Créer une nouvelle « force vitale »

La période 2015-2020 est la période la plus difficile dans l’histoire du développement du Petrovietnam. Après les crises consécutives de fortes baisses des prix du pétrole, notamment la « double crise » due à l’impact de la pandémie de Covid-19 et des bas prix du pétrole, ainsi que les difficultés et les défis dans les domaines de l’exploration, de la prospection, de l’investissement, etc., Petrovietnam a déterminé qu’une « réforme » était nécessaire pour créer un élan et une nouvelle vitalité pour répondre aux nouvelles exigences de développement de l’industrie pétrolière et gazière.

Face à cette situation, le Comité du Parti du Groupe national du pétrole et du gaz du Vietnam a résolument mis en œuvre la résolution 18-NQ/TW du 25 octobre 2017 du Comité exécutif central « Quelques questions sur la poursuite de l'innovation et de la réorganisation de l'appareil du système politique pour qu'il soit rationalisé, efficace et efficient » (Résolution 18-NQ/TW).

En particulier, le Comité du Parti du Groupe s'est attaché à restructurer l'appareil exécutif, à rationaliser et à organiser la réduction du nombre de points focaux de plus de moitié de manière forte et drastique. En même temps, organiser l’appareil de manière appropriée et efficace ; Le personnel et les travailleurs répondent aux exigences et aux tâches, optimisent les ressources, améliorent la productivité et l'efficacité du travail pour mettre en œuvre et accomplir tous les objectifs et tâches fixés. La restructuration et la réorganisation de l’appareil ont créé une nouvelle vitalité et un nouvel esprit dans toutes les activités du Groupe.

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La restructuration de l’appareil exécutif a aidé le Petrovietnam à surmonter la période la plus difficile de son histoire de développement.

La réduction des départements/bureaux spécialisés et la définition claire des fonctions, des tâches et des responsabilités de chaque individu et de chaque organisation au sein de l'appareil ont permis de surmonter dans un premier temps la situation de dépendance, d'évitement des responsabilités et de retards dans le traitement des travaux. Les cadres, les membres du parti et les employés de tout le groupe font preuve de confiance, de tranquillité d'esprit dans le travail, de dévouement et d'efforts pour surmonter les difficultés afin de rejoindre la direction et les unités du groupe dans la mise en œuvre réussie des objectifs et des tâches assignés par le Parti et le gouvernement. Cette forte innovation a aidé Petrovietnam à surmonter la période la plus difficile et à croître de plus en plus.

Prêt à grandir et à atteindre de nouveaux sommets

Pour répondre aux exigences et aux tâches de la nouvelle situation et amener Petrovietnam à un nouveau niveau de développement, il est jugé extrêmement nécessaire et urgent de continuer à innover dans la structure organisationnelle et à restructurer l'entreprise pour qu'elle soit plus efficace et améliore la productivité du travail.

C'est ce qu'a affirmé M. Le Manh Hung, secrétaire du Parti, président du conseil d'administration de Petrovietnam lors de la réunion à l'occasion du 63e anniversaire de la Journée traditionnelle de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam : « Afin d'entrer fermement dans l'ère du développement national, Petrovietnam doit modifier son modèle d'affaires pour s'adapter aux changements du marché, en même temps restructurer le modèle de gouvernance, rationaliser l'appareil, optimiser les ressources pour améliorer la productivité, l'efficacité et l'efficience pour servir le développement du groupe dans la période à venir ».

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La restructuration, la rationalisation de l’appareil et l’amélioration de la productivité du travail amèneront le Petrovietnam vers une nouvelle étape de développement.

Le Comité permanent du Comité du Parti du Groupe a publié une résolution spécialisée sur l'innovation organisationnelle et la restructuration des entreprises lean pour améliorer la productivité du travail.

Dans lequel, le Comité du Parti du Groupe dirige l'examen, l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan de restructuration global, du modèle organisationnel global de la société mère - l'appareil du Groupe et la restructuration des unités membres sur le principe de rationalisation des points focaux, de concentration des ressources par domaine ; promouvoir la décentralisation, la délégation d’autorité, accroître la responsabilité ; Améliorer et inculquer en profondeur la culture d'exécution du travail, de gestion efficace et promouvoir pleinement les atouts de Petrovietnam dans la nouvelle situation ; Conduire de manière synchrone, urgente et simultanée à tous les niveaux, depuis la société mère - Groupe jusqu'aux unités, organisations de masse et systèmes politiques dans l'ensemble du Groupe.

Français En plus de résumer, d'évaluer et de tirer les leçons de la mise en œuvre de la Résolution n° 18-NQ/TW, les comités du Parti à tous les niveaux de l'ensemble du Groupe Petrovietnam ont proposé des solutions drastiques pour innover, organiser et restructurer l'appareil organisationnel afin d'améliorer la qualité, l'efficacité, l'efficience des opérations et la productivité du travail ; Développer et mettre en œuvre des méthodes de réforme, synchroniser les processus, les réglementations, les procédures opérationnelles et la gestion du travail à toutes les étapes et dans tous les domaines pour améliorer l'efficacité de la gestion et de l'administration ; Assurez-vous que le travail est traité avec l'autorité et les réglementations appropriées, rapidement et en douceur chez Petrovietnam et ses unités membres. En outre, l'amélioration de la qualité des ressources humaines, la promotion de l'éthique professionnelle, la responsabilité de la performance au travail sont renforcées, profondément absorbées et favorisent la motivation endogène de la culture Petrovietnamienne ; simplifier et standardiser les processus ; accroître la cohésion et la coordination dans l’exécution des tâches.

Considérant cela comme une tâche importante, le Comité permanent du Comité du Parti du Groupe a demandé de donner la priorité à la mise en œuvre urgente au niveau de l'appareil de gestion et d'exploitation de la société mère - le Groupe au premier trimestre 2025 dans le sens de la concentration, de la rationalisation, de l'efficacité, de la réduction des points focaux, de la réduction des coûts... associés à la responsabilité du chef d'unité/département ; Améliorer la qualité du personnel et des travailleurs avec des qualités et des capacités suffisantes pour répondre aux exigences des tâches dans la nouvelle situation.

Parallèlement à l'innovation, à l'agencement et à la structure organisationnelle du Département de Gestion et d'Exploitation de la Société Mère - Groupe, les unités affiliées et les filiales du Groupe mettent également en œuvre de toute urgence des travaux connexes.

Pour mener à bien la deuxième innovation au sein du groupe, le plus important est d’avoir un consensus et une clarté de haut en bas, et une compréhension entre chaque cadre, membre du parti et travailleur du pétrole et du gaz. Par conséquent, l’ensemble du système, des unités et des organisations sociopolitiques du Petrovietnam doivent propager, mobiliser et diffuser pleinement les informations et les politiques du groupe afin que les cadres, les membres du parti et les travailleurs puissent clairement comprendre et se mettre d’accord.

Petrovietnam espère que les efforts d'innovation créeront un nouvel élan pour amener le groupe dans une nouvelle ère, une nouvelle phase, en se concentrant sur la transformation du modèle, la transformation de l'énergie, pour se développer en un groupe national de l'industrie et de l'énergie.

Ngoc Minh