Siguiendo de cerca la evolución del mercado e implementando soluciones operativas y de gestión sincrónicas y oportunas, el Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam (PVN) ha superado las dificultades y ha superado los objetivos planificados para el primer semestre de 2024, con un crecimiento en comparación con 2023. 
Resumen de la conferencia
El 14 de julio, en Hanoi,
PVN celebró una conferencia para revisar el trabajo de los primeros 6 meses del año y desplegar tareas para los últimos 6 meses de 2024. En consecuencia, el aumento de las reservas en los primeros 6 meses del año alcanzó los 4,38 millones de toneladas equivalentes de petróleo. El Grupo tiene 2 nuevos descubrimientos de petróleo y gas (en el Bloque 09-1, campo Rong y el Bloque PM3-CAA, campo Bunga Aster). Este es un resultado muy alentador porque durante el período 2019-2023, solo en 2023 el Grupo tuvo 2 descubrimientos de petróleo y gas en un año. Esto demuestra que el Grupo ha implementado bien el lema de acción 2024 de "Agregar nueva motivación, renovar la vieja motivación" para el desarrollo. En cuanto a la producción, a excepción del objetivo de producción de electricidad (que alcanzó el 95,9%) debido a factores objetivos, todos los objetivos de producción clave restantes superaron el plan semestral en un 2,7 - 33,1%, un aumento del 1,4 - 21,8% con respecto al mismo período de 2023. En las actividades financieras, PVN continuó teniendo un buen desempeño en la gobernanza, por lo tanto, la mayoría de los objetivos financieros superaron el plan, manteniendo una tasa de crecimiento más alta cada mes que el mes anterior; Los ingresos totales del Grupo en los primeros 6 meses se estiman en 482,3 billones de VND, un 15% más que en el mismo período de 2023. La contribución presupuestaria es de 71,1 billones de VND, un 9% más que en el mismo período de 2023. PVN prioriza el trabajo de inversión para promover en 2024. Con el apoyo del Gobierno, el Primer Ministro y los ministerios/sectores, se han revisado y resuelto gradualmente los "cuellos de botella y cuellos de botella" en la inversión en los proyectos clave del Grupo. El valor del desembolso de inversiones en los primeros 6 meses del año se estima en 15,55 billones de VND, un aumento del 81,3% en comparación con la implementación en 2023.
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La seguridad laboral en los proyectos de petróleo y gas se supervisa de cerca y se implementa con seriedad. |
En materia de innovación y reestructuración corporativa, PVN la identifica como una tarea clave que debe organizarse de forma metódica, urgente y drástica, asegurándose de que sea coherente con las prácticas operativas y las tendencias de desarrollo del Grupo en el nuevo período. La transformación digital, la implementación de ERP y la seguridad de la red en todo el Grupo se centran en una implementación activa y efectiva. La empresa matriz - Grupo ha puesto oficialmente en funcionamiento el sistema ERP fase 1; Actualmente continúa la implementación de la construcción del sistema de Base de Datos: Sector E&P – Fase 1, Sector Industria Eléctrica y Energías Renovables; Industria del gas, refinería petroquímica, servicios de petróleo y gas; Construcción de ERP fase 3,... El trabajo de seguridad de red en todo el sistema del Grupo se centra en la implementación, contribuyendo significativamente a garantizar la seguridad de la información y la seguridad de la red. El Grupo continúa investigando e implementando soluciones tecnológicas para aplicaciones de Smart Factory en varias unidades como BSR, PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2, Song Hau 1;... La seguridad, la seguridad del petróleo y el gas, la seguridad ambiental, la seguridad laboral y la prevención de incendios y explosiones en los proyectos de petróleo y gas se monitorean de cerca y se implementan seriamente. Las obras de seguridad social continúan implementándose según lo comprometido. En los primeros 6 meses del año, el Grupo y sus unidades propietarias de capital implementaron programas de seguridad social con un presupuesto total de VND 456,4 mil millones; El trabajo de ahorro y lucha contra el desperdicio alcanzó los 1.200 billones de VND, equivalente al 53% del plan de reducción para 2024. En la conferencia, los líderes, representantes de los departamentos profesionales y las unidades miembro se centraron en intercambiar y discutir las dificultades y problemas que el Grupo y sus unidades miembro encontraron, brindando así soluciones, propuestas y recomendaciones para asegurar la implementación de los objetivos estratégicos y de desarrollo.
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El presidente de la Junta de Miembros de PVN, Le Manh Hung, habló en la conferencia. |
El presidente del Consejo de Administración de PVN, Le Manh Hung, dijo que en el futuro, el Grupo seguirá siendo coherente con sus puntos de vista de liderazgo y gestión con la determinación de mantener los objetivos de gobernanza establecidos; Continuar superando las dificultades y limitaciones, con soluciones para hacer realidad las metas de planificación establecidas, creando las premisas para implementar las metas del plan de desarrollo de 5 años y el proyecto de reestructuración del Grupo. Actualmente se han cumplido 10/12 objetivos según el plan quinquenal del Grupo, destacando 2 objetivos muy importantes: beneficio y pago del presupuesto. El Sr. Le Manh Hung también solicitó al Grupo que siguiera mejorando el sistema de gestión interna y promoviera la descentralización y la delegación de autoridad para que las unidades de los distintos ámbitos pudieran ser proactivas en la ejecución de su trabajo; Al mismo tiempo, investigar y emitir mecanismos de incentivos para que las unidades operen con eficacia. Centrarse en construir la estrategia de desarrollo de la industria de petróleo y gas de Vietnam y del Grupo en sincronía con la estrategia de cada campo; Continuar acelerando la finalización de las instituciones políticas propuestas, eliminar los cuellos de botella institucionales y las regulaciones legales sobre: GNL, gas doméstico, tasas impositivas, completar las regulaciones de acuerdo con las directrices de implementación de la Ley del Petróleo, etc. para crear impulso para la implementación del trabajo. Además, continuar enfocándose en promover la formación e implementación de cadenas de valor dentro del Grupo, creando así condiciones para monitorear e instar a las unidades a coordinarse activamente en la implementación de las tareas asignadas y el cumplimiento de los planes de gestión; Centrarse en evaluar los resultados de la implementación de soluciones para crear nuevas fuerzas impulsoras y promover la inversión en el futuro; Investigar, evaluar e implementar nuevos modelos de negocio en línea con la estrategia de desarrollo del Grupo así como de sus unidades.
Fuente: https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html 
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