La solemne ceremonia de izamiento de la bandera inauguró el programa del Día TPM en la fábrica de Hai Duong.
El Sr. Wirath Buayam, representante del Consejo de Administración de la empresa, pronunció un discurso inaugural en la conferencia, animando al personal de la fábrica a seguir implementando el TPM y enfatizando: "El TPM es una tarea diaria, por lo que espero que todo el personal de la fábrica trabaje en conjunto y se ayude entre sí para completar el trabajo. El objetivo de TPM de la fábrica en 2024 y principios de 2025 es evaluar AM hasta el paso 5 e implementar el paso 6, de modo que seamos elegibles para participar en la competencia del Premio a la Consistencia TPM. 
El Sr. Wirath Buayam, representante de la junta directiva de la empresa, habló en el programa.
El Sr. Phung Anh Tuan, representante de la fábrica del Centro TPM, informó sobre las actividades de TPM en los últimos 10 meses de 2024 y los jefes de columna informaron sobre el conocimiento de TPM, las actividades presentadas, el progreso y los resultados obtenidos.
El representante del Centro TPM de la fábrica informó sobre las actividades de TPM en los últimos 10 meses. TPM es un método de gestión que se aplicó primero en Japón y luego se popularizó y aplicó ampliamente en sectores manufactureros industriales de todo el mundo. El concepto y los métodos del TPM fueron introducidos por primera vez por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) en 1971. A partir de la década de 1980, el TPM comenzó a difundirse ampliamente fuera de Japón. TPM es una combinación de PM y parte de TQM (Gestión de Calidad Total). Para ser eficaz, el TPM debe implementarse ampliamente en toda la organización. Involucrar a todos los departamentos y a todos los involucrados. La implementación de TPM tiene como objetivo maximizar el rendimiento del equipo, mejorar la productividad con un sistema de mantenimiento que se implementa durante todo el ciclo de vida del equipo y mejorar la conciencia de los empleados y la satisfacción laboral. Con TPM todos se unen y se ponen de acuerdo para mejorar el rendimiento del equipo de la manera más efectiva. La idea de que es mi responsabilidad operar el equipo y usted es responsable de repararlo ha sido reemplazada por “Usted y yo somos responsables de nuestro equipo, nuestra planta, nuestro futuro”.
Resumen del día del TPM
La Junta Directiva del Grupo CP en general y de la fábrica TAGS Hai Duong en particular, han decidido aplicar el sistema TPM al sector de producción y comercial para mejorar la productividad y la calidad y ayudar a la empresa a crecer y desarrollarse de manera sostenible. La fábrica de CP de Hai Duong ha implementado actividades de TPM para expandir toda la fábrica desde diciembre de 2018. En 2021, la fábrica aprobó 2 evaluaciones y ganó los premios TPM Excellence Awards. El próximo objetivo de la fábrica es ganar el Premio a la Consistencia TPM en 2025. 2024 se considera el año base para que la fábrica desarrolle TPM para cumplir con los criterios del Premio a la Consistencia TPM. El programa TPM Day organizado por la fábrica es un trampolín para acercarse al premio objetivo. En el marco del programa, el comité TPM también resumió las actividades Kaizen (mejora del trabajo) para convertir las tareas difíciles en tareas fáciles, convertir las tareas fáciles en tareas más fáciles y desarrollar el trabajo Kaizen en una cultura de trabajo para los funcionarios y empleados de la fábrica. La Junta Directiva también premió a los grupos con el mejor kaizen en 2023, 2024 y a 5 personas destacadas en función de los resultados de la cantidad de personas con más etiquetas colgantes, OPL, Kaizen y cursos de capacitación. 
Foto: La Junta Directiva entregó premios en el programa Fuente: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong
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