Superar el plan de ingresos y el presupuesto de pago
En noviembre, los objetivos de producción clave de Petrovietnam superaron el plan en un 1,3-15,1%. En comparación con el mismo período, 5/9 indicadores de crecimiento son: explotación de gas, producción de electricidad, GLP, Condensados, NPK.
El Grupo también superó el plan de objetivos financieros 6/6 en un 2-57% en noviembre, alcanzando la meta entre 3 y 5 meses antes de lo previsto.
Una serie de eventos sobre petróleo y gas y energía eólica marina crea un nuevo espacio en el sector energético del Grupo; al evento asistió el Primer Ministro Pham Minh Chinh.
En total, en 11 meses, todos los objetivos de Petrovietnam superaron el plan en un 0,1-17,1%. En comparación con el mismo período, Petrovietnam tiene 4 indicadores de crecimiento: producción de urea, NPK, electricidad, gasolina (excluyendo NSRP).
Con base en los resultados de producción de los primeros 11 meses de 2024 y la capacidad operativa real, el Grupo evalúa que, a pesar de los impactos negativos del mercado, todos los bloques de producción son capaces de completar el plan de gestión de 2024.
El trabajo de seguridad social siempre ha sido un foco del Grupo con un valor total de actividades que alcanza los 580,6 mil millones de VND, centrándose en apoyar la construcción de casas de Gran Solidaridad para los pobres, apoyar programas de educación y capacitación, programas médicos, el programa Tet para los pobres en el año de Giap Thin 2024, superando desastres naturales, tormentas, inundaciones...
En particular, Petrovietnam está coordinando activamente la reconstrucción de la aldea de Kho Vang (Lao Cai) con las autoridades locales, esforzándose para que los residentes de Kho Vang se muden a nuevas viviendas antes del 20 de diciembre, reconociendo la gran importancia de las actividades de seguridad social del Grupo.
Gran esfuerzo ante muchas dificultades
El punto positivo del panorama general en el último tiempo es que el Grupo ha realizado esfuerzos para perfeccionar sus instituciones, los índices básicos de producción y negocios han registrado un crecimiento y se han resuelto las dificultades para los proyectos. En 2025, el Grupo necesita identificar riesgos y desafíos para desarrollar escenarios de respuesta, al tiempo que busca motores de crecimiento para la producción y el negocio, aprovechando oportunidades e implementando soluciones de manera sincronizada.
El proceso de innovación del aparato organizativo y reestructuración de la empresa para que sea eficiente y mejore la productividad laboral es una tarea importante para que Petrovietnam llegue a la meta en 2024 y se prepare para el impulso de crecimiento en 2025. El Grupo necesita implementar de manera efectiva el resumen de la implementación de la Resolución 18-NQ/TW sobre continuar innovando y reorganizando el aparato del sistema político para que sea eficiente y funcione de manera eficaz y eficiente.
Durante el año pasado, todos los empleados de Petrovietnam realizaron grandes esfuerzos frente a numerosas dificultades. A pesar de la complicada evolución de los precios del petróleo y de las numerosas fluctuaciones del panorama económico nacional e internacional, el trabajo de gestión realizado por el Grupo hasta el momento se ha asegurado, lo que se refleja en los resultados de producción y negocio de los últimos 11 meses.
No sólo eso, el sector de la seguridad social también llevó a cabo muchas actividades significativas; De esta manera, el espíritu de compartir y afecto de la gente del petróleo y el gas se difunde en la sociedad, creando más confianza en el Partido, el Estado y el pueblo en Petrovietnam.
Petrovietnam promueve la finalización de los sistemas legales que afectan directamente las operaciones del Grupo, facilitando la producción, los negocios, la inversión y eliminando dificultades y obstáculos en las operaciones. Además, otro punto brillante del Grupo en 2024 es la gestión y el funcionamiento eficaz de la producción y del negocio.
En particular, lo más destacado es que los ingresos totales del Grupo en los primeros 11 meses de 2024 alcanzaron los 903,843 billones de VND, un aumento del 7% respecto al mismo período, con el objetivo de superar el millón de billones de VND; La contribución al presupuesto estatal en 11 meses alcanzó los 140.473 mil millones de VND, un 5% más que en el mismo período. Cabe destacar que el beneficio antes de impuestos consolidado de Petrovietnam representa casi el 45% del beneficio antes de impuestos total de 19 grupos y corporaciones administrados por el Comité de Gestión de Capital del Estado en las Empresas.
