Saigon Co.op ouvre continuellement de nombreux nouveaux points de vente en 2024, visant à développer 154 nouveaux points de vente en 2025 - Photo QUANG DINH
Le 17 mars, lors de la Conférence d'examen des activités commerciales, du travail de construction du Parti en 2024 et de l'orientation opérationnelle en 2025, l'Union des coopératives commerciales de Ho Chi Minh-Ville (Saigon Co.op) a fixé comme objectif que les ventes de commerce électronique en 2025 atteignent 3 500 milliards de VND, soit une augmentation de 30 % par rapport à la même période.
Il est prévu qu'au cours du premier semestre 2025, la nouvelle plate-forme de commerce électronique de Saigon Co.op sera officiellement lancée, ce qui devrait aider Saigon Co.op à améliorer sa compétitivité sur le marché de détail et à atteindre efficacement les jeunes clients potentiels.
Le plan prévoit un taux de croissance d'environ 6% en 2025, mais l'unité met en œuvre de nombreuses solutions pour viser une croissance à deux chiffres, tout en assurant une base de développement durable pour la période 2026 et au-delà.
Surmonter les difficultés et atteindre le cap des 30 000 milliards de VND de revenus
En 2024, la situation économique mondiale et nationale a été confrontée à de nombreux défis, Saigon Co.op a encore surmonté les difficultés pour atteindre un chiffre d'affaires de près de 30 000 milliards de VND, maintenu son bénéfice brut, créé des revenus locatifs supplémentaires et contrôlé les coûts.
Notamment en 2024, les ventes de Saigon Co.op ont reçu une contribution de plus de 10 % du commerce électronique, augmentant de près de 50 % sur la même période ; Les produits de marque privée Co.op ont augmenté de 7 % au cours de la même période.
Concernant le développement du réseau en 2024, tous les modèles de distribution de Saigon Co.op, notamment : Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife et Cheers ouvriront de nouveaux points de vente, contribuant à augmenter la surface de vente de l'unité.
En particulier, de nouveaux points de vente typiques tels que : Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu, Finelife Lumiere An Phu sont mis en service dans une direction rationalisée, en appliquant l'innovation créative, la technologie moderne de l'intelligence artificielle, offrant une expérience optimale aux clients.
Au cours de l'année écoulée, Saigon Co.op a continuellement étendu ses activités de stabilisation du marché et de connexion entre l'offre et la demande pour garantir un approvisionnement en biens à des prix raisonnables pour la population.
L'entreprise a déployé plus de 473 tournées de vente mobile dans des zones reculées, des parcs industriels, des zones franches d'exportation... pour aider les populations à accéder à des sources de biens à des prix stables, notamment dans un contexte de fluctuations du marché.
En outre, les détaillants vietnamiens continuent d'affirmer leur rôle de pionnier dans les activités de protection de l'environnement avec de nombreux programmes significatifs tels que : « Consommation verte », « Contrôle de la qualité des marchandises à Ho Chi Minh-Ville - Coche verte de responsabilité » et le mouvement « Vivre vert ».
Ces activités permettent non seulement de sensibiliser le public à la consommation durable, mais aussi de promouvoir la tendance à utiliser des produits respectueux de l’environnement et à réduire les déchets.
En outre, Saigon Co.op participe également activement à une série de programmes de coopération en matière de développement socio-économique entre Ho Chi Minh-Ville et les provinces et villes du pays.
Grâce à des accords de coopération, l'entreprise a fortement développé la chaîne d'approvisionnement et la circulation des marchandises, contribuant à connecter les sources de marchandises de nombreuses localités à son système de vente au détail telles que : Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food...
Grâce à cela, Saigon Co.op contribue non seulement à promouvoir le commerce, mais garantit également une source riche et stable de biens pour les consommateurs de tout le pays.
En 2024, Saigon Co.op a officiellement ouvert un nouveau secteur d'activité avec l'ouverture de l'hôtel Charmant Suites Can Tho ; Début de la construction du projet de services commerciaux et de bureaux au 102 Nam Ky Khoi Nghia, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh-Ville, complétant ainsi le puzzle de l'investissement, du développement, de la gestion et de l'exploitation d'une entreprise immobilière commerciale.
La transformation numérique, l’amélioration des opérations logistiques et des systèmes d’entreposage continuent d’être promues, combinées à la réforme des biens, en participant de manière proactive et en mettant en œuvre de nombreuses activités de promotion commerciale ; mettre en œuvre des programmes spéciaux propres au système Saigon Co.op ; continuer à promouvoir, rechercher et construire des zones de matières premières ; s'adapter progressivement à la tendance de la « transition verte »...
