El objetivo de un crecimiento de “dos dígitos” sobre la base de un alto crecimiento en 2024 supone una gran presión para Petrovietnam en un contexto difícil. Inmediatamente después de la Conferencia de Fin de Año 2024, el Grupo desarrolló la Resolución 01/NQ-DKVN sobre tareas y soluciones clave para implementar el Plan de Desarrollo, Producción y Negocios (SXKD) y la Inversión de 2025.
El secretario del partido y presidente del consejo directivo de Petrovietnam, Le Manh Hung, presidió la reunión.
El 7 de enero, la Junta Directiva de Petrovietnam se reunió para escuchar el informe de la Junta Ejecutiva sobre la implementación del plan de producción, negocios e inversiones para 2025. El secretario del Partido y presidente de la Junta Directiva de Petrovietnam, Le Manh Hung, presidió la reunión. También asistieron el Sr. Le Ngoc Son, Director General de Petrovietnam; Sr. Tran Quang Dung, Secretario Adjunto Permanente del Comité del Partido del Grupo; Miembros del Consejo de Administración, Directores Generales Adjuntos y representantes de los departamentos profesionales del Grupo.
Crecimiento equilibrado entre sectores
En 2025, Petrovietnam establece el lema de acción: "Innovación desde el núcleo - Desarrollo de modelos excepcionales - Integración en cadenas globales - Mejora del conocimiento energético - Avance en el crecimiento - Creación de un cambio verde sostenible".
Con seis puntos de vista rectores: Comprender cabalmente, cumplir estrictamente, implementar sincrónica, resuelta, eficazmente y sustancialmente las resoluciones y planes del Partido, el Gobierno y el Estado; Promover la fortaleza de todo el sistema Petrovietnam; Promover las actividades de inversión, en paralelo con el fortalecimiento del sistema de gestión de la cartera de inversiones; Centrarse en el manejo de procedimientos de inversión/descentralización de inversiones; Aplicación y desarrollo de la ciencia y la tecnología en el mediano y largo plazo; La racionalización del aparato crea motivación para el desarrollo, mejora la eficiencia operativa y se centra en descubrir, capacitar, fomentar y utilizar talentos.
Para implementar los objetivos y planes establecidos, Petrovietnam redactó la Resolución 01/NQ-DKVN con siete grupos principales de tareas y soluciones: Grupo uno, priorizar el desarrollo sostenible, reestructurar el modelo operativo, innovar el modelo de crecimiento para garantizar los objetivos; renovar los motores de crecimiento tradicionales y explotar eficazmente los nuevos motores de crecimiento; Mantener la posición, transformarse en Grupo Industrial – Energético Nacional.
Grupo dos, implementando el Plan de Gobernanza 2025 y el Plan Quinquenal para el periodo 2026-2030. Grupo 3, planificación y balance de recursos en todo el sistema para el año 2025 y el periodo 2026-2030. Grupo cuatro, actividades de inversión y gestión de cartera: identificar 2025 como un año decisivo en la implementación y desembolso de capital de inversión. El grupo cinco se centra en el desarrollo de recursos humanos de alta calidad asociados a la promoción de la investigación científica, el desarrollo y la aplicación de tecnología y la innovación. Grupo seis, reestructuración, racionalización del aparato. Grupo siete, resolver los problemas existentes en las actividades productivas, comerciales y de inversión, asegurando los objetivos de crecimiento.
En 2025, Petrovietnam aspira a un crecimiento de “dos dígitos”.
Al participar en la contribución de opiniones al proyecto de Resolución 01/NQ-DKVN, los directores generales adjuntos de Petrovietnam, Le Manh Cuong y Le Xuan Huyen, dijeron que es necesario ajustar el plan para que se adapte al potencial de cada bloque, equilibrar el crecimiento entre bloques y unidades, y no verterlo equitativamente en todas las áreas para garantizar la viabilidad y crear una base para los años siguientes. Para alcanzar el objetivo de un crecimiento de "dos dígitos", los impulsores de ingresos y ganancias deben clasificarse en bloques con fortalezas correspondientes, asignarse a cada campo e identificarse unidades clave.
Respecto al sector eléctrico, el director general adjunto de Petrovietnam, Phan Tu Giang, reconoció que para lograr un crecimiento de "dos dígitos" es necesario asegurar las fuentes de materias primas (carbón y gas) y aumentar la inversión y la expansión.
Respecto al pensamiento innovador, el Sr. Duong Manh Son, Director General Adjunto del Grupo, propuso centrarse en tres puntos: Transformación digital sustancial; centrarse en el trabajo del personal; manejar los problemas a fondo.
Al contribuir con sus opiniones, los miembros del Consejo de Administración de Petrovietnam expresaron la opinión de que para lograr un crecimiento de "dos dígitos", es necesario determinar el enfoque en qué unidades y campos; El papel de la empresa matriz del Grupo es localizar y eliminar cuellos de botella, promover planes de producción y de negocio en las unidades; La resolución debe ser concisa, completa y reflejar la dirección del Consejo Directivo; y tener soluciones para cada bloque, revisar cuidadosamente, aclarar objetivos cualitativos y cuantitativos.
El Sr. Tran Quang Dung, Subsecretario Permanente del Comité del Partido del Grupo afirmó que 2025 es un año muy especial para Petrovietnam, por lo que la emisión de la Resolución es extremadamente necesaria, es necesario revisar los indicadores sobre el espacio de implementación, creando impulso para la siguiente etapa con el espíritu de determinar que este es el año del "inicio de todos los comienzos" .
