Derrière les miracles de Viettel qui « remportent toutes les batailles »

Après les 6 premières années consacrées principalement à la construction d'antennes et de tours de télévision - des travaux de construction purement destinés à générer des revenus et à entretenir son personnel -, en 1995, Viettel s'est retrouvée face à une nouvelle opportunité lorsque le gouvernement lui a permis d'exploiter pleinement les services de télécommunications. À cette époque, Viettel était la seule entreprise nationale titulaire d'une licence. Toutefois, la société n’a aucune activité de service connexe.

Le tournant du développement de Viettel s'est produit deux ans plus tard, lorsque Viettel a reçu un projet « historique » : le projet de réseau dorsal militaire à fibre optique Nord-Sud (1A) pour le commandement de l'information. Les opportunités s'accompagnent toujours de défis, et cette fois-ci, le défi est extrêmement difficile : une jeune entreprise doit résoudre et résoudre correctement un problème que même les entreprises plus anciennes et plus expérimentées n'ont jamais fait auparavant. Plus précisément, au Vietnam, à cette époque, il n'y avait qu'un seul réseau postal à fibre optique avec une vitesse de 34 M/s. La ligne 1A comporte un total de 10 fibres optiques le long de la ligne électrique de 500 KV dans le sens Nord-Sud : EVN dispose de 4 fibres, mais n'utilise que 2 fibres actives, laissant 2 fibres de secours, VNPT dispose également de 4 fibres et les utilise avec la même formule. Saisissant l'opportunité, le ministère de la Défense nationale et le commandement des communications ont activement fait campagne et ont demandé deux fibres optiques excédentaires, les remettant à Viettel pour déploiement. Cependant, toutes les fibres optiques ne peuvent pas transmettre, car chaque dorsale de fibre optique a besoin en moyenne de 4 fibres pour recevoir et transmettre efficacement. Viettel n'en possède que la moitié. Viettel a dû « prendre un risque » avec la technologie de réception et de transmission sur une seule fibre, alors que dans le monde entier seul le Royaume-Uni l’appliquait pour une ligne d’environ 200 km, et aucun pays d’Asie ne l’a déployée.

« À cette époque, les ingénieurs technologiques de Viettel travaillaient tous sur la théorie, personne n'avait réellement construit de réseau fédérateur de câbles à fibre optique. De nombreux experts étrangers nous ont conseillé : « Arrêtez de le faire vous-même, engagez quelqu'un pour le faire, regardez simplement », a rappelé le général de division Le Dang Dung, ancien président et directeur général du groupe Viettel, qui a directement participé au projet. Mais les Vietnamiens n’abandonnent pas si facilement. La seule façon d’avancer est de trouver un moyen de rendre l’impossible possible. L'entreprise a travaillé avec plusieurs partenaires étrangers fournissant une technologie de fibre optique pour trouver une solution pour une dorsale avec seulement deux fibres, et a convaincu le Conseil scientifique du ministère de la Défense d'accepter la technologie. Pour le prouver, les gens de Viettel se sont rendus en Angleterre pour travailler avec des fournisseurs de services afin de le configurer en laboratoire. Le projet militaire était un secret d'État, donc Viettel a dû concevoir et reconcevoir, tester et retester d'innombrables fois. Là où il n’y a pas d’électricité, il faut utiliser des panneaux solaires et là où il faut utiliser des générateurs, ce ne sont que deux des innombrables problèmes qui doivent être étudiés.

En 1999, Viettel a achevé la construction du réseau principal de câbles à fibre optique 1A. Au moment où l'appel de Ho Chi Minh-Ville à Hanoi est passé, le signal était clair, tout le monde était bouleversé après tant de difficultés auparavant. Viettel est devenue la première entreprise au monde à appliquer avec succès la technologie de multiplexage en longueur d'onde sur une fibre optique sur une distance de plus de 2 300 km. La première percée technologique dans le secteur des télécommunications a vu le jour à Viettel, dans des circonstances aussi désastreuses. La ligne dorsale 1A est un événement historique pour Viettel, démontrant sa capacité à conquérir des choses sans précédent, qui ont ensuite aidé Viettel à construire le plus grand système de réseau mobile au Vietnam, puis à devenir le seul opérateur de réseau au monde à produire des équipements de télécommunications, un pionnier mondial de la technologie 5G.