En los 11 meses de 2024, el valor de desembolso de inversión del Grupo alcanzó los 29.741 millones de VND, alcanzando el 60,5% del plan de 2024, un 93,2% más que en el mismo período y superior al nivel de desembolso de inversión pública nacional (54,8%). Se trata de "números reveladores" sobre los ingresos totales, los beneficios, las inversiones y los pagos al presupuesto estatal durante los últimos 11 meses y la ejecución estimada para todo el año 2024.
En particular, el Grupo ha avanzado en el proceso de transición energética. El Primer Ministro Pham Minh Chinh elogió altamente la serie de eventos de petróleo y gas y energía eólica marina de Petrovietnam. Este proceso está en línea con el escenario del Grupo de acelerar E&P y otras áreas para movilizar recursos para la transición hacia "verde y sostenible", ayudando al Grupo a desarrollarse a largo plazo con nuevas oportunidades.
En los últimos días de 2024, Petrovietnam está decidida a implementar el plan de gestión de 2024 en materia de ingresos, ganancias, pagos al presupuesto estatal y garantizar el crecimiento de los ingresos de los empleados. En particular, la tasa de crecimiento de los ingresos de los empleados debe incluirse en el plan de desarrollo del Grupo, junto con identificar claramente las fuerzas impulsoras para aprovechar plenamente las oportunidades de crecimiento.
Para alcanzar el objetivo de 1 billón de VND en ingresos establecido para 2024 y crear impulso para 2025, Petrovietnam necesita centrarse en nuevas fuerzas impulsoras en el sector energético, entre ellas: electricidad, GNL, petróleo y energía eólica marina. Al mismo tiempo, acelerar el progreso de la puesta en marcha de nuevos proyectos, resolver problemas en proyectos difíciles para crear nuevos ingresos y flujo de caja; Mejorar la productividad, la capacidad y la eficiencia de las actividades de petróleo y gas a través de la innovación, la ciencia y la tecnología; Promover activamente los negocios, la cooperación internacional y aprovechar las oportunidades y posibilidades de desarrollo; Promover la construcción de una cultura de trabajo urgente y eficaz.
Le Manh Hung, presidente del consejo de administración de Petrovietnam: "La base para establecer objetivos de crecimiento es la gobernanza".
La mayor fuerza impulsora de Petrovietnam es el factor humano.
Hasta el momento, el Grupo presenta un flujo de caja empresarial positivo, mayor producción y mayor acumulación en comparación con el inicio del período. A partir de ahí, se muestra el potencial para 2025. El año que viene, el primer ministro establece un objetivo de crecimiento del PIB superior al 8%. El crecimiento macroeconómico con objetivos elevados crea oportunidades y plantea grandes desafíos para empresas estatales clave como Petrovietnam. En ese contexto, Petrovietnam necesita establecer un objetivo de crecimiento para el año siguiente mayor que el del año anterior para contribuir a la realización de los objetivos del país.
Se prevé que los precios del petróleo fluctúen en 2025, por lo que la base para establecer objetivos de crecimiento para el próximo año es centrarse en la gobernanza. La finalización del mantenimiento de las fábricas en 2024 creará una base y una premisa para que las actividades productivas y comerciales del Grupo se mantengan de forma continua, con margen para el crecimiento. Además, eliminar las dificultades y obstáculos en las instituciones y políticas allanará el camino y creará más espacio de crecimiento para el Grupo y sus unidades miembros.
El plan 2025 de Petrovietnam debe apuntar a un crecimiento de “dos dígitos”, superior al 10%. Con base en datos relacionados con la planificación, identificando riesgos, construyendo escenarios correspondientes, sincronizando los objetivos de los Congresos del Partido en todos los niveles con los objetivos de desarrollo y crecimiento del Grupo. De esta manera, elaborar y emitir planes y programas de acción oportunos y adecuados.
El mayor motor de la gestión es el factor humano, por lo que el Grupo necesita centrarse en acelerar la implementación de la ordenación, racionalización e innovación del aparato organizativo, mejorando la eficacia y la eficiencia para servir al desarrollo del Grupo en el próximo período con el fin de llevar a cabo tareas estratégicas y crear un nuevo impulso de desarrollo en el Grupo.
El trabajo de recursos humanos juega un papel clave, es necesario investigar y calcular para nombrar personas capaces y responsables, todo por el objetivo común del desarrollo sostenible de Petrovietnam.
Fuente: https://vtcnews.vn/petrovietnam-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-ar913935.html
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