Continuar monitoreando la implementación de las políticas y leyes sobre el funcionamiento de las unidades de servicio público.

Hoy, 26 de febrero, la delegación de supervisión temática de la Delegación de la Asamblea Nacional de la provincia incluye a los siguientes delegados: el Jefe Adjunto de la Delegación de la Asamblea Nacional de la provincia, Hoang Duc Thang; Vicepresidente Permanente del Comité Popular Provincial, Ha Sy Dong; Comandante del Comando Militar Provincial, Coronel Nguyen Huu Dan; La jefa adjunta del Comité Étnico Provincial, Ho Thi Minh, trabajó con el Departamento de Cultura, Deportes y Turismo (VH, TT&DL); El Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural y las unidades de servicio público dependientes de los departamentos implementan políticas y leyes sobre la innovación del sistema de organización y gestión, mejorando la calidad y eficiencia de las operaciones de las unidades de servicio público en el período 2018-2023 en la provincia de Quang Tri.

La delegación de seguimiento colaboró con el Departamento de Cultura, Deportes y Turismo - Foto: Tran Tuyen

Propuesta para destinar recursos para actividades de promoción turística

Al informar en la reunión, el jefe del Departamento de Cultura, Deportes y Turismo dijo que desde octubre de 2018 hasta ahora, luego de la fusión, el departamento cuenta con 5 unidades de servicio público restantes (3 unidades menos que antes). De las cuales, 1 unidad tiene gastos regulares garantizados por el presupuesto estatal, 4 unidades autogarantizan una parte de sus gastos regulares.

Algunas unidades continúan racionalizando y reduciendo el número de departamentos y oficinas. La racionalización de la nómina ha ayudado al Estado a ahorrar presupuesto y reducir los gastos regulares de las unidades de servicio público. Las actividades de las unidades de servicio público son cada vez de mayor calidad, lográndose mejores resultados que antes, especialmente las actividades de aumento de ingresos.

Sin embargo, después de fusionar y reorganizar las unidades, todavía es difícil organizar a los empleados según los puestos de trabajo. La implementación de la socialización de los servicios de carrera aún es limitada y carece de una base para su implementación. No se han creado empresas mixtas ni asociaciones de empresas que inviertan en reliquias.

La implementación del plan de autonomía parcial en el gasto regular todavía es baja porque las instalaciones bajo la unidad de gestión están dispersas, la distancia entre las instalaciones es grande y muchos tipos de reliquias no son similares, lo que genera dificultades en la organización, asignación y fusión de departamentos.

Ante estas dificultades, el Departamento de Cultura, Deportes y Turismo recomienda a la provincia prestar atención a la asignación de fondos para renovar, reparar y modernizar la infraestructura de las unidades para garantizar el proceso de funcionamiento. Asignar recursos adecuados para actividades de promoción turística. Descentralizar y autorizar a los organismos especializados dependientes del Comité Popular Provincial y de las unidades de servicio público en la labor de reclutamiento, nombramiento y utilización de los servidores públicos.

Necesidad de aumentar la autonomía de las unidades con alta capacidad de socialización

El líder del Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural dijo que recientemente, el departamento ha ordenado a sus unidades afiliadas que revisen, organicen y racionalicen el personal y mejoren la calidad de los recursos humanos en las unidades de servicio público. Hasta el momento, el departamento cuenta con 11 unidades de atención al público (2 unidades menos que en 2015). La estructura organizativa de las unidades de servicio público es básicamente estable.

Según el Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural, actualmente algunas agencias y unidades aún carecen de personal en comparación con los requisitos y las tareas. El número de unidades de servicios públicos autosuficientes en gastos regulares aún es bajo y la capacidad de socializar algunos servicios es limitada. La conversión de algunas unidades de servicio público en sociedades anónimas todavía es lenta debido al largo proceso de conversión y a los numerosos cambios en las regulaciones legales.

Por ello, los dirigentes del Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural recomendaron que las autoridades competentes consideren la posibilidad de emitir reglamentos sobre la gestión de las unidades de servicio público, especialmente para las unidades de servicio público autónomas. Prestar atención al régimen y las políticas de apoyo a los cuadros y funcionarios públicos de los consejos de administración de los bosques protectores y de los bosques de uso especial. Para las unidades de servicio público con alta capacidad de socialización y que autogarantizan todos los costos de operación, se recomienda continuar incrementando la autonomía y autorresponsabilidad en la organización de la ejecución de tareas, la estructura organizacional, las finanzas y los activos en la prestación de servicios asociados a las necesidades sociales.

Después de escuchar los informes y explicaciones de las unidades, el jefe adjunto de la delegación de la Asamblea Nacional Provincial, Hoang Duc Thang, solicitó al Departamento de Cultura, Deportes y Turismo que revisara la estructura organizativa para continuar organizándola adecuadamente; Innovación, mejora de la calidad de las actividades en los ámbitos de la cultura y el turismo. Junto con ello, investigar soluciones para remover dificultades y obstáculos en asegurar la autonomía en el gasto regular para asesorar a los superiores para su consideración y resolución.

Promover la socialización de las actividades en el ámbito de gestión del departamento. Proponer que el Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural inspeccione, revise y reevalúe la estructura organizacional de las unidades de servicio público para contar con un plan de ordenamiento, conversión de modelos y ajustes adecuados. Revisar la autonomía de cada unidad para garantizar derechos e incrementar los ingresos de los cuadros, servidores y empleados públicos, contribuyendo a mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión estatal.

Para las recomendaciones y propuestas de las unidades, el equipo de seguimiento las estudiará y sintetizará para presentarlas a las autoridades competentes para su consideración y manejo en el futuro.

Tran Tuyen

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