El 29 de marzo, en el marco del Taller: "Construcción, desarrollo de tours - rutas y productos turísticos específicos del Delta del Mekong", organizado por el Periódico Kinh te & Do thi en coordinación con el Departamento de Turismo de la Ciudad de Can Tho, Asociación de Turismo del Delta del Mekong.
El Sr. Mai Ngoc Thuyet, Director Adjunto del Centro de Desarrollo Turístico del Departamento de Cultura, Deportes y Turismo de la ciudad de Can Tho, presentó un discurso con el tema: "Potencial, desafíos y soluciones para desarrollar productos turísticos típicos de la ciudad de Can Tho".
Vinculación de tours, rutas de viaje y productos turísticos especiales
En consecuencia, aunque el turismo de la ciudad de Can Tho ha experimentado muchos cambios positivos y ha logrado resultados positivos en los últimos tiempos, la industria turística de la ciudad aún enfrenta muchos desafíos. Cabe destacar que existe una política separada para la industria turística de la ciudad para atraer y alentar a los inversores y las atracciones turísticas a ampliar su escala y mejorar la calidad de los servicios para los turistas.
Además, los recursos humanos no han satisfecho las necesidades actuales de desarrollo turístico después de un largo período afectado por la pandemia de Covid-19, y la calidad de los trabajadores capacitados también es desigual. En las unidades de gestión, centros de formación y agencias de viajes, la tasa de trabajadores capacitados alcanza el 100%; Pero la mano de obra calificada en zonas y lugares turísticos sólo alcanzó el 26,1%, el nivel más bajo del sector. En los jardines, casas de familia y zonas turísticas, la mayoría son autogestionados por familias y el personal está formado principalmente por trabajadores no cualificados que no han recibido ningún tipo de formación o capacitación profesional en turismo.
Algunas atracciones turísticas siguen siendo espontáneas, sin un modelo de organización ni de gestión; El registro de empresas, las condiciones comerciales para cada campo no son adecuadas, los productos turísticos realmente no tienen puntos destacados, no se ha invertido ni explotado claramente en productos turísticos específicos, sino solo en base a las necesidades reales existentes, sin atraer a grandes inversores para crear una diferencia.
Además, la aplicación de la tecnología así como la transformación digital en el desarrollo turístico aún es limitada y no está sincronizada, lo que genera un desequilibrio en algunos lugares, afectando la psicología de los turistas y de los gestores turísticos locales.
Además, el capital de inversión para el desarrollo de productos turísticos en las localidades es todavía demasiado escaso, principalmente empresas familiares, el capital de inversión es bajo, la gente no es lo suficientemente valiente para invertir en instalaciones técnicas para atender a los turistas, sobrecarga durante la temporada alta. En algunas localidades los productos turísticos aún son monótonos, repetitivos, poco profesionales, de pequeña escala y no son lo suficientemente fuertes como para crear atractivos que atraigan visitantes.
No existe una coordinación sincrónica entre departamentos y sucursales para tener políticas prioritarias para el desarrollo turístico, especialmente la infraestructura de tránsito de muchas carreteras restringe los vehículos de gran tonelaje, los muelles no están calificados para acomodar cruceros de gran tonelaje y las rutas fluviales no están calificadas para explotar el turismo.
Sin mencionar que el saneamiento ambiental en algunas localidades y atractivos turísticos aún es limitado, no hay lugares para tratar las aguas residuales ni recoger la basura, lo que arruina la estética y el paisaje del entorno a los ojos de los turistas. La seguridad, el orden y la seguridad alimentaria en algunos establecimientos no están garantizados debido a que son principalmente manuales, no existe un plan de tratamiento de residuos y el panorama ambiental no es bueno, no cumpliendo con los requisitos para el desarrollo turístico sostenible.
En particular, el trabajo de vinculación y conexión entre localidades de la ciudad y provincias y ciudades de la región y del clúster se encuentra sólo en un nivel relativamente moderado, principalmente en la promoción y participación en eventos, mientras que el trabajo de conexión y vinculación para construir productos turísticos no ha sido realmente enfocado, lo que lleva a un desarrollo desincronizado y a productos turísticos no diversificados.
6 soluciones importantes
A partir de la realidad anterior, el Director Adjunto del Centro de Desarrollo Turístico - Departamento de Cultura, Deportes y Turismo de la Ciudad de Can Tho propuso 6 soluciones para desarrollar productos turísticos típicos de la ciudad de Can Tho, incluyendo:
Investigación y desarrollo temprano de resoluciones para apoyar el desarrollo turístico local, con múltiples políticas para atraer inversionistas a invertir en el sector turístico para crear diferencias en los productos turísticos.
Conectar las infraestructuras de formación, contribuir a construir un marco de formación adecuado a las necesidades turísticas de la región, evitar la situación de exceso de docentes y escasez de trabajadores, contribuyendo a mejorar la calidad del servicio en el desarrollo turístico de las localidades.
Construir canales de conexión que unan los productos turísticos típicos de las localidades, cada localidad cuenta con un producto específico para alargar la estancia de los turistas y aumentar la diversidad de productos turísticos de la región.
La creación de una marca común y el fortalecimiento de la promoción de marcas turísticas comunes para provincias y ciudades en el turismo contribuye a visibilizar la diversidad de productos turísticos de las localidades.
Centrarse en explotar los valores tradicionales locales, garantizando un entorno turístico saludable para crear un desarrollo turístico sostenible para la localidad.
Continuar mejorando la calidad de los servicios turísticos. Invertir en la construcción de infraestructura turística, modernizar el sistema de transporte que conecta localidades para acortar el tiempo de viaje de los turistas...
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