Promoviendo el papel pionero de Petrovietnam
Al resumir los comentarios que contribuyeron al proyecto de Resolución 01/NQ-DKVN, el Director General de Petrovietnam, Le Ngoc Son, enfatizó que la Resolución debe centrarse en la implementación de las tareas para 2025 con los objetivos establecidos para cada campo y unidad.
El director general de Petrovietnam, Le Ngoc Son, solicitó identificar las fuerzas impulsoras según los objetivos de cada campo.
Respecto a las tareas, el Sr. Son sugirió asignar tareas a cada campo, especialmente a los campos nuevos; Al mismo tiempo, se centrará en las siguientes tareas: movilización de capital, innovación, seguridad social, reestructuración, mejora del gobierno corporativo...
Respecto a las soluciones y métodos de implementación, el Director General de Petrovietnam afirmó claramente: perfeccionar las instituciones, los mecanismos de políticas, acelerar la transformación digital, aplicar la tecnología digital en la producción y los negocios, desarrollar mercados, fusiones y adquisiciones, formar cadenas de valor energéticas nacionales y regionales.
El Sr. Le Ngoc Son también solicitó identificar las fuerzas impulsoras de acuerdo con los objetivos de cada campo. Además de maximizar los valores existentes, es necesario promover nuevas fuerzas impulsoras: identificar el GNL como el foco del crecimiento de los ingresos y las ganancias; Ampliar la cooperación internacional, crear crecimiento para los bloques...
Al afirmar que el desarrollo de la Resolución 01/NQ-DKVN juega un papel importante, guiando completamente a las unidades para lograr firmemente objetivos de crecimiento más altos que el año anterior, el presidente de la junta directiva de Petrovietnam, Le Manh Hung, enfatizó: "Aunque la presión es grande, este es un requisito en la "Era del crecimiento nacional", Petrovietnam no puede quedarse al margen. El contexto en 2025 ha cambiado mucho en comparación con antes, el crecimiento de los principales países se ha desacelerado, mientras que los requisitos de crecimiento del país tienen altas expectativas, Petrovietnam es la empresa más grande en el sector de empresas estatales y debe promover su papel pionero.
El presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam, Le Manh Hung: "Aunque la presión es grande, se trata de una exigencia en la "Era del crecimiento nacional", Petrovietnam no puede quedarse al margen y debe promover su papel pionero".
Basándose en los comentarios, el Presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam afirmó claramente algunos requisitos clave de la Resolución: Los puntos de vista de la Resolución se implementan completamente de acuerdo con la dirección de los líderes del Partido, el Estado, el Gobierno y el Primer Ministro; aprovechando las bases construidas a lo largo de generaciones de petróleo y gas; Promover la cultura del petróleo y el gas para alcanzar el plan 2025.
Al mismo tiempo, la Resolución debe identificar objetivos específicos para 2025 dentro de los objetivos del Plan Quinquenal 2026-2030: aumentar los ingresos en al menos un 10%, aumentar la inversión en al menos un 15%, aumentar la contribución presupuestaria en un 10%, aumentar las ganancias en un 3-5%, reducir los costos de gestión en un 10-20%, aumentar la productividad laboral en un 10-15%, para cambiar sistemáticamente para convertirse en un Grupo de la Industria Energética Nacional.
Respecto a los objetivos a largo plazo, el jefe de Petrovietnam solicitó completar de manera integral el Plan Quinquenal 2021-2025; Construir una hoja de ruta para transformarnos en un Grupo Industrial Energético Nacional con competitividad nacional e internacional como lo requiere el Primer Ministro; Paso a paso, hacer realidad el objetivo de convertirse en una corporación con un sistema de gestión modelo del que otras corporaciones y empresas puedan aprender, de acuerdo con las expectativas del Gobierno.
Para lograr el objetivo, el presidente del consejo directivo de Petrovietnam propuso un conjunto de soluciones, entre ellas: primero, evaluar la eficiencia del uso de los activos y proponer un plan de gestión para aumentar la productividad laboral. En segundo lugar, reorganizar el modelo de gobernanza de la empresa matriz integrando las unidades miembro. En tercer lugar, revisar todo el sistema de gestión y control interno, avanzando hacia la descentralización y la delegación completa de autoridad a los representantes de la capital.
En cuarto lugar, centrarse en acelerar y promover la aplicación de la ciencia y la tecnología, la transformación digital y la innovación en la gestión, administración y operaciones de manera sincrónica desde la empresa matriz del Grupo hacia sus unidades miembro; 100% de aplicación del modelo “sede electrónica” en todo el sistema del Grupo. En particular, el presidente del consejo de administración, Le Manh Hung, destacó que en la era de la fuerte transformación digital, el dominio del inglés por parte de cada directivo y empleado del Grupo será la base para que Petrovietnam se "integrara en la cadena global". En quinto lugar, la gestión del talento, reclutando desde fuera y desde dentro de la unidad, con base en la política salarial recién emitida para atraer a personas capaces.
A partir de la Resolución emitida, el Presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam Le Manh Hung solicitó que en enero de 2025, el Grupo emita una Decisión asignando tareas de planificación de gestión a las unidades de manera sincrónica, informando al Gobierno sobre los planes y decisiones emitidos, centrándose en objetivos, tareas y soluciones para lograr un crecimiento de "dos dígitos".
Phuong Thao-Hien Anh
![[Foto] El Primer Ministro Pham Minh Chinh preside la Conferencia del Gobierno con las localidades sobre el crecimiento económico](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/2/21/f34583484f2643a2a2b72168a0d64baa)
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