Der Aufbau des Umstrukturierungsprojekts von Vinachem muss in der nächsten Phase umfassend und klar sein.

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Am 25. Mai leitete Vizepremierminister Le Minh Khai eine Sitzung, bei der es um den Betrieb und die Umstrukturierung der Vietnam Chemical Group (Vinachem) im Zeitraum 2016–2020, das Umstrukturierungsprojekt von Vinachem im Zeitraum 2021–2025, Lösungen zur Verbesserung der Betriebseffizienz in der kommenden Zeit und den Plan zur Umstrukturierung der Muttergesellschaft Vinachem ging.

Die Bauphase von Vinachem muss ein klares Gesamtbild gewährleisten 1 — Den Vorsitz der Sitzung führte der stellvertretende Premierminister Le Minh Khai.

Vizepremierminister Le Minh Khai bewertete, dass die Produktions- und Geschäftsorganisation von Vinachem viele wichtige Ergebnisse erzielt habe. Das Unternehmen sei in zwei aufeinanderfolgenden Jahren mit der Bewertung B bewertet worden, insbesondere im Jahr 2022. Vinachem habe große Anstrengungen unternommen und nach allen Kriterien sehr effektiv gearbeitet.

Laut Vizepremierminister Le Minh Khai erreichte der Bruttogewinn von Vinachem im Jahr 2022 unter den schwierigen Bedingungen über 6.000 Milliarden, und auch Fabriken, die sich seit langem in einer schwachen Position befanden, erzielten einen Gewinn von über 2.000 Milliarden, was ein sehr positives Ergebnis ist. Der stellvertretende Ministerpräsident hofft, dass der Konzern auch in der kommenden Zeit seine Bemühungen um eine erfolgreiche Restrukturierung fortsetzen, stabil wirtschaften und sich weiterentwickeln werde.

Der stellvertretende Premierminister bekräftigte die wichtige Rolle von Vinachem in der Wirtschaft und im Leben der Menschen und forderte das State Capital Management Committee und die Vinachem Group auf, die Meinungen der Ministerien und Branchen aufzunehmen und den Projektentwurf fertigzustellen. Dabei sei es notwendig, die erreichten Ergebnisse sorgfältig auszuwerten, die Mängel, Einschränkungen und Ursachen zu klären und so Umstrukturierungslösungen vorzuschlagen, die wirklich umsetzbar und effektiv seien und deren Umsetzung garantiert sei.

Der Grund dafür, dass die Umstrukturierung von Vinachem in der vorherigen Phase nicht den Anforderungen entsprach, lag laut dem stellvertretenden Premierminister darin, dass während des Projektentwicklungsprozesses Schwankungen, wie beispielsweise die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, nicht vollständig vorhergesehen wurden. Auswirkungen auf den Markt, …

Daher forderte der stellvertretende Premierminister, dass bei der Entwicklung des Umstrukturierungsprojekts für Vinachem in der nächsten Phase eine umfassende und klare rechtliche und politische Grundlage sichergestellt werden müsse. Die bestehenden Ursachen aus der vorherigen Phase müssten sorgfältig geprüft werden, um Erfahrungen zu sammeln. Gleichzeitig müssten die Situation vorhergesehen, Schwankungen vorhergesagt und Situationen sorgfältig beurteilt werden, um für jede Situation und Zeit wirksame Lösungen vorzubereiten und eine wirksame Umsetzung sicherzustellen.

Die Bauphase von Vinachem muss für Übersichtlichkeit sorgen, Bild 2 — Vinachem muss seine Ressourcen ausbalancieren, um das Gründungskapital zu erhöhen und seine Aufgaben und Ziele erfüllen zu können.

Vizepremierminister Le Minh Khai betonte: Als staatlicher Chemiekonzern muss Vinachem einerseits den Bedarf der Wirtschaft und der Bevölkerung, insbesondere an lebenswichtigen Gütern, decken und andererseits effektiv wirtschaften und dabei das Staatskapital erhalten.

In Bezug auf die Empfehlungen stimmte der stellvertretende Premierminister der von Vinachem vorgeschlagenen Politik der Einbeziehung der elektrochemischen Industrie zu. ist der Ansicht, dass es sich hierbei nicht um eine neue Branche handelt, sondern dass sie Teil der Strategie zur industriellen Entwicklung ist und den Bedürfnissen des Marktes entspricht …

In Bezug auf zusätzliches Stammkapital besteht der „Geist in der Unterstützung“, es müssen jedoch ausreichende Bedingungen und Mittel gemäß den Vorschriften zur Kapitalerhöhung sichergestellt werden. Dementsprechend muss Vinachem seine Ressourcen ausbalancieren, um das Gründungskapital zu erhöhen und seine Aufgaben und Ziele erfüllen zu können.

Hinsichtlich der Umstrukturierung von Unternehmen und der Veräußerung von Kapital forderte der stellvertretende Ministerpräsident eine sorgfältige Berechnung des Zeitplans und des Zeitplans, um im Einklang mit den Vorschriften und Befugnissen eine angemessene Beteiligungsquote festzulegen. Desinvestitionen müssen die Effizienz sicherstellen und dürfen nicht mechanisch erfolgen, insbesondere nicht bei „Goldeselen“ …

In Bezug auf den Vorschlag, im Zeitraum 2022–2025 100 % des Grundkapitals der Muttergesellschaft zu behalten, forderte der stellvertretende Premierminister Vinacem auf, sich mit den zuständigen Behörden abzustimmen und die korrekten Verfahren und Vorschriften einzuhalten, um sie dem Premierminister zur Prüfung vorzulegen. Allerdings muss Vinachem in der Zeit vor der Umwandlung in ein Aktienpaket proaktiv vorgehen und die Bedingungen für eine wirksame Umsetzung nach der Entscheidung schaffen.

Was die finanzielle Abwicklung der drei langfristigen verlustbringenden Projekte von Vinachem betrifft, hat das Politbüro eine Richtlinie herausgegeben und der stellvertretende Ministerpräsident hat das Finanzministerium aufgefordert, den Plan nach dem Motto „je früher, desto besser“ rasch abzuschließen.

Bezüglich des Vorschlags zu den Steuern auf im Inland produzierte und importierte Düngemittel forderte der stellvertretende Premierminister, Lösungen zu untersuchen und vorzuschlagen und diese zu gegebener Zeit den zuständigen Behörden zur Prüfung vorzulegen, wobei Öffentlichkeit, Transparenz, Gleichheit, die Einhaltung internationaler Verpflichtungen und der Schutz der inländischen Produktion sicherzustellen seien.

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