時々、新聞で助けを求める「スター」を目にします。彼らは生活費も家を借りるお金もなく、生計を立てるために一生懸命働かなければならないと話していました。もちろん、一流スターではありませんが、それでも多くの観客を驚かせました。ああ、その星はそんなに悲劇的なのか？

その一方で、騒々しいスキャンダルも存在し、その主な内容は、「スター」がスター病にかかっていると非難され、法外な値段を要求されているというものである。当時、世論は混乱した。ああ、有名になると、5〜10分間イベントに参加するだけで、普通の人が何十年もかけて稼ぐのと同じくらいのお金を稼ぐことができることが判明しましたか？

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しかし、人生には常に例外があります。歌手のファン・ディン・トゥンさんの場合がそうです。

彼は芸能界からほぼ姿を消しているが、この歌手が「何もしていない」にもかかわらず、たった1曲の「国民的」歌「バースデーソング」で年間40億ドン近くを稼いでいると知ったら、多くの人が衝撃を受けるに違いない。この曲は YouTube で公開されてからほぼ 8 年が経過しましたが、再生回数は 2 億 5,900 万回を超えており、今も増え続けています。

もう一つの例は、ミュージシャンのグエン・ヴァン・チュンの「マザーズ・ダイアリー」の曲で、統計的に入手可能な情報源から推定した収入は年間20億ドンにも上る。海外のライセンス、顧客イベントでの使用、ブランディング、企業イベントやその他の商業イベントなどの他のソースでは、さらに高くなる可能性があります。

ファン・ディン・トゥン氏とグエン・ヴァン・チュン氏の物語の共通点は、彼らが「複数の用途」を持つタイプのデジタル資産を所有していることだ。

「再利用性」は、プロとアマチュアを問わず、インターネット コンテンツ クリエイターの長年の願いです。毎日、何十億もの新しいコンテンツが作成されますが、視聴者を引き付けるのはそのうちのほんの一部だけです。お金を稼げる人は少なくなり、継続的にお金を稼げる人も少なくなります。それは「再利用性」がある場合に限りますが、主流のジャーナリズムにはそれがほとんど欠けています。

従来のチャネルでの執筆と出版からインターネット環境への移行の物語は、収益を上げる上で困難に直面しました。収益は広告に大きく依存しているからです。広告は当然トラフィック（訪問、動画の視聴、閲覧）から生まれます。そしてトラフィックは、情報を更新し、ニュース記事を継続的に作成するという報道機関の圧力に大きく依存しています。

私が観察したところ、報道される情報にはほとんど「再現性」がありません。使い捨て製品でさえ、ソーシャルメディアプラットフォームや「寄生型」ウェブサイトとの激しい競争に直面しています。

その文脈では、ポッドキャスト モデルやインターネット ベースの番組の方が有望かもしれません。一部の新聞では、時事問題を追うのではなく、事件ファイルや謎解き、恋愛アドバイスなど「再利用可能な」コラムを掲載したポッドキャストコラムを開設しています。

また、ジャーナリストの中には、独自のメディアチャンネルを持つコンテンツクリエイターになるための競争に加わっている人もいます。代表的な例としては、Tran Quoc Khanh と Quoc Khanh Show、Vietsucess などがあります。トゥイ・ミンとベトセタラのポッドキャスト、一口飲んでください。あるいはジャーナリストのキム・ハン氏による5分間の市場トーク。

そして偶然か意図的かは分かりませんが、これらのポッドキャストチャンネルはすべて「多目的利用」です。つまり、オーナーにとっては広告から蓄積された収益を得るチャンスがあるということです。ポッドキャストの数が増えれば増えるほど、ポッドキャストが古くなればなるほど、視聴回数が増え、収益も増えます。

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しかし、ファン・ディン・トゥン氏やグエン・ヴァン・チュン氏の話とは異なり、私たちが言及したポッドキャストチャンネルの視聴回数はそれほど多くありません。エンターテイメント界のスターやネットの有名人をゲストとして招いた場合でも、こうしたポッドキャストの最高視聴回数は 100 万回に達することがよくあります。それ以外の場合、平均は 1 本の動画あたり 10 万～ 20 万です。広告だけに頼ると、制作投資額が広告収入を上回ることにもなります。

しかし、このタイプのポッドキャスト モデルでは、ホストの個性が重視されます。メディアの観点から言えば、ポッドキャストの所有者が個人ブランドを構築するのに役立ちます。つまり、副業としてお金を稼ぐことに加え、ポッドキャスト チャンネルは、Tran Quoc Khanh、Thuy Minh、ジャーナリストの Kim Hanh のような人が KOL、つまりインフルエンサーになるのにも役立ちます。そして彼らはこの地位からお金を稼ぐことができ、多額のお金を稼ぐことができるのです。

KOL の収入は、知名度、参加分野、個人の評判に応じて、個人の評判に結びついた広告、イベントへの参加、講演、本の出版、その他の製品やサービスの販売から得られます。変数が非常に多いため推定するのは難しいですが、ポッドキャストの所有者が一生懸命働く意思があれば、約 10 億 VND を稼ぐことは難しくありません。

しかし、結局のところ、その収入は警報を発した個人の収入です。名目上、彼らはジャーナリストであることの利点、また勤務先の報道機関の利点を活用して、自分の個人ブランドの開発に貢献することができます。しかし、ニュースルーム自体が、こうしたタイプのポッドキャストから収益を得ることを考えることはほとんどない。

ソーシャルメディアの爆発的な普及、コンテンツの短縮化、そしてメディアがインフルエンサーチャネルを通じて移行するトレンドの時代において、ジャーナリズムとジャーナリズムKOLを組み合わせたモデルは非常に重要であり、実現可能性も非常に高いと思います。新聞社は、コンテンツや形式の多様化を図るだけでなく、純粋に広告収入を集めるためのコンテンツ製品を提供するのではなく、才能と能力と情熱のあるジャーナリストと全面的に協力して、彼らがパーソナルブランドを開発できる環境を作り、そのパーソナルブランドから収益を得るために協力することができます。

その時、報道機関は収益を増やし、ソーシャルネットワークとの競争から持続可能な発展の共生モデルに移行し、ニュース記事のプレッシャーを軽減し、「多様な用途」により安定した収入源を持つ「潜在的な土地」を手に入れることになるだろう。