CEO の Mai Kieu Lien 氏が、Vinamilk が「世界で最も持続可能なミルク ブランドのトップ 5」になるまでの道のりについて語り、将来の持続可能な開発に向けたステップを概説します。 
ビナミルクの持続可能な開発の道の礎を築いたマイ・キエウ・リエン氏
持続可能な開発の第一歩はまだ「漠然とした」概念です。製品の品質と持続可能な生産チェーンに重点を置いた長期的な開発戦略は、Vinamilk が当初から基礎を築いてきたものです。ほぼ半世紀を経て、ほぼゼロからのスタートとなったVinamilkは、ブランド価値30億米ドルを誇るベトナム乳製品業界を代表するシンボルとなり、世界で最も持続可能な乳製品ブランドのトップ5にランクインしています。興味深いことに、マイ・キエウ・リエン氏によると、持続可能な開発の実践（SDP）の多くは、この概念がまだ「漠然と」していて、今日ほど普及していなかった非常に早い時期に、ビナミルクによって実施されたという。
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| 2023年に、ビナミルクは農家から239,000トン以上の生乳と約215,500トンのトウモロコシバイオマスを購入する予定です。 |
「ビナミルクが持続可能な開発に関する長期プロジェクトの実施を開始した当時、このコンセプトは今日ほど普及していませんでした。当時、企業の社会的責任について盛んに議論されていました。しかし、コンセプトが何であれ、それはすべて、長期的な取り組みを伴うコミュニティ志向であるという共通の哲学から生まれています。これまで、当社は持続可能な開発を目指したプログラムを10年、20年にわたって実施してきました」とビナミルクのCEOは語った。
「過去 48 年間、Vinamilk の理念は、すべての生産および事業活動がコミュニティ、その周囲の人々、パートナー、従業員に価値をもたらすものでなければならないというものでした。事業には浮き沈みがありますが、持続可能な開発はコミュニティに対する責任です。社会と人々にとって必要で役立つことなら何でも、Vinamilk は実行します。」ビナミルク CEO マイ・キエウ・リエン氏
より具体的には、リエン氏は、Vinamilk ブランドに関連する次のようなプログラムについて言及しました: 学校給食牛乳 (2007 年から現在まで)。ベトナム成長ミルク基金は2008年に設立され、これまでに全国50万人以上の子どもたちに4,200万杯以上のミルクを寄付してきました。あるいは、「ベトナムのための100万本の植樹基金」（2012年～2020年）では、全国の多くの省や都市で110万本以上の木を植えました。 Vinamilk は ESG (環境・社会・企業統治) のリーダーとみなされており、12 年前に国際基準に従って作成され、独立した監査を受けた年次報告書とは別に PTBV 報告書を発行した珍しい企業です。 「初期の頃から今日までのPTBVの歩みを振り返ると、私たちは正しい決断を下し、非常に早い段階で戦略的なステップを踏んでいたと実感しています」とCEOのマイ・キエウ・リエン氏はビナミルクの開発の歩みについて語った。
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| ビナミルクとカマウ岬の人々は25ヘクタールのマングローブ林を保護し、再生しています |
人々とともに持続可能なバリューチェーンを構築90年代以降、Vinamilkは白い革命を実行し、酪農産業の発展のために農家と協力し、飼育や獣医ケアに関する技術指導を提供し、競争力のある価格で契約を締結してきました。 「これにより、農家は安定した収入が得られ、安心して乳牛の飼育と育成に投資できるようになります。」それが、ビナミルクが徐々に国産乳原料地域を構築できるよう発展させ、支援する上で最も重要なことだ」とリエン氏は語った。牛乳の需要が増加するにつれ、2007年にVinamilkはトゥエンクアン省に最初の酪農場を開発しました。次に、より近代的で環境に優しく持続可能な農場モデルを構築します。これらの農場は、良質の牛乳を供給するだけでなく、地域の持続可能な農業開発の「中核」となり、近隣地域の経済を構築しています。ここで、農家は持続可能なバリューチェーンを形成するために欠かせない「リンク」です。ビナミルクは、農家にトウモロコシや牧草を栽培して牛の餌にすることを奨励し、農場周辺の人々のために家畜から得られる有機肥料をサポートしています。同時に、栽培や植栽技術、収穫量保証などの指導も行い、作物の生産性向上と収入の安定に貢献します。 「当初から、Vinamilk の持続可能性への取り組みはコミュニティ指向であり、農家の発展への意欲によって推進されてきました。したがって、現在または今後数十年にわたり、私たちはより強力で持続可能なバリューチェーンの構築に向けて人々を支援し、協力していきます」とCEOのMai Kieu Lien氏は結論付けた。
新たな課題の克服 - ネットゼロ2023年、Vinamilkは政府の共通目標に応えて、ネットゼロ2050に向けた行動プログラム（Vinamilk Pathways to Dairy Net Zero 2050）を発表しました。それから1年も経たないうちに、Vinamilkは国際基準PAS2060:2014に従って3つのユニットがカーボンニュートラルとして認証され、この結果を達成したベトナム初の乳製品企業となりました。マイ・キエウ・リエン氏によると、ネットゼロはベトナムだけでなく、世界の乳製品業界にとっても新しい概念だという。しかし、多くの困難を伴う約50年の旅を経て、「乳製品業界の女性将軍」は、粘り強さがビナミルク社がこの新たな課題を克服するのに役立つと確信している。 「ビジネスには浮き沈みがありますが、PTBVは一夜にして達成できるものではなく、特に困難な時期やトレードオフの決定に直面しているときには、実施するためには企業の長期的な取り組みと決意が必要です」とリエン氏は述べた。競争について尋ねられると、リエン氏はPTBVには競争はないと断言した。もし競争があるとすれば、それは時間との競争であり、気候変動や環境汚染などの緊急の問題との戦いであり、すべての人と将来の世代のためにより良い未来を守り、築くための競争である。
投資新聞
出典: https://baodautu.vn/ceo-vinamilk-mai-kieu-lien-dieu-gi-can-thiet-va-phuc-vu-cho-cong-dong-cuoc-song-thi-vinamilk-se-lam-d218195.html 
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