VNPT toma la infraestructura digital, la tecnología digital y los servicios digitales como su enfoque principal.

El viceprimer ministro Le Minh Khai firmó la Decisión No. 620/QD-TTg que aprueba el Proyecto de reestructuración del Grupo de Correos y Telecomunicaciones de Vietnam (VNPT) para el período hasta finales de 2025.

Convertir VNPT en un grupo económico fuerte y moderno.

El objetivo es construir y desarrollar VNPT hasta convertirlo en un grupo económico estatal fuerte, dinámico, eficiente y moderno, con capacidad para competir a nivel nacional e internacional; desempeñar bien el servicio público; Contribuir a promover el desarrollo socioeconómico, la defensa y la seguridad nacional. Para 2025, convertirse en una corporación tecnológica que tome la infraestructura digital, la tecnología digital y los servicios digitales como pilar, posea y explote las plataformas y los pilares de infraestructura de la infraestructura digital nacional, sea pionera en la investigación y el dominio de la tecnología digital y en el suministro de ecosistemas digitales en todas las áreas de la vida socioeconómica, basándose en las fortalezas de las plataformas digitales, la tecnología central y la seguridad de la red. VNPT es pionero en el desarrollo y aplicación de tecnologías centrales (virtualización de infraestructura, tecnología de computación en la nube, IA/Big Data...) para transformar el modelo de red de telecomunicaciones - tecnología de la información (TI) hacia la provisión de infraestructura digital, plataformas de conexión y aprovisionamiento hub-gateway, e inteligentemente la producción de productos y servicios digitales para la economía digital, el gobierno digital y la sociedad digital. VNPT se esfuerza por lograr que los ingresos totales de todo el Grupo para fines de 2025 alcancen los 287,933 mil millones de VND, y la contribución total del presupuesto estatal de todo el Grupo para fines de 2025 alcance los 26,046 mil millones de VND. Líneas de negocio VNPT continúa operando en las líneas de negocio especificadas en la Decisión No. 2129/QD-TTg del 29 de diciembre de 2017 del Primer Ministro que aprueba el plan de reestructuración de VNPT para el período 2018-2020 de conformidad con las disposiciones de la ley. Las principales líneas de negocio de VNPT incluyen: Prestación de servicios de intermediación de pagos (servicios de pasarela de pago electrónico; servicios de soporte de cobro y pago; servicios de monedero electrónico); Investigación científica y desarrollo tecnológico Industrias y ocupaciones relacionadas que sirven directamente a la industria y ocupación principal: Televisión y suministro de programas de suscripción; comercio electrónico, agencia de bienes, seguros, agencia de lotería a través de la prestación de servicios de intermediación de pagos; servicios relacionados con la transformación digital; publicación de productos digitales y software, programas. Plan de reestructuración de personal, organización de gestión VNPT continúa revisando, evaluando y reorganizando al personal en el aparato de gestión para cumplir mejor con los requisitos y mejorar la eficiencia del trabajo; Evaluar periódicamente y contar con soluciones adecuadas para mejorar la calidad de los recursos humanos, organizar y disponer la mano de obra en VNPT para adecuarla a los requerimientos del trabajo en la nueva situación. VNPT ordena a las unidades miembros reestructurar su personal de manera racionalizada, en línea con las estrategias de desarrollo y los requerimientos de producción y negocio, de acuerdo con el mecanismo salarial vinculado a la eficiencia productiva y empresarial y a la productividad laboral; Fortalecer el desarrollo y la formación de recursos humanos, la proporción de trabajadores con capacidad para desplegar productos y servicios digitales. Completar el aparato de gestión y operación en la empresa matriz y en las unidades miembro para tener una estructura y escala adecuadas a las características de la situación, necesidades de trabajo, que satisfagan mejor los requisitos de las tareas de producción y negocios y la Estrategia de Desarrollo de VNPT... Plan para organizar la empresa matriz y las unidades miembro de VNPT para fines de 2025 Continuar manteniendo la empresa matriz - VNPT como una sociedad de responsabilidad limitada de un solo miembro con un capital social del 100% en poder del Estado. Organizar y reorganizar las unidades contables dependientes de la siguiente manera: Organizar y reorganizar las sucursales de VNPT en 63 provincias y ciudades de VNPT con el fin de agilizar y hacer negocios efectivos; Reorganizar el Centro de Formación Profesional III en Centro de Desarrollo de Recursos Humanos. Continuar manteniendo el Hospital de Correos y el Hospital General de Correos como unidades de servicio público bajo la empresa matriz - VNPT. VNPT continúa teniendo el 100% del capital social de Optical Cable One Member Co., Ltd. (FOCAL).

Phuong Nhi

Fuente: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm