CEO の Mai Kieu Lien 氏が、 Vinamilkが「世界で最も持続可能なミルクブランドのトップ 5」になるまでの道のりについて語り、将来の持続可能な開発に向けたステップの概要を説明します。 
ビナミルクの持続可能な開発の道のりの礎を築いたマイ・キエウ・リエン氏
持続可能な開発への第一歩はまだ「漠然とした」概念です。製品の品質と持続可能な生産チェーンに重点を置いた長期的な開発戦略は、Vinamilk によって当初から基礎が築かれてきました。ほぼ半世紀を経て、ほぼゼロからのスタートとなったVinamilkは、ブランド価値30億米ドルを誇り、ベトナムの乳製品業界を代表する存在となり、世界で最も持続可能な乳製品ブランドのトップ5にランクされています。興味深いことに、マイ・キエウ・リエン氏によると、持続可能な開発の実践（SDP）の多くは、この概念がまだ「漠然と」していて、今日ほど普及していなかった非常に早い時期に、ビナミルクによって実施されたとのことです。
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| 2023年に、ビナミルクは農家から239,000トン以上の生乳と約215,500トンのトウモロコシバイオマスを購入する予定です。 |
「ビナミルクが持続可能な開発に関する長期プロジェクトの実施を開始した当時、このコンセプトは今日ほど普及していませんでした。当時は企業の社会的責任（CSR）について盛んに議論されていました。しかし、どのようなコンセプトであれ、すべては長期的なコミットメントをもって地域社会に焦点を当てるという共通の哲学から生まれています。これまで、私たちは持続可能な開発を目指したプログラムを10年、20年と継続して実施してきました」と、ビナミルクCEOは語りました。
過去48年間、ビナミルクはあらゆる生産活動と事業活動が地域社会、周囲の人々、パートナー、そして従業員に価値をもたらすことを理念としてきました。事業には浮き沈みはありますが、持続可能な発展は地域社会に対する責任です。社会と人々にとって必要かつ役立つことであれば、ビナミルクはあらゆることを行います。 Vinamilk CEO、Mai Kieu Lien 氏
さらに具体的には、Lien 氏は、Vinamilk ブランドに関連する次のようなプログラムについて言及しました: School Milk (2007 年から現在まで)。ベトナム成長ミルク基金は2008年に設立され、これまでに全国で50万人以上の子どもたちに4,200万杯以上のミルクを寄付してきました。あるいは、「ベトナムに100万本の樹木を植える基金」（2012～2020年）では、全国の多くの省や都市で110万本以上の樹木を植えました。ビナミルクはESG（環境・社会・企業統治）のリーダーとみなされており、12年前に国際基準に従って作成され、独立監査を受けた年次報告書とは別にPTBV報告書を発行した珍しい企業です。 「初期の頃から今日までのPTBVの歩みを振り返ると、私たちは正しい決断を下し、非常に早い段階で戦略的なステップを踏んでいたと実感しています」と、CEOのマイ・キエウ・リエン氏はビナミルクの開発の道のりについて語った。
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| ビナミルクとカマウ岬の人々は25ヘクタールのマングローブ林を保護・再生している |
人々と共に持続可能なバリューチェーンを構築1990年代以降、Vinamilkは白い革命を実行し、酪農産業の発展のために農家と協力し、飼育や獣医ケアに関する技術指導を提供し、競争力のある価格で契約を締結してきました。 「これにより、農家は安定した収入を得ることができ、安心して乳牛の飼育と育成への投資を行うことができます。これは開発にとって最も重要なことであり、ビナミルクが徐々に国産乳原料地域を構築していく上で役立ちます」とリエン氏は語った。牛乳の需要が増加するにつれ、2007年にビナミルクはトゥエンクアン省に最初の酪農場を開発しました。次に、より近代的で環境に優しく持続可能な農場モデルを構築します。これらの農場は、良質な牛乳の供給源となるだけでなく、地域における持続可能な農業開発の「中核」となり、近隣地域の
経済を構築しています。ここで、農家は持続可能なバリューチェーンを形成するために欠かせない「つながり」なのです。ビナミルクは、農家に対し、牛の餌となるトウモロコシや牧草の栽培を奨励し、農場周辺の人々のために家畜から得られる有機肥料をサポートしています。同時に、栽培、植栽技術、収穫量保証などの指導も行い、作物の生産性向上と収入の安定に貢献します。 「Vinamilkの持続可能な取り組みは、創業当初から地域密着型であり、農家の発展への意欲に支えられてきました。そのため、現在そして今後数十年にわたり、私たちは人々を支援し、協力して、より強固な持続可能なバリューチェーンの構築に取り組んでいきます」と、CEOのMai Kieu Lien氏は締めくくりました。
新たな課題であるネットゼロの克服2023年、ビナミルクは
政府の共通目標に応えて、ネットゼロ2050に向けた行動計画（Vinamilk Pathways to Dairy Net Zero 2050）を発表しました。 1年も経たないうちに、Vinamilkは3つのユニットが国際基準PAS2060:2014に準拠したカーボンニュートラル認証を取得し、ベトナムでこの成果を達成した最初の乳製品企業となりました。マイ・キエウ・リエン氏によると、ネットゼロはベトナムだけでなく、世界の乳製品業界にとっても新しい概念である。しかし、多くの困難を伴う約50年間の道のりを経て、「乳製品業界の女性将軍」は、粘り強さがビナミルクがこの新たな課題を克服するのに役立つと確信しています。 「ビジネスには浮き沈みがありますが、PTBVは一夜にして達成できるものではなく、特に困難な時期やトレードオフの決定に直面しているときには、企業の長期的な取り組みと決意が必要です」とリエン氏は述べた。競争について尋ねられると、リエン氏はPTBVには競争は存在しないと断言した。もしあるとすれば、それは時間との競争であり、気候変動や環境汚染などの緊急の問題との戦いであり、すべての人々と将来の世代のためにより良い未来を守り、築くための競争です。
投資新聞
出典: https://baodautu.vn/ceo-vinamilk-mai-kieu-lien-dieu-gi-can-thiet-va-phuc-vu-cho-cong-dong-cuoc-song-thi-vinamilk-se-lam-d218195.html 
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