Ministerio de Información y Comunicaciones: Hay que centrarse en equilibrar la gestión y el desarrollo

El Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, pidió a los líderes de las unidades que comprendan a fondo la conciencia y las nuevas formas de trabajar con el espíritu de trabajar más rápido y con enfoques más fáciles, creando así resultados.

El 4 de marzo, el Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, presidió la Conferencia de Gestión Estatal de marzo del Ministerio de Información y Comunicaciones. A la conferencia también asistieron los viceministros de Información y Comunicaciones, Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam y Nguyen Huy Dung. La gestión y el desarrollo de la industria de la información y las comunicaciones deben ser equilibrados. En 2024, la orientación de trabajo establecida por el Comité del Partido del Ministerio de Información y Comunicaciones es: "Más amplio - Más completo - Más rápido - Mejor calidad - Más práctico" . Este lema ha sido concretado por las unidades y empresas del sector muy pronto. Según el informe de la Oficina del Ministerio de Información y Comunicaciones, en los dos primeros meses de 2024, los ingresos totales de la industria de la información y las comunicaciones se estiman en 653.284 billones de dongs, un aumento del 24,55% respecto al mismo período de 2023. El beneficio total de la industria se estima en 46.300 billones de dongs, un aumento del 15%. La contribución de la industria de la información y las comunicaciones al PIB se estima en 148.063 billones de dongs, un aumento del 12,51% respecto al mismo período.

Conferencia de gestión estatal del Ministerio de Información y Comunicaciones en marzo. Foto: Le Anh Dung

En la conferencia, una de las principales tareas que el Ministro Nguyen Manh Hung estableció para las agencias y unidades bajo el Ministerio en 2024 es equilibrar la gestión y el desarrollo. En este sentido, el Ministerio de Información y Comunicaciones celebrará próximamente una sesión de trabajo con empresas de desarrollo de contenidos digitales, empresas postales, redes sociales... para promover el desarrollo de las empresas de tecnología digital vietnamitas. Las cuestiones que preocupan al Ministro son cómo apoyar a las empresas nacionales de contenidos digitales, las cuestiones antimonopolio en el contexto de la emergente tendencia empresarial cerrada de las plataformas de comercio electrónico, las redes sociales, la promoción generalizada de negocios transfronterizos que afecta negativamente al mercado... El Ministro también señaló los problemas candentes de la industria de TI y T que deben resolverse pronto en 2024, a saber, el problema del fraude en línea que se está convirtiendo en un dolor común para toda la sociedad, el problema de las tarjetas SIM basura que ha persistido y no se puede resolver por completo. Para ello, una de las medidas inmediatas es colocar una marca a los números telefónicos de las entidades públicas, controlar estrictamente y frenar el funcionamiento de los puntos de venta que registren tarjetas SIM basura.

El ministro Nguyen Manh Hung dirige importantes tareas para 2024. Foto: Le Anh Dung

El Ministerio de Información y Comunicaciones también ajustará la proporción de información negativa en el ciberespacio para reflejar con precisión la corriente principal, creando confianza para la sociedad, pero al mismo tiempo reflejando lo malo, con suficiente disuasión y advertencia para mejorar la sociedad. Para impulsar la transformación digital, el Ministro dijo que la mejor manera de hacer nuevos trabajos es probar pequeños modelos e implementarlos a fondo. Cuando los resultados estén disponibles, es necesario replicar el modelo con instrucciones prácticas detalladas. Un punto brillante en la gestión del Ministerio de Información y Comunicaciones en los últimos tiempos es la asignación y rotación del personal. Después del proceso de rotación y comisión de servicio, todos los funcionarios con buenos logros han sido designados para puestos superiores, incluso hasta el nivel de viceministro. Según el Ministro Nguyen Manh Hung, la tradición de rotar a los funcionarios debe mantenerse regularmente. En el futuro inmediato, el Ministerio de Información y Comunicaciones realizará una reunión para resumir experiencias, con el fin de elaborar, complementar y perfeccionar la normativa sobre rotación de personal. Para los trabajos del 2024, el Ministro solicitó a las unidades realizar planes de implementación específicos para cada día para que la Oficina del Ministerio pueda impulsar su implementación. El Ministro también señaló que los jefes de unidad necesitan dedicar tiempo a estudiar teorías prácticas en el desarrollo institucional, estar abiertos a la prensa y estudiar lecciones prácticas en los campos de gestión asignados para compartirlas con la gente y las empresas como referencia. Aprendiendo de perspectivas internacionales sobre nuevas formas de pensar y hacer En la Conferencia también se compartieron muchas nuevas formas de pensar y buenas formas de hacer. En un debate sobre la orientación del desarrollo de la infraestructura digital de Singapur, el director del Departamento de Telecomunicaciones (Ministerio de Información y Comunicaciones), Nguyen Thanh Phuc, dijo que Singapur tiene una muy buena perspectiva sobre el desarrollo de la infraestructura digital, es decir, que la inversión debe preceder a la demanda. Esta es la razón por la que el país se centra en cinco prioridades estratégicas, que son invertir en el desarrollo de capacidad de cable submarino, construir conectividad doméstica, garantizar la seguridad de la información, desarrollar centros de datos ecológicos y sostenibles y promover el Singapore Digital Utility Stack para crear infraestructura blanda para personas y empresas.

El director del Departamento de Telecomunicaciones, Nguyen Thanh Phuc, comparte las lecciones aprendidas en Singapur. Foto: Le Anh Dung

Según el Ministro Nguyen Manh Hung, el punto clave que Vietnam debe aprender de la historia de Singapur radica en la palabra "pila". Se trata de una transformación digital que utiliza un enfoque jerárquico, cuyo objetivo es convertir las tareas difíciles en fáciles, dividiendo las tareas específicas entre el Gobierno y las empresas. En esta oportunidad, el Estado asumirá tareas fundamentales para la innovación como la emisión de circulares y decretos. Mientras tanto, las empresas también participarán en el proceso de impulsar la transformación digital en las capas superiores. El enfoque en capas de Singapur complementará la teoría de transformación digital de Vietnam.

El Ministro Nguyen Manh Hung explicó el enfoque escalonado que está aplicando Singapur. Foto: Le Anh Dung

Greening Software es una de las direcciones pioneras de Singapur. Al hablar sobre este tema, el Ministro Nguyen Manh Hung dijo que la tecnología es una industria que consume mucha energía. El problema mencionado anteriormente sólo puede resolverse desarrollando software y chips para funciones específicas en lugar de tareas masivas que consumen muchos recursos. Por eso han surgido programas privados de IA, asistentes virtuales que sólo responden preguntas sobre un campo específico. Además, existe la escuela de chips aplicados para una función específica (chip específico). El director del Departamento de Economía Digital y Sociedad Digital (Ministerio de Información y Comunicaciones), Tran Minh Tuan, trajo a la conferencia una presentación sobre un nuevo método de gestión combinando OKR e inteligencia artificial (IA). Esta es una forma de promover el crecimiento, la innovación y mejorar el desempeño que esta unidad está probando implementar. El modelo de gestión OKRs ha sido aplicado por muchas corporaciones tecnológicas como Oracle, Linked, Microsoft y algunos países. Por lo tanto, el Sr. Tuan planteó la cuestión de si las empresas de tecnología digital vietnamitas deberían cambiar al método de gestión OKR para innovar.

El director del Departamento de Economía Digital y Sociedad Digital, Tran Minh Tuan, sugiere métodos de gestión utilizando el método OKR. Foto: Le Anh Dung

Al comentar sobre este modelo, el Ministro Nguyen Manh Hung dijo que OKR es un método de gestión que establece objetivos elevados y realiza ajustes durante la implementación. Este método es el enfoque inverso del KPI, que se gestiona rígidamente en función del rendimiento individual. El Ministro también recordó a los líderes de las unidades la necesidad de aplicar el modelo de gestión de KPI y OKR a las personas adecuadas y a los trabajos adecuados. OKRs es un método de gestión adecuado para empleados excelentes y creativos. Mientras tanto, KPI es una forma de dividir los objetivos en pequeñas tareas, adecuadas para el enfoque "práctico". Según el Ministro, una organización sólo puede aplicar OKR si cada empleado tiene buena disciplina, autoconciencia y sabe cómo hacer su trabajo. El enfoque OKR es adecuado para empresas de tecnología, porque este es un lugar que requiere creatividad y diferencia. A partir de las nuevas percepciones y enfoques compartidos en el encuentro, el Ministro solicitó a los líderes de las unidades profundizar el espíritu de hacer mejor su trabajo, más rápido, con enfoques más fáciles, creando así resultados que impulsen el desarrollo del Ministerio y del sector.

Entre Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Fuente