« Secouez » l'équipe pour que la personne digne puisse occuper le poste de direction

La semaine dernière, selon l'ordre du jour de la 5ème session, l'Assemblée nationale a discuté des questions socio-économiques dans la salle. L’une des questions qui intéresse les députés de l’Assemblée nationale et qui fait l’objet de débats enthousiastes au Parlement est que les fonctionnaires ont peur de faire des erreurs et n’osent rien faire.

Lors d'une conférence dans le couloir de l'Assemblée nationale, le député Le Thanh Van, membre permanent de la Commission des finances et du budget, délégué de la délégation de Ca Mau, a également exprimé son point de vue sur ce contenu.

3 groupes de fonctionnaires craignant la responsabilité

Commentant l'histoire des fonctionnaires qui évitent, craignent la responsabilité et poussent le travail, M. Van a déclaré que l'histoire de la stagnation dans le fonctionnement de l'appareil n'est pas nouvelle.

Ces dernières années, le chef de notre Parti, le secrétaire général Nguyen Phu Trong, a rappelé à maintes reprises que ceux qui n’osent pas le faire doivent se retirer et laisser les autres le faire. Le Premier ministre Pham Minh Chinh a également évoqué cette question à plusieurs reprises.

« Les cadres sont les locomotives, les dirigeants et les dirigeants adjoints sont les locomotives à diriger, mais s'ils stagnent, comment la machine et le train peuvent-ils fonctionner ? » M. Van s'inquiète.

Le délégué estime donc qu’il faut procéder à une sérieuse rectification et à une prise en compte des responsabilités des dirigeants dans l’ensemble du système. S’ils s’avèrent incompétents et incapables d’exercer leurs fonctions, ils doivent être remplacés. Nous pouvons commencer par évaluer qui procrastine et n’ose rien faire.

Il a également souligné qu'il existe trois groupes de fonctionnaires qui évitent, se dérobent et craignent leurs responsabilités :

Le premier groupe est ignorant, car ils ne savent rien et n'osent rien faire. Ce groupe sera exposé si le personnel est contrôlé.

Le deuxième groupe ne fait rien parce que cela n'est pas bénéfique pour lui-même, pour des « intérêts de groupe ». Ce groupe a le droit de s'asseoir et de profiter des avantages. De l’extérieur, ils paraissent enthousiastes, mais à l’intérieur, si ce n’est pas bénéfique, ils ne font rien.

Le troisième groupe , bien que conscient, a peur parce que la campagne anti-corruption est trop forte, peur de se tromper, peur de s'impliquer dans des problèmes juridiques.

Dialogue - Les dirigeants ont peur de faire des erreurs : « Secouez » l'équipe, afin que des personnes méritantes puissent occuper des postes de direction — Les députés de l'Assemblée nationale échangent dans le couloir de l'Assemblée nationale (Photo : Hoang Bich).

Il est clairement temps de décortiquer et de classer les cadres afin de trouver une solution. À mon avis, les trois groupes mentionnés ci-dessus doivent être remplacés, voire traités. Car, juridiquement, le comportement comprend l'action et l'inaction. L'inaction, le manquement à l'accomplissement des tâches et des pouvoirs assignés, équivaut à une incapacité à accomplir le travail confié par l'État et le peuple, ce qui entraîne des conséquences telles que la paralysie de l'appareil d'État et la perte d'opportunités de développement socio-économique. Même si des actions non réalisées entraînent des conséquences, elles doivent être traitées en fonction de leur niveau », a souligné M. Van.

Selon le délégué de Ca Mau, si cela peut être fait, cela aura certains effets, qui sont de « secouer » l'équipe, de remplacer des personnes qualifiées et dignes aux postes de direction, d'exploiter et de gérer le système, créant une résonance commune pour que l'ensemble du système fonctionne sans problème. Ce n’est qu’à ce moment-là que le paysage socio-économique changera véritablement de manière positive.

De plus, le fait de pouvoir le faire avec force est la preuve que la conclusion n° 14 du Politburo sur la politique d'encouragement et de protection des cadres dynamiques et créatifs pour le bien commun est entrée en pratique, protégeant ceux qui osent penser, osent agir, osent prendre leurs responsabilités et sont prêts à remplacer ceux qui ne sont pas qualifiés, violent la loi et sont paresseux, comme l'a déclaré le Secrétaire général dans l'esprit du Comité central du Parti, qui est de les mettre de côté.

Un autre effet est d’activer la confiance des gens, d’entrer en résonance avec le Parti, l’État et l’ensemble de la société pour devenir un mouvement généralisé, de relancer la socio-économie. Cela ouvrira une nouvelle page au développement du pays.

Pour ce faire, M. Van a déclaré que la résolution et les directives du Parti sont suffisantes, le problème est la mise en œuvre. L’organisation de la mise en œuvre de tout système doit disposer d’institutions spécifiques.

Le système du Parti doit avoir des réglementations spécifiques pour traiter les cadres paresseux et protéger les cadres qui osent penser, osent agir et osent assumer la responsabilité du bien commun.

Du côté de l’État, il faut que cela soit institutionnalisé par la loi. L'Assemblée nationale n'a peut-être pas voté une loi mais émis une résolution, le gouvernement peut émettre un décret pour concrétiser l'esprit d'innovation du Parti, créant un outil juridique solide pour les collectifs et les individus ayant autorité pour gérer immédiatement les dirigeants à tous les niveaux qui tardent à agir.

Mécanisme de protection des cadres qui osent penser et agir

Parlant davantage du mécanisme visant à protéger les cadres qui osent penser et agir pour le bien commun, M. Van a déclaré que ce mécanisme doit avoir un contenu de base.

Il faut d’abord déterminer ce que signifie oser penser, oser faire, oser prendre la responsabilité du bien commun ? Selon M. Van, oser penser, c’est penser à des choses auxquelles les autres ne peuvent pas penser ; Oser faire, c'est oser faire des choses que les autres ne font pas ou n'ont pas faites ; Oser assumer ses responsabilités signifie être prêt à accepter des sanctions légales et des mesures disciplinaires organisationnelles si vous faites une erreur et portez atteinte aux intérêts du Parti, de l’État et du peuple.

Cependant, dans la résolution du Parti, il y a un « verrou », qui est pour le bien commun. S’il n’y avait pas l’expression « pour le bien commun », les fonctionnaires qui osent réfléchir n’oseraient pas. On peut donc dire que l’objectif est très clair.

Deuxièmement, nous devons clarifier ce que signifie « pour le bien commun ». Selon M. Van, le bien commun est le bien de la nation, du peuple et du Parti. Cet intérêt commun ne contredit pas les orientations et les politiques fondamentales du Parti, c’est-à-dire la plateforme politique et les résolutions des congrès du Parti à tous les niveaux.

Si elle diffère des résolutions du Comité exécutif central et des résolutions du Politburo, alors proposez-la à l'autorité compétente pour un pilotage.

Pour le bien commun, il ne faut pas qu'elle soit contraire à la Constitution, si elle dépasse la limite légale ; En cas de dépassement du plafond des résolutions des autorités compétentes, il doit également être soumis à l'Assemblée nationale pour pilotage.

Dialogue - Les responsables ont peur de faire des erreurs : « Secouez » l'équipe, pour que des personnes dignes puissent occuper des postes de direction (Image 2). — La situation des fonctionnaires qui ont peur de faire des erreurs et qui ont peur de leurs responsabilités a enflammé le parlement lors de la séance de discussion socio-économique du 31 mai au 1er juin.

En fait, lorsque nous étions confrontés à la pandémie de Covid-19, l’Assemblée nationale a fait quelque chose de similaire, ce qui a donné naissance à la résolution 30, sans précédent. Et le plus fondamental est de ne pas dépasser le plafond du régime politique, de ne pas changer la nature de la société.

Troisièmement, nous devons voir si le contenu est réalisable ou non, c’est-à-dire quel est le lien organique entre la situation actuelle et la perspective.

Quatrièmement, dans le mécanisme de protection des cadres qui osent penser, osent faire, osent prendre leurs responsabilités, lorsqu’on regarde les résultats, il doit y avoir une perspective objective, placée dans une relation dialectique entre les conditions favorables et les conditions difficiles, et les situations inévitables. Si dans des conditions favorables le résultat est opposé à celui attendu, alors c'est un échec. Dans ce cas, le proposant et les agences d’évaluation doivent en assumer la responsabilité. Cela doit être fait strictement pour éviter de profiter du mécanisme de protection de ceux qui osent penser et osent faire.

Enfin, lorsqu’il s’agit de discipliner les cadres qui osent penser et agir, la transparence et la clarté sont également nécessaires. S’il est prouvé qu’ils sont corrompus ou qu’ils ont profité d’autrui, des mesures disciplinaires seront immédiatement prises.

« Et si ceux qui osent agir et assumer leurs responsabilités ont été sanctionnés, mais ne peuvent prouver que leurs avancées en matière de mécanismes et de politiques ont eu une efficacité générale, alors il faut agir rétroactivement. Ce n'est qu'en les protégeant que la société croira et que ceux qui s'apprêtent à agir verront les directives et les politiques en place et auront la confiance nécessaire pour agir », a déclaré M. Van.

« À l'intérieur, les fonctionnaires ont peur de faire des erreurs, à l'extérieur, les gens soupirent d'anxiété »

Lors du débat qui s'est tenu dans la salle le matin du 1er juin, à propos de la situation actuelle des fonctionnaires qui ont peur de faire des erreurs, n'osent rien faire et négligent ainsi leur travail, le délégué de l'Assemblée nationale Vu Trong Kim (délégation Nam Dinh) a déclaré qu'il s'agissait d'un véritable problème en réalité. Toutefois, les avis exprimés lors de la réunion n’étaient pas suffisants ou n’indiquaient pas clairement les causes les plus sensibles.

« À l'intérieur, les responsables ont peur de commettre des erreurs, à l'extérieur, les gens soupirent d'anxiété. Craignant les erreurs, ils évitent et repoussent les choses. Tout ce qui est favorable, ils le prennent sur eux, et tout ce qui est difficile, ils le reportent sur l'organisation, sur d'autres personnes et sur des personnes extérieures… », a déclaré le délégué.

La délégation de Nam Dinh a déclaré que le secrétaire général Nguyen Phu Trong avait prononcé un discours important clarifiant ces manifestations et soulignant les causes. Ainsi, un certain nombre de responsables craignent que plus la lutte contre la corruption sera intense, plus ils seront découragés et n’oseront plus agir. C'est la cause la plus sensible que les délégués de l'Assemblée nationale n'ont pas évoquée.

C'est pourquoi M. Vu Trong Kim a suggéré qu'à partir de maintenant, les services d'inspection, d'audit et autres organismes compétents en charge des agences et des unités assument conjointement la responsabilité des erreurs des agences et des unités, garantissant ainsi l'équité.

Le délégué a souligné que « trois cartons jaunes additionnés font un carton rouge. Si nous continuons à distribuer des cartons rouges de cette manière, ce sera très dangereux . »

Voir aussi :

>>> Situation « chaude » des fonctionnaires craignant de commettre des erreurs, le ministre de l'Intérieur participe à l'explication

>>> La situation des fonctionnaires craignant leurs responsabilités enflamme l'Assemblée nationale

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