La conferencia escuchó informes sobre la estrategia, el plan de producción y operación comercial, y el trabajo de gestión durante los últimos 6 meses de 2024 del Bloque de Producción THACO AUTO, el Centro de I+D de Automóviles y las plantas de fabricación y ensamblaje de automóviles de pasajeros, camiones y autobuses.
2024 es el segundo año en que THACO AUTO implementa la estrategia de 5 años para el período 2023 - 2027. En consecuencia, la División de Producción continúa enfocándose en actividades de I+D para desarrollar una gama completa de productos, satisfaciendo los requisitos específicos de los clientes nacionales y de exportación; invertir en tecnología y técnicas de producción y modernizarlas hacia la automatización; Organización de producción integrada con muchas marcas, adecuada para la escala de producción y que cumple con los requisitos de calidad y proceso de producción. Al mismo tiempo, aplicar la transformación digital en una hoja de ruta rápida y adecuada a la gestión, operaciones de producción, control de calidad, hacia un modelo de fábrica inteligente; Centrarse en la gestión de la calidad y la gestión de costes.
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En materia de recursos humanos, el Bloque de Producción se enfoca en la formación de recursos humanos con actitudes positivas, capacidad y pensamiento creativo; Centrarse en la formación y mejora del conocimiento de la ciencia y tecnología automovilística, I+D+i de los empleados. Al mismo tiempo, desarrollar un equipo de líderes y gerentes sucesores con un pensamiento estratégico agudo, estilo industrial y comprensión del mercado; Fomentar en cada colaborador el espíritu de autoestudio y formación para crear valor, atendiendo a la estrategia productiva y de negocio del Grupo.
Al hablar en la conferencia, el presidente de la junta directiva de THACO afirmó: THACO AUTO Production Block desde el ensamblaje del automóvil hasta la localización en muchos niveles; producción desde aplicaciones manuales a automatizadas; Fabricar productos desde gama media hasta gama alta. La próxima fase pasará del ensamblaje con alto contenido de localización a la fabricación de productos bajo la marca THACO, con el objetivo de convertirse en un verdadero fabricante . Para ello, es necesario centrarse en las actividades de I+D, dominando todo el proceso productivo, desde el diseño hasta el desarrollo del producto. En particular, el Presidente del Consejo de Administración destacó la necesidad de seguir una estrategia diferenciada, produciendo productos según los requisitos específicos de los clientes, a partir del entendimiento del mercado y las exigencias de cada país, impulsando así las actividades exportadoras.
En cuanto a la gestión, el bloque de producción THACO AUTO necesita reestructurar su aparato, concentrar los recursos en investigación y desarrollo y centrarse en la cooperación con expertos extranjeros con amplia experiencia en I+D y gestión. El Presidente del Consejo de Administración de THACO enfatizó: El objetivo final es siempre cambiar para desarrollar el negocio y a través de ello desarrollar los recursos humanos. El personal debe promover el espíritu de cambio, tener sentido de responsabilidad y autodisciplina para desarrollarse de acuerdo con la estrategia general de desarrollo del Grupo.
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