Après avoir eu la dorsale 1A, Viettel a connu un nouveau succès en fournissant le service d'appel longue distance VoIP 178, contribuant ainsi à briser le monopole des télécommunications qui durait depuis dix ans au Vietnam. Et même lorsque ce service « marchait encore bien », générant d'énormes revenus, les dirigeants de Viettel ont déterminé que ce qui est bon ne peut pas durer éternellement et ont fixé un objectif plus élevé : Viettel doit fournir des services mobiles. Il y a vingt ans, posséder un téléphone portable était considéré comme un signe de richesse car son coût d’achat et d’entretien était élevé, hors de portée de la plupart des gens. Le rêve de Viettel de « donner un téléphone portable à chaque Vietnamien » semble loin d'être une réalité, car les difficultés de Viettel à l'époque résidaient à la fois dans les finances et dans la technologie. Mais comme dans la leçon précédente sur 1A, sur la VoIP, les gens de Viettel comprennent que dans la difficulté, il y a aussi des opportunités. Financièrement, grâce au déclin des télécommunications internationales, un partenaire a accepté de laisser Viettel acheter 5 000 stations de radiodiffusion, avec un paiement échelonné sur 4 ans. Une fois la question de l'argent réglée, les gens de Viettel ont rapidement géré la question technologique et se sont rapidement lancés dans des opérations commerciales pour récupérer du capital.

Si nous suivons le processus séquentiel tel que conçu par les experts étrangers, non seulement cela sera coûteux, mais le temps de développement d'un réseau de 5 000 stations de radiodiffusion sera également prolongé, la part de marché sera retardée et cela est presque synonyme d'échec. En réponse à l’appel : « Accélérez, accélérez encore ! « Soyez créatifs, soyez plus créatifs », les gens de Viettel comprennent clairement que pour réussir, ils doivent trouver d'autres moyens révolutionnaires. Depuis lors, Viettel a standardisé des conceptions typiques, appliquées à différents terrains tels que le delta du Mékong, le delta du fleuve Rouge, les zones montagneuses, les îles... des centaines de stations dans différents endroits, la norme n'est que de 5 à 6 types. Le principe du saut de fréquence et l'initiative de dessiner des stations dans un modèle maillé sont appliqués, en plaçant spécifiquement une station tous les 800 m et en plaçant une station dans un rayon de 400 m là où il y a de nombreux abonnés. M. Hoang Anh Xuan (directeur général de Viettel à l'époque) a présenté le concept de « normalisation de la conception du réseau », y compris la normalisation de la conception des mâts d'antenne et un exemple de livre sur les normes d'installation des stations BTS de Viettel. Grâce au principe de conception de grille et de saut de fréquence, Viettel peut planifier et concevoir un réseau mobile avec des milliers de stations en seulement 1 jour au lieu de plusieurs années, économisant ainsi de l'argent, maîtrisant la technologie et garantissant la qualité. « Parce que nous le faisons nous-mêmes, nous avons le contrôle, cela stimule la fierté nationale, donc il y a beaucoup d'initiatives et d'améliorations dans le processus, il y a des milliers d'améliorations dans le processus de conception, de construction et d'exploitation du réseau » - a déclaré M. Hoang Anh Xuan, ancien directeur général du groupe Viettel. Le 15 octobre 2004, Viettel a officiellement lancé son réseau mobile avec le préfixe 098. En moins d'un an, le nombre d'abonnés a atteint 1 million - un taux de croissance que les réseaux mobiles précédents ont mis plus de 10 ans à atteindre. En 12 mois, on peut dire que Viettel a créé une attraction et une accélération plus forte que ses concurrents.

En deux ans, Viettel possédait un nombre de stations plus important que tous les autres opérateurs réunis déployés au cours des dix années précédentes, contribuant à augmenter la densité téléphonique au Vietnam de 4% à 90% en 2007 et actuellement à 130%. Les services mobiles, qui étaient autrefois un luxe, sont soudain devenus essentiels, un service au service de la vie sociale et des citoyens. Derrière cela se cache la propriété de Viettel, une indépendance complète de la conception, de l'exploitation, de la recherche et de l'application des technologies les plus uniques. De nombreuses raisons peuvent expliquer les succès consécutifs de Viettel dans la période de popularisation des télécommunications au Vietnam. Mais au fond, le plus important reste la rapidité, la volonté d'aller toujours de l'avant, alliée à l'esprit de détermination et de créativité qui a permis à un réseau retardataire de pouvoir prendre de l'avance dans la course, tant sur le plan technologique que commercial. Comme l'a dit un jour M. Do Trung Ta, ancien ministre des Postes et Télécommunications : « La technologie évolue très rapidement. Il est très possible que ce que vous pensez être une victoire totale aujourd’hui ne le soit pas l’année prochaine. Cela nécessite une vision de la part des dirigeants. Je pense que la flexibilité et la prévoyance sont très importantes, et c'est une victoire pour Viettel .

Au cours de 35 années de développement, de nombreuses étapes ont été franchies, mais l'aspiration de Viettel à conquérir de nouveaux sommets et à créer de nouvelles percées technologiques n'a jamais cessé. Après avoir popularisé les services mobiles, Viettel est devenu l'opérateur de réseau numéro 1 au Vietnam et sur de nombreux marchés étrangers. Viettel continue de viser la tâche plus difficile de maîtriser la technologie de fabrication d'équipements de télécommunications et de participer aux segments à haute valeur ajoutée de la chaîne d'approvisionnement technologique mondiale. « Viettel ne s'est jamais reposé sur ses lauriers, les gens de Viettel n'ont jamais dormi dans l'ombre du numéro 1. Chaque génération, chaque période, nous créons des montagnes pour nous-mêmes, et ainsi nous continuons » - a souligné le président et directeur général de Viettel Tao Duc Thang. Avec l'infrastructure 4G, Viettel maîtrise l'ensemble de l'écosystème technologique des télécommunications 4G sur les 3 couches réseau (réseau central, réseau de transmission, réseau d'accès) avec des plateformes technologiques de virtualisation, une technologie de stockage de données distribuée... Dans l'infrastructure réseau 5G, Viettel maîtrise également complètement les appareils de l'écosystème 5G, y compris les équipements d'accès radio, les équipements de transmission, le système de réseau central.

Dans le domaine des semi-conducteurs, la stratégie quinquennale de Viettel pour la période 2021-2025 fixe l'objectif de rechercher et de participer dans le domaine des puces semi-conductrices et de s'efforcer de rechercher et de maîtriser la conception des puces semi-conductrices d'ici 2025. Actuellement, la plupart des fabricants de puces électroniques au Vietnam fabriquent leurs produits selon des modèles créés par d'autres entreprises. Viettel n'a pas choisi cette voie. Viettel produit des puces 5G car la carrière du groupe se situe dans les télécommunications et les technologies de l'information. Viettel dispose également d’un avantage rare dans la recherche de puces 5G : il peut les tester directement sur son propre réseau. « C'est un défi, mais c'est formidable car c'est l'avenir, et aussi une opportunité pour Viettel ainsi que pour le Vietnam. Difficile d'avoir une chance. Trouver des solutions aux problèmes difficiles et les maîtriser est la seule façon de se développer. À l’avenir, Viettel effectuera également des recherches et participera à la construction d’une fonderie de puces, puis il y aura des systèmes de services environnants. « Viettel a pour objectif de devenir une société de conception de puces de haut niveau en Asie d'ici 2030 », a déclaré M. Nguyen Dinh Chien, directeur général adjoint - qui dirige, gère et est directement responsable des activités scientifiques et technologiques du groupe, de la recherche, de la production d'équipements, de la gestion de la propriété intellectuelle et des initiatives d'idées.

Actuellement, Viettel a modernisé son appareil de recherche en conception de puces pour qu'il soit directement sous la gestion du Groupe, et a en même temps proposé des orientations et des solutions pour la participation de Viettel à l'industrie des semi-conducteurs dans deux domaines. L'une d'entre elles est la conception de puces, en se concentrant sur le développement de lignes de puces basées sur les points forts de Viettel, tels que les puces pour les télécommunications (5G, 6G), les puces à double usage (civiles et de défense et de sécurité). Deuxièmement, la fabrication de puces, garantissant la conformité avec la stratégie nationale de développement de l’industrie des semi-conducteurs. Grâce à cela, le Vietnam entre dans l’ère de la 5G avec l’ensemble de son système d’infrastructure d’équipements de sa propre nationalité. De plus, en 2023, le système privé 5G complet de Viettel sera exporté vers l'Inde, le pays le plus développé technologiquement et le plus peuplé du monde. Ces événements ouvrent des opportunités de changement dans l’industrie de fabrication d’équipements d’infrastructure de réseau de télécommunications en raison de la capacité à réduire les coûts et à éliminer la dépendance au monopole d’autres fabricants d’équipements dans le monde. À partir de là, Viettel franchira de nouveaux paliers dans son parcours d'autonomie technologique, ira plus loin dans la protection de la sûreté et de la sécurité nationales, créant les prémisses pour accélérer la recherche et conquérir de nouveaux produits tels que les puces au service de l'IA, de l'IoT...

THU HANG (CONTENU), DIEC MAI (CONCEPTION)

Source : https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html