Doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam và sứ mệnh với dân tộc: Bài 3 – Xây dựng doanh nghiệp dân tộc cần có chương trình phát triển thương hiệu quốc gia mạnh mẽ

27/12/2024 06:23

Ông Nguyễn Xuân Phú, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE.

(PLVN) – Nghị quyết 41-NQ/TW về xây dựng và phát huy vai trò của đội ngũ doanh nhân Việt Nam trong thời kỳ mới tiếp tục khẳng định và đề cao vai trò, vị trí của đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân, trong đó có doanh nghiệp dân tộc (DNDT), là một trong những lực lượng nòng cốt góp phần đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước và hội nhập quốc tế; xây dựng và phát triển nền kinh tế độc lập, tự chủ, bảo đảm quốc phòng, an ninh. Báo Pháp luật Việt Nam đã có cuộc phỏng vấn ông Nguyễn Xuân Phú, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE về những đón nhận của các doanh nghiệp đối với Nghị quyết này.

Một DNDT cần có tầm nhìn chiến lược rõ ràng để phát triển

Việc xây dựng một đội ngũ doanh nghiệp hùng mạnh, tinh nhuệ, hiện đại, đáp ứng nhu cầu hội nhập là đòi hỏi cấp thiết. Theo ông, DNDT phải hội tụ các phẩm chất, điều kiện gì?

– Để trở thành DNDT, các DN Việt Nam cần xây dựng những yếu tố cốt lõi và có giá trị dài hạn. Điều này nghĩa là một DNDT sẽ không chỉ dừng lại ở việc xây dựng kinh tế mà còn cần trở thành biểu tượng văn hóa và chính trị, đại diện cho khát vọng xây dựng nền kinh tế Việt Nam độc lập, tự chủ, bền vững và hội nhập toàn cầu.

Một DNDT sẽ cần có tầm nhìn chiến lược rõ ràng để phát triển. Không chỉ dừng lại ở việc phục vụ tốt nhu cầu trong nước mà còn cần vươn tầm quốc tế, trở thành những đầu tàu dẫn dắt các ngành, lĩnh vực kinh tế trọng yếu trong chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị toàn cầu, làm chủ một số chuỗi giá trị công nghiệp, nông nghiệp. Để làm được điều đó, các DN Việt cần cùng nhau hợp tác, xây dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế. Bằng việc tạo dựng được một hệ sinh thái liên kết bền vững, hợp tác với các nhà cung cấp trong nước, các DN Việt sẽ giảm thiểu được việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu và từng bước tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Bên cạnh mục tiêu hiệu quả kinh doanh, các DN Việt cũng cần lấy đạo đức và văn hóa kinh doanh làm nền tảng, vừa giữ gìn và đại diện cho bản sắc dân tộc, vừa tiếp thu tinh hoa văn hóa kinh doanh thế giới để khẳng định vị thế của Việt Nam trong thời kỳ hội nhập. Đổi mới sáng tạo là yếu tố thiết yếu, với trọng tâm là chuyển đổi số và ứng dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), hay vật liệu mới để cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh. Để làm được điều này, việc hội nhập quốc tế về nghiên cứu và phát triển (R&D) là để DN duy trì sức mạnh nội tại và sẵn sàng đối mặt với thách thức khi hội nhập toàn cầu.

Thêm vào đó, một DNDT cũng cần áp dụng mô hình kinh doanh bền vững, bảo vệ môi trường, giảm thiểu rác thải công nghiệp, nỗ lực áp dụng quy trình tái chế và có các hoạt động thúc đẩy sự phát triển của kinh tế – xã hội địa phương, qua đó không chỉ phát triển kinh tế mà còn đóng góp tích cực cho xã hội. Như vậy, DNDT sẽ không chỉ là biểu tượng kinh tế mà còn là nhân tố thúc đẩy niềm tự hào và sự phát triển bền vững của đất nước.

Để vươn ra biển lớn trong kỷ nguyên mới đòi hỏi các DN phải luôn đột phá trong tư duy, đặc biệt là tư duy “DNDT”. SUNHOUSE có mong muốn trở thành một DNDT không và các ông có định hướng gì và gặp những khó khăn, trở ngại nào?

– Ngay từ đầu, sứ mệnh của SUNHOUSE đã được xác định trở thành một “DNDT”. Không chỉ là một DN sản xuất hàng gia dụng, SUNHOUSE là đại diện cho khát vọng tự cường và đổi mới của con người Việt Nam trong thời kỳ hội nhập quốc tế. Chúng tôi đã hoàn thành mục tiêu trở thành DN quốc gia chiếm thị phần số 1 trong lĩnh vực gia dụng tại thị trường Việt Nam và đang tiến xa hơn để trở thành một trong những DN hàng đầu khu vực và trên thế giới, góp phần khẳng định vị thế của nền kinh tế Việt Nam trên trường quốc tế. Đến nay, thị trường và đối thủ mục tiêu của chúng tôi không còn là tại thị trường Việt mà là các tập đoàn đa quốc gia, quy mô toàn cầu.

Tuy nhiên, hành trình vươn ra biển lớn của SUNHOUSE không tránh khỏi những thách thức. Sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu quốc tế đã tạo ra nguồn động lực để chúng tôi tiên phong trở thành thương hiệu quốc gia Việt Nam chuẩn quốc tế. Để vượt qua những trở ngại đó, SUNHOUSE đã đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển, hợp tác chuyển giao công nghệ với đối tác quốc tế để cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm. Chúng tôi cũng đẩy mạnh quảng bá thương hiệu Việt tại các hội chợ quốc tế, chứng minh rằng sản phẩm Việt Nam hoàn toàn có thể cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng triển khai các chiến dịch truyền thông để nâng cao nhận thức người tiêu dùng trong nước, khẳng định rằng lựa chọn sản phẩm Việt không chỉ mang lại giá trị cho bản thân mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của đất nước.

Cần một hệ thống cơ chế và chính sách đồng bộ, đột phá

Ảnh minh hoạ.

Theo ông, Đảng và Nhà nước cần xây dựng những cơ chế, chính sách đột phá nào để phát triển DNDT vươn tầm quốc tế như nhiều quốc gia đã làm thành công?

– Để phát triển DNDT vươn tầm quốc tế, trở thành những tập đoàn lớn mạnh và có vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu, cần một hệ thống cơ chế và chính sách đồng bộ, đột phá nhằm tạo động lực mạnh mẽ cho các DN phát triển. Những chính sách này phải bao phủ từ xây dựng thương hiệu quốc gia, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thúc đẩy chuyển giao công nghệ, đến hỗ trợ tài chính và phát triển bền vững. Tất cả sẽ là nền tảng quan trọng để DN Việt Nam không chỉ cạnh tranh trong nước mà còn khẳng định vị thế trên trường quốc tế.

Đầu tiên và tiên quyết, cần có chương trình phát triển thương hiệu quốc gia mạnh mẽ, với sự hỗ trợ từ các chương trình kết nối DN với chuyên gia quốc tế trong lĩnh vực marketing và xuất nhập khẩu. Các DN Việt Nam cần được định vị rõ ràng trên bản đồ thương mại toàn cầu, với những chiến lược thương hiệu gắn liền với giá trị văn hóa và chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ nâng cao vị thế của DN Việt Nam mà còn tạo điều kiện để các DN Việt thâm nhập sâu hơn vào các thị trường quốc tế thông qua mạng lưới ngoại giao.

Thứ hai, cần có chính sách ưu tiên tiêu dùng nội địa, thúc đẩy lòng tự hào dân tộc và ưu tiên sử dụng sản phẩm “Made in Vietnam” trong các dự án công, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của DN Việt Nam;

Thứ ba, Chính phủ cần tạo cơ chế để các DN dẫn đầu ngành đóng vai trò dẫn dắt, liên kết với các nhà cung cấp trong nước nhằm hình thành chuỗi cung ứng đồng bộ, từ đó giảm phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu;

Thứ tư, cần đẩy mạnh các dự án chuyển giao công nghệ từ nước ngoài, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghiệp bán dẫn, vật liệu mới và trí tuệ nhân tạo. Điều này sẽ giúp DN Việt Nam làm chủ các công nghệ tiên tiến, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Thứ năm, cần tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu về thiết kế công nghiệp, quản trị sản xuất thông minh và ứng dụng các công nghệ tiên tiến như AI và IoT. Bên cạnh đó, các chương trình hợp tác quốc tế và thành lập trung tâm đào tạo tại địa phương sẽ giúp phổ cập kiến thức công nghệ rộng khắp và xây dựng lực lượng lao động chất lượng cao;

Thứ sáu, các chính sách miễn giảm thuế nhập khẩu nguyên liệu và ưu đãi tài chính cho DN đầu tư vào R&D cần được triển khai mạnh mẽ để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm Việt Nam trên thị trường quốc tế. Cuối cùng, cần có các chính sách hỗ trợ chuyển đổi sang mô hình kinh tế tuần hoàn, tập trung vào tái chế và giảm thiểu rác thải công nghiệp, sẽ giúp DN Việt Nam phát triển bền vững, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về môi trường và gia tăng cơ hội xuất khẩu.

Xin trân trọng cảm ơn ông!