エコノミスト誌から学ぶ有料読者獲得に関する5つの教訓

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国際ジャーナリストセンター（ICFJ）の2024年度マイケル・エリオット・アフリカ・ストーリーテリング賞を受賞したジャーナリストのリンダ・ンガリ氏は、エコノミスト誌で2週間を過ごし、この権威ある雑誌の成功したデジタル変革戦略について学び、母国ケニアのニュース編集室に適用できる教訓があるかどうかを探りました。

エコノミストが魅力的で持続可能なコンテンツを維持する方法について、Ngari が学んだことをいくつか紹介します。

エコノミスト誌から学ぶ読者獲得のための5つの教訓画像1 — イラスト: Unsplash

記者はどんな話題でも報道できます。

アフリカ編集者のジョナサン・ローゼンタール氏は、『エコノミスト』誌は世界中の同誌記者の集合的な意見であると説明する。気候変動から政治、健康に至るまで、世界中の記者が編集会議で意見を共有できます。

一貫性を保つために、公開前に少なくとも 5 人の編集者が各記事を読み、編集スタイルと一致しているかどうかを確認します。

技術会議の前に、各部門が個別に集まり、その週の記事のアイデアを編集します。グラフィックチームのメンバーが雑誌の表紙の提案をします。研究者、データジャーナリスト、ファクトチェッカーのチームが、公開前に各記事をレビューします。

この組み合わせにより、ニュースルームは重要なコンテンツを識別し、誤報のリスクを最小限に抑えることができます。

多様な編集者と記者のチーム

エコノミストの記者や編集者はさまざまなバックグラウンドを持ち、その多くはジャーナリズムに携わっていない人々です。

編集者のリチャード・コケットはかつてロンドン大学で歴史と政治学の講師を務めており、アメリカ人記者のタマラ・ギルケス・ボーは公立学校の教師だった。ボー氏はこの経験を生かして、銃撃事件に備えて学校で子供に携帯電話を持たせたいと考えている米国の親たちに関する記事を書くなど、教育に関する報道を行っている。

主題の専門家がいると、編集会議でのストーリーテリングやアイデアの交換が改善され、最終的にはより包括的な報道につながります。

人材の維持

エコノミストのスタッフは、編集者と記者のポジション間、部門間、さらには国間で頻繁に異動します。

また、ニュースルームでは、従業員が可能な限り幅広い知識を身につけ、長く勤め続けられるように、AI ワークショップなどの定期的なトレーニングも提供しています。

スタッフのほとんどは少なくとも10年間はニュースルームに勤務しています。

再創造、再利用、再戦略化

エコノミストは印刷物とウェブでコンテンツを提供しています。同誌は20以上の週刊ニュースレターを配信し、5つのポッドキャストと2つのニュースアプリを運営している。エコノミストには、Instagram や TikTok 向けの縦型動画コンテンツを制作するチームもあります。

エコノミスト・グループの年次報告によると、同雑誌の新規購読者の86%はデジタル版のみだという。「当社のデジタル変革は、これまで以上に多くのチャネルを通じて、より多くの洞察をより多くの人々に提供できることを意味します」と報告書は指摘しています。

デジタル変革により、収益は有料サブスクリプションへと大きくシフトしました。「かつては雑誌の広告収入に頼っていましたが、今はそうではありません」と、1996年からエコノミスト誌に勤務するケトナ・パテル氏は語る。昨年、デジタル版購読料は2億5000万ドル以上の収益を生み出した。

地方ニュースルーム向けソリューション

しかし、エコノミストの成功の教訓は、アフリカなどの地方のニュース編集室には簡単には当てはまりません。アフリカでは、発展途上国の多くでは、デジタル時代において、新聞を読んだり買ったりするために人々にお金を使うよう説得することが大きな課題になっています。

アフリカのニュースルームにとって、ペイウォールが安定した収入源となるかどうかは不確実であり、大きなリスクとなる可能性さえある。

ネーション・メディア・グループ（NMG）は、2021年にケニアでザ・ネーション、2023年にタンザニアでザ・シチズン、ウガンダでデイリー・モニターの有料放送を開始する。

しかし、ケニアにおけるNMGのペイウォール戦略は一連の障害に直面している。たとえば、ユーザーは有料コンテンツに遭遇するとすぐに離脱してしまうことが多く、一方で少数の加入者は他の無料ウェブサイトやプラットフォームを通じてコンテンツをコピーし再配布します。

読者の減少により、NMGは2022年6月に有料購読戦略を一時停止せざるを得なくなり、その後再開した。うまくいったと思われる戦略は、NMG が読者に新聞を読むために（月払いや年払いではなく）日払いのオプションを与えたことです。

その結果、NMG購読者の約80％が、以前のように紙の新聞に少額を支払うのと同じように、スマートフォンで少額の支払いをして日刊新聞を読むことを受け入れるようになった。

これは、質の高いコンテンツと賢明な価格戦略が、ケニアのような発展途上国における新聞の有料購読を促進するのに役立つことを示しています。

もうひとつの教訓は、エコノミストは速報ニュースの分野で競争するのではなく、緊急の問題に関する詳細な分析と説明を頻繁に掲載しているということです。同様に、News24やNMGなどのアフリカのニュースルームは「フリーミアム」モデルを採用し、詳細な調査記事を有料化する一方で、そのテーマに関する速報ニュースは無料で提供している。

ホアイ・フオン（IJNetより）

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出典: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html