVN の規制およびプロセス (IMIS 建設投資管理ソフトウェアなど) を通じて、プロジェクトの品質と進捗の管理を強化します。工事日誌;コンサルティング監督。建設投資に関する規則143号品質管理プロセス承認プロセス。あらゆるレベルの地方自治体のリーダーと緊密に連携し、定期的に報告してサポートを受け、困難や問題をタイムリーに解決します。

また、EVNの取締役会長は、熱心な労働環境を作り、労働者を速やかに奨励し報奨し、建設現場で善良な人々と善行を描写し、人々の間で合意を形成し、工事とプロジェクトのプラス効果を広めるための情報コミュニケーション活動についても言及した。

出典: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html