Trois piliers stratégiques pour une forte croissance
Concernant l'objectif de croissance en 2025, le directeur général de Saigon Co.op, Nguyen Anh Duc, a déclaré que le plan fixe un taux de croissance d'environ 6%, mais que l'unité met en œuvre de nombreuses solutions pour viser une croissance à deux chiffres, tout en assurant une base de développement durable pour la période 2026 et au-delà.
En parlant davantage de cette « ambition », M. Nguyen Anh Duc a déclaré : « Le taux de croissance du secteur des services et du commerce de détail est généralement environ 1,5 fois supérieur au PIB. » Avec une croissance du PIB prévue pour 2025 d’environ 8 %, le secteur des services de vente au détail et de commerce peut atteindre une croissance de 12 à 14 %.
Cela est conforme à la stratégie de développement du commerce que le gouvernement a récemment publiée. Sur cette base, Saigon Co.op profite de chaque opportunité et tendance pour promouvoir le développement en 2025.
Pour atteindre l’objectif d’une croissance révolutionnaire mais durable, Saigon Co.op a identifié trois piliers importants qui doivent être modifiés et améliorés. L'accent sera mis en particulier sur la restructuration du portefeuille de produits : l'unité continuera d'optimiser la structure des produits et d'améliorer la qualité des produits pour répondre aux divers besoins des clients.
Le deuxième est de développer les services et d’améliorer l’expérience client en améliorant la qualité de service et en optimisant les processus opérationnels. Enfin, innovez dans les modèles d’affaires en appliquant des modèles d’affaires flexibles qui créent de la valeur ajoutée pour les clients et les partenaires.
Les entreprises exploiteront les avantages des systèmes de magasins physiques pour développer des modèles de vente au détail en ligne dans une direction différente par rapport aux plateformes de commerce électronique pures. Dans le même temps, les détaillants vietnamiens ont également décidé de promouvoir la numérisation et la transformation numérique conformément à la direction de la résolution 57, afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle et d'améliorer l'expérience client.
« L'un des facteurs importants dans la mise en œuvre de la résolution 57 est de promouvoir l'innovation et en même temps de restructurer l'organisation pour créer un espace de développement plus fort », a expliqué le directeur général de Saigon Co.op.
En outre, l’unité se concentre sur la stratégie de différenciation par segmentation du marché et modèles d’affaires spécifiques à chaque zone géographique. Le renforcement de la discipline opérationnelle est également une priorité pour optimiser les coûts, augmenter les profits et créer les bases d’un développement durable.
Enfin, Saigon Co.op restructurera son organisation, ouvrira de nouveaux espaces de croissance et favorisera l’innovation pour renforcer son avantage concurrentiel sur le marché.
Selon M. Nguyen Anh Duc, pour atteindre une croissance élevée, nous ne pouvons pas compter uniquement sur le taux de croissance des années précédentes, mais nous avons besoin d'une innovation globale. Dans lequel l’innovation dans la culture et la numérisation visent à créer des valeurs différentes.
Dans le même temps, le système doit restructurer les opérations commerciales pour optimiser l’efficacité et créer un plus grand potentiel de croissance.
« Afin d'atteindre l'objectif de croissance à deux chiffres, Saigon Co.op met en œuvre neuf projets clés basés sur les défis actuels et les tendances de développement du secteur.
Ces projets aident non seulement Saigon Co.op à atteindre ses objectifs commerciaux, mais contribuent également positivement au développement du commerce, des services et de la vente au détail au Vietnam.
« Nous voulons contribuer et créer des impacts positifs sur la croissance du PIB national et du PIBR de Ho Chi Minh-Ville dans les temps à venir », a affirmé M. Nguyen Anh Duc.
9 projets fondamentaux, des réformes drastiques en 2025
1 Promouvoir une entreprise efficace.
2 Améliorer l’environnement d’achat.
3 "Chirurgie majeure" Coop Alimentation et petit modèle.
4 conversions de commerce électronique.
5 projets complets en technologies de l'information.
6 Système complet d'entrepôt et de logistique.
7 Réforme des produits de base.
8 Fonds de réserve pour le développement des points de vente.
9. La structure doit être raffinée, compacte, solide, efficace, efficiente et efficiente conformément à la résolution 18-NQ/TW.
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