El director ejecutivo de Saigon Co.op: no se deben tocar los límites financieros y de recursos

El Sr. Nguyen Anh Duc, Director General de Saigon Co.op, compartió su experiencia en el foro. Foto: HK

El Foro de CEO de Vietnam 2024 se celebró recientemente en la ciudad de Ho Chi Minh, atrayendo la participación de miles de directores ejecutivos y altos directivos de todo el país.

Aquí, el director general de Saigon Co.op, Nguyen Anh Duc, compartió su experiencia sobre innovaciones en el mercado minorista.

El Sr. Nguyen Anh Duc dijo que en la industria minorista hay diferentes señales para reconocer que un negocio necesita cambiar, que es compararse con los "competidores" en el mismo campo y también compararse con personas fuera del campo de acuerdo con una cierta proporción de crecimiento empresarial.

Si Reno (Renovación) se entiende como mejora, entonces Ino (Inovación) significa crear nuevos modelos. En ese contexto, las empresas elegirán qué modelo es el más adecuado y evaluarán cómo esto afecta a su desarrollo sostenible.

Si la situación se vuelve urgente hay que Inno (mejorar - PV) e innovar para la supervivencia de ese negocio.

Según el Sr. Nguyen Anh Duc, la cultura a veces necesita mejoras y reformas, pero es necesario profundizar, es decir, es necesario distinguir lo que se debe conservar para no perder su esencia.

El Sr. Duc explicó que Inno está estableciendo nuevos límites, trasladando viejos valores culturales pero atendiendo a un segmento superior. "Lo que no se debe tocar son las limitaciones financieras y de recursos", señaló el director general de Saigon Co.op.

¿Existe alguna forma de minimizar el riesgo para las pequeñas y medianas empresas? El Sr. Duc cree que la mejora o la reforma no tienen una fórmula común sino pasos comunes.

"Una empresa necesita ubicarse en un mapa compuesto por seis elementos: recursos (cultura), modelo de negocio, datos, tecnología, estrategia y acción. Crea tu propia estrategia basándote en los elementos que tienes", explicó el Sr. Duc.

Para saber si la estrategia es correcta o no, los líderes de Saigon Co.op creen que hay tres aspectos en el camino de la mejora o la reforma, que incluyen: las personas directamente afectadas (es decir, los clientes), el aumento de las ventas y las operaciones internas.

Todos los aspectos se implementan simultáneamente, pero se debe priorizar el destino de cada etapa. Si el cliente obtiene un mejor valor, es la decisión correcta.

¿Qué “señal de SOS” obliga a las empresas a Ino ? El Director General de Saigon Co.op cree que las empresas se basarán en el dicho: "Cuando observas y ves que la tasa de cambio exterior es mayor que la interior", esa es la señal de Ino o Reno.

También existen herramientas como: datos de observación diarios y horarios; Tasa de crecimiento relacionada con el comercio, relación comparativa de cada competidor. Cuanto más urgente es la necesidad de cambio...

Con el tema "Innovación o reforma: qué crea realmente un crecimiento sostenible", el Foro Empresarial de Vietnam 2024 atrajo a más de 1.000 líderes empresariales para participar.

Frente a los desafíos del contexto internacional y la tendencia de desarrollo de la tecnología de IA, las empresas vietnamitas deben buscar nuevos modelos de crecimiento sostenibles que creen valor agregado basado en la innovación.

Porque, si se sigue el viejo "ferrocarril", la mejora sólo ayudará a las empresas a ampliar los rieles y aumentar la velocidad a un nivel limitado. Por lo tanto, se necesitan nuevos movimientos para que las empresas cambien en su organización y funcionamiento para crear muchos avances.

Fuente